績(jī)效團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)

績(jī)效團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)公開(kāi)課

向華為學(xué)習(xí)人才管理：卓越績(jī)效團(tuán)隊(duì)復(fù)制北京：2026年04月03日

企業(yè)中高層管理者課程大綱序：什么是“狼性”精神與“狼性”團(tuán)隊(duì)？第一部分：華為經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐與“狼性”團(tuán)隊(duì)精神一、華為的管理實(shí)踐核心要點(diǎn)1、管理才是第一生產(chǎn)力2、走在西方管理的路上3、華為“雙輪”管理模式二、企業(yè)文化與團(tuán)隊(duì)精神1......

高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與高績(jī)效團(tuán)隊(duì)管理嘉興：2026年04月11日

為什么你所帶的團(tuán)隊(duì)行動(dòng)散漫、效率低下？為什么每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的能力尚可，但成員間卻不能相互配合、形成團(tuán)隊(duì)合力？為什么團(tuán)隊(duì)內(nèi)經(jīng)常發(fā)生沖突，存在溝通障礙？為什么在提高團(tuán)隊(duì)績(jī)效方面用盡了心思，卻總達(dá)不到預(yù)期的效果？如何激發(fā)每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的士氣？如何化解團(tuán)隊(duì)運(yùn)行障礙，順利開(kāi)展工作？如何才能快速建設(shè)團(tuán)隊(duì)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造出佳績(jī)？企業(yè)目標(biāo)的......

呼叫中心出彩管理人工作坊 ——員工管理與高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè) 上海：2026年04月11日

呼叫中心管理中，會(huì)發(fā)現(xiàn)管理人員常常陷入【忙、盲、茫】的狀態(tài)。很多時(shí)候被定義為經(jīng)驗(yàn)少、管理技巧欠缺、執(zhí)行力問(wèn)題……大量的管理實(shí)施，讓我們看到在呼叫中心管理中，想要建設(shè)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)，必須讓管理者明確角色定位、提升員工能力與思維、建設(shè)正向團(tuán)隊(duì)，加強(qiáng)自我修煉，提升整體績(jī)效。出彩管理人，從工作坊開(kāi)始！【......

如何打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 嘉興：2026年04月11日

企業(yè)副總、各部門(mén)經(jīng)理、主管、各級(jí)中層管理人員、新提拔的、從專業(yè)人才轉(zhuǎn)型到管理的、進(jìn)一步想提高管理績(jī)效的、晉升到高層課程內(nèi)容第一單元：引言課程內(nèi)容時(shí)數(shù)授課手法解問(wèn)題？或換問(wèn)題？新思考水平——經(jīng)營(yíng)的眼光復(fù)雜的問(wèn)題沒(méi)有簡(jiǎn)單的答案錯(cuò)的問(wèn)題沒(méi)有對(duì)的答案局部?jī)?yōu)化的總和≠總體優(yōu)化KCAB的循環(huán)0.5H?......

績(jī)效團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

房地產(chǎn)企業(yè)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力沙盤(pán)模擬工作坊主講：王老師

房地產(chǎn)企業(yè)各級(jí)管理者課程大綱：第一部分：管理者領(lǐng)導(dǎo)力素養(yǎng)提升綜述1、領(lǐng)導(dǎo)力需要的五個(gè)基本認(rèn)知？2、領(lǐng)導(dǎo)力的使命與價(jià)值？--創(chuàng)績(jī)效能力與帶團(tuán)隊(duì)能力3、管理者的任務(wù)與崗位分析—-解讀某個(gè)總監(jiān)的崗位說(shuō)明書(shū)4、從專業(yè)高手到管理者提升中的常見(jiàn)問(wèn)題？--新主管的易犯的錯(cuò)誤5、影響管理者管理效果的原因分析？6、管理者領(lǐng)導(dǎo)......

管理者核心能力提升 ——打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)沙盤(pán)模擬課程主講：高老師

1.認(rèn)知領(lǐng)導(dǎo)力和團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提升的重要性；2.掌握讓自己團(tuán)隊(duì)的行動(dòng)與團(tuán)隊(duì)共同理念保持一致的方法；3.建立領(lǐng)導(dǎo)者的信譽(yù)、提升領(lǐng)導(dǎo)者的前瞻能力；4.掌握“以身作則”成為團(tuán)隊(duì)樹(shù)立榜樣的方法；5.提升領(lǐng)導(dǎo)者帶團(tuán)隊(duì)的能力，激發(fā)共同愿景，追求卓越；6.掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)形成相互信任、良性沖突、兌現(xiàn)承諾、提升責(zé)任、聚焦結(jié)......

高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)課程大綱主講：周老師

1，可以識(shí)別當(dāng)下團(tuán)隊(duì)的問(wèn)題2，可以根據(jù)組織目標(biāo)，對(duì)當(dāng)下團(tuán)隊(duì)實(shí)施目標(biāo)的分解和落地計(jì)劃制定3，針對(duì)任務(wù)難度和下屬情況，執(zhí)行任務(wù)分配和跟進(jìn)4，根據(jù)團(tuán)隊(duì)情況，計(jì)劃并創(chuàng)造出適合的團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的方式課程優(yōu)勢(shì)1，告別碎片化，清單化，零散知識(shí)拼湊學(xué)習(xí)，基于多年管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合精選經(jīng)典管理理論，形成完整的管理邏輯和體系學(xué)習(xí)2，建構(gòu)式學(xué)習(xí)設(shè)......

跨部門(mén)溝通協(xié)作與高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè) 主講：馮老師

內(nèi)容系統(tǒng)權(quán)威：采用國(guó)內(nèi)外先進(jìn)管理理論，內(nèi)容系統(tǒng)全面；案例視頻經(jīng)典：課堂素材專業(yè)科學(xué)，中西方文化巧妙融合；講師實(shí)戰(zhàn)專家：團(tuán)隊(duì)管理是實(shí)戰(zhàn)的藝術(shù)，課程中有大量案例、工具和可操作方法；教學(xué)科學(xué)規(guī)范：邏輯嚴(yán)謹(jǐn)，深入淺出，能夠?qū)?wèn)題進(jìn)行深入解析，并系統(tǒng)性的訓(xùn)練學(xué)員給出一套解決方案。【課程對(duì)象】企業(yè)管理者【課程大綱】一、如何做好跨部......