近期熱門績效管理培訓(xùn)公開課 Hot Trainings

企業(yè)利潤倍增雙密碼PRP共贏績效∨人.單.酬績效 深圳：2026年04月10日

【前言】 企業(yè)變革永遠(yuǎn)改的就是給誰干，干完怎么分的問題！利益矛盾是一切矛盾的根本，而要解決利益矛盾的根本，就要建立起一套有效的價值評價、價值分配體系，讓員工價值=價格，最終誰創(chuàng)造價值，誰分配利益，形成貢獻(xiàn)差距=分配差距。 【課程背景】 績效管理是企業(yè)獲取利潤，激勵員工的重要管理手段！然而，很多HR總監(jiān)和HR從業(yè)者深有感......

績效管理與年度面談 北京：2026年05月12日

課程介紹 績效管理是企業(yè)人力資源管理的核心職能，是把公司業(yè)績與員工發(fā)展結(jié)合起來，保障戰(zhàn)略落實的重要工具之一。但在實際運作過程中，由于人力資源管理人員和部門經(jīng)理在認(rèn)識方面的偏差和技能方面的欠缺，使績效管理在執(zhí)行中發(fā)生偏移，導(dǎo)致績效管理流于形式、形同虛設(shè)，甚至?xí)θ粘９芾碓斐韶?fù)面影響。 本課程圍繞上述問題，以先進(jìn)理論為基礎(chǔ)......

全面績效管理體系與實踐 青島：2026年05月16日

課程背景 管理大師德魯克認(rèn)為：“績效，是組織生存的唯一目標(biāo)”。 企業(yè)一切活動的目的，都是為了創(chuàng)造好的績效。尤其在當(dāng)下，練好內(nèi)功、降本增效（績效管理）就顯得更加重要。然而長期以來，績效管理的成效卻差強(qiáng)人意。 有超過30%的員工反感實施績效管理； 有超過半數(shù)的管理者在‘認(rèn)認(rèn)真真&rsqu......

流程績效改進(jìn)師認(rèn)證班 北京：2026年05月16日

課程背景 需求背景 VUCA時代，大多數(shù)企業(yè)在進(jìn)行績效管理的過程中，由千受到傳統(tǒng)管理思想的影晌，常常造成對新的績效管理理念理解不夠深刻，績效體系設(shè)計和執(zhí)行受到阻礙，業(yè)績指標(biāo)往往難以達(dá)成。因此績效改進(jìn)的思想、方法、工具受到企業(yè)重視?？冃Ц倪M(jìn)就是基于企業(yè)的業(yè)務(wù)流程和結(jié)果，找到問題點或機(jī)會點；然后用系統(tǒng)的工具帶著管理層找到對......

新環(huán)境下人力資源管理熱點追蹤、新規(guī)速遞、殘保金“減負(fù)”、薪酬績效全面考核、招聘等落地 武漢：2026年05月27日

課程介紹 人社部2019年11月29日發(fā)布勞動合同示范文本，國家人社局給所有企業(yè)提供了一套完整通用的模版。這可能是2019年末，最重要的一個政策通知，也許沒有之一。之所以這么講，一是因為國家人社部第一次公開發(fā)布全國通用的勞動合同示范文本，歷史上從未有過。政策無小事，國家提供統(tǒng)一的模板，幫助企業(yè)規(guī)范化用工，這背后所傳達(dá)的......

移動互聯(lián)網(wǎng)時代的新績效管理---OKR敏捷績效管理 上海：2026年05月07日

【課程背景】 傳統(tǒng)績效管理每年做一次，低效僵化，如何重塑新績效管理，學(xué)會運用簡單的模型，將績效管理側(cè)重在反饋輔導(dǎo)，目標(biāo)設(shè)定和員工與經(jīng)理的友好關(guān)系上，趕緊加入我們課程吧。 德勤2015年度人力資源管理趨勢報告指出，績效考核最早出現(xiàn)在美國19世紀(jì)，當(dāng)時的工人的工作可以很好的被量化，比如鋪設(shè)了多少火車軌枕，工作了多少時間等。但是現(xiàn)在超過70%的員工在服務(wù)型和知識型公司工作，他們的績效更多的來自他們的技能、態(tài)度、創(chuàng)新變革及對團(tuán)隊的貢獻(xiàn)上。這些技能需要被長期的培養(yǎng)，所以績效管理更應(yīng)側(cè)重......

企業(yè)微咨詢策劃與落地工作坊 上海：2026年05月07日

課程背景 解決痛點問題： 場景1: 張小麗，人課合一基礎(chǔ)班線上7天和中級班線下4天3晚都系統(tǒng)學(xué)習(xí)了，她發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在在企業(yè)內(nèi)部做培訓(xùn)管理就像一個項目經(jīng)理，核心是需求匹配、資源整合和項目運營。雖然是內(nèi)部的培訓(xùn)管理部門，運作的很多方式都是和培訓(xùn)公司一樣。而且，現(xiàn)在很少有單個課程了，都是為期3-6個月，甚至一年的項目。小麗發(fā)現(xiàn)，微咨詢項目能具體有績效成果落地，所以一定是大勢所趨。小麗懂得在職場競爭中，必須有自己的幾把刷子。領(lǐng)導(dǎo)力項目、人才發(fā)展項目、績效改善項目、企業(yè)文化項目等等這些都是她......

應(yīng)對延遲退休與末等調(diào)整不勝任退出政策：企業(yè)多元化用工策略、勞動風(fēng)險管理體系構(gòu)建及薪酬績效實踐落地專題培訓(xùn)班 西安：2026年05月12日

培訓(xùn)背景： 2025年隨著國家對漸進(jìn)式延遲退休政策的推進(jìn)以及末等調(diào)整和不勝任退出機(jī)制的全面實施，企業(yè)面臨著前所未有的人力資源管理挑戰(zhàn)。為了幫助企業(yè)更好地理解和適應(yīng)這一變化趨勢，提升企業(yè)在復(fù)雜環(huán)境下的用工靈活性和風(fēng)險管理能力，我中心特舉辦“應(yīng)對延遲退休與末等調(diào)整不勝任退出政策：企業(yè)多元化用工策略、勞動風(fēng)險管理體系構(gòu)建及薪酬績效實踐落地”專題培訓(xùn)班。 課程收益： 此次課程以實戰(zhàn)落地為抓手，深入解析政策變動，精準(zhǔn)把握政策適用范圍，重點探討企業(yè)運營的體系落地與......

招聘流程設(shè)計與面試技能提升 上海：2026年05月28日

課程背景 這是一門從思維到技能的課程。在人才獲得的戰(zhàn)爭中，移動互聯(lián)所帶來的新型雇傭關(guān)系，以及90后這一代群體的就業(yè)特征，促使我們對招聘流程和面試技能做一個全面的提升。 面試是招聘過程中一個非常重要的環(huán)節(jié)，然而人才獲得是一個完整且多節(jié)點的過程。招聘流程設(shè)計合理，能幫助我們更有效地獲得和留住優(yōu)秀人才，因此它與面試技能提升是同等的重要。這門課程，第一天涵蓋招聘流程設(shè)計和創(chuàng)新，第二天涵蓋結(jié)構(gòu)化行為面試法的精華內(nèi)容，是招聘全攻略的一門課。 在移動互聯(lián)時代，業(yè)務(wù)主管越來越多地走到招聘各環(huán)......

企業(yè)薪酬激勵體系設(shè)計實戰(zhàn) 廣州：2026年06月03日

課程背景 薪酬管理是企業(yè)人力資源管理工作中核心的核心，一套好的薪酬管理制度，能夠正確衡量員工的貢獻(xiàn)，激發(fā)員工的工作潛力，不斷提升個人績效，進(jìn)而推動企業(yè)績效提升。 目前國內(nèi)很多企業(yè)對如何設(shè)計薪酬體系存在很大疑問，就此問題丁堅老師將結(jié)合其十多年的咨詢項目與實戰(zhàn)管理經(jīng)驗，告訴您如何進(jìn)行薪酬體系的設(shè)計，并在培訓(xùn)過程中讓學(xué)員針對本企業(yè)薪酬體系常見問題進(jìn)行實操研討與互動交流。 課程收益 讓學(xué)員掌握企業(yè)薪酬體系設(shè)計的321核心法則，實現(xiàn)薪酬體系如何對外公平、對內(nèi)公平與自我公平； 以企業(yè)常見......

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