近期熱門企業文化培訓公開課 Hot Trainings

企業文化戰略突破 深圳：2026年06月26日

培訓對象： 企業董事長、總經理、文化執行官、教育官 培訓形式： 講授與互動相結合。實戰演繹25%、案例分析25％、現場訓練45％、經驗分享、答疑5％ 培訓導言： 沒有文化的軍隊是一支愚蠢的軍隊，沒有文化的企業將是一個短命的企業！然而，很多企業的文化不是宣傳口號就是掛在墻上的標語，不能有效地落實到員工的實際工作之中貫徹執......

《7C集團公司企業文化突破》方案實操 廣州：2026年06月26日

課程介紹 （文化更到位，企業更成長--卓越企業中高層必修課） 模塊一：企業文化體系的提煉與構建，讓企業文化融入人心及組織 模塊二：企業文化體系的管理與落實，將企業文化鑄成行動和績效 模塊三：企業文化體系的考評與突破，用企業文化推動持續和成長 【2008年5月，創維高層集體參加7C企業文化突破內訓；2009年6月，騰訊企......

走近騰訊-向騰訊學管理【特價】 上海：2026年07月03日

課程大綱 行程安排 第一天：參觀騰訊，學習騰訊企業文化及互聯網思維 標桿學習行前引導 騰訊背景及參訪學習行程介紹，騰訊參訪學習看點，學習點 隨團顧問引導大家對于互聯網思維的思考，帶著問題走進騰訊參訪。 參觀深圳騰訊總部 親密接觸中國最大互聯網公司，直觀感受騰訊作為全球知名互聯網企業的魅力；感受騰訊年輕充滿活力的企業文化......

《互聯網時代的企業文化突破》方案實操 廣州：2026年07月11日

課程介紹 【融入互聯基因】----活力、合力、創造……，互聯網時代的企業成長基因源自企業文化 【激活人性潛力】----在互聯網時代，企業取得競爭優勢的唯一途徑就是激活員工潛力 【成就卓越企業】----通過文化建設激活員工潛力、凝聚內外資源、形成核心能力，方能成就互聯網時代的卓越企業 模塊一：......

向阿里學習：企業文化打造 佛山：2026年08月15日

課程介紹 IBM咨詢公司對世界500強企業的調查表明，企業文化是它們位列500強而聞名于世的根本原因。阿里從1999年成立至今歷經20年，一直以企業文化的核心——價值觀驅動企業發展。從馬云為首的18人創始團隊到現在30000多員工，企業文化究竟是如何引導和推動阿里巴巴的企業戰略呢？在學習阿里的成......

人力成本分析與管控演練 佛山：2026年06月27日

課程背景 如何有效籌劃和控制企業人力成本呢？本次課程將和您分享如何通過有效的人力資源管理體系的構建，在績效、薪酬、員工關系及人才培養、人力資源開發等一系列管理手段，如何降低無效成本和固定成本，提升人力資源效率，從而既開源又節流 培訓對象 有關企業主管部門領導、企業董事長、總經理，分管人力資源、財務工作的總經理(副總經理)，薪資福利經理（主管、專員)、工會負責人、企業法律顧問 課程收益 1.了解企業人力資源管理成本的含義、特點和主要內容！ 2.重塑和強化人力資源管理意識和人力資......

中高層干部核心管理技能——識人用人育人與留人 上海：2026年07月10日

【課程背景】 企業中層管理者的人員管理能力和水平，決定著企業人力資源競爭力的基礎，當前比較普遍的現象是中層管理者（部門經理和主管）輕視部門人員的整體發展，包括部門人員的招聘、選拔、培養、任用及人才保全，存在著嚴重的職責缺位和不作為，甚至錯誤地認為人力資源管理是人資部門的責任，于己無關，狹隘地認為自己是“用人部門”，將管理簡單化到“做業務”的水平；人員管理是企業管理的重中之重，是部門管理的根本和核心工作，是否認識和理解這一點，是衡......

基于戰略的薪酬設計與管理 北京：2026年07月10日

課程收益： 該培訓是一種從哲學到數學的演繹，因此可以幫助學員學會慎密地系統思考； 通過人力資源理念的灌輸，讓學員對人力資源管理有整體的了解，以便在實踐工作中自覺的運用人力資源管理技能； 通過職位評估模型的設計和練習，使學員掌握如何在自己企業內部展開職位評估； 通過薪酬調查的培訓，使學員了解并掌握薪酬調查和數據分析的方法； 通過薪酬設計的培訓，使學員掌握目前全球通行的薪酬水平和薪酬結構設計方法，并掌握獎金發放、薪酬調整中的原理和工具； 學會如何向員工和管理層闡述薪酬的原理和驅動......

TTT——企業內部培訓師訓練 青島：2026年07月31日

課程背景 企業文化的傳承，管理理念的傳播，優秀方法的推行，應知應會的技能……這些都需要培訓！而最有效的培訓方式，就是由內部培訓師來實施的企業內訓。 優秀的外部培訓師可以講他擅長的課，但不一定能講企業需要的課。此時，內部培訓師的隊伍建設就舉足輕重。擁有一支訓練有素，基礎扎實的內訓師隊伍將幫助企業更加輕松地實現經營目標。 對大多數的內部培訓師而言，多數是從技術或業務能手中選拔，他們具有豐富的技術、經驗或專業技能，但其授課呈現能力往往有差距，直接影響著培......

薪酬體系設計與薪酬管理技巧 蘇州：2026年08月15日

課程收益: 借助于講授、案例分析、錄像分享、角色扮演等多種培訓方法，幫助學員全面掌握薪酬體系設計與管理的關鍵操作要點以及彼此之間的銜接關系。本課程不僅提出并強化了薪酬體系建設的新定位，還為人力資源部薪酬激勵技巧指明了方向。 課程對象 經理、HR總監、經理；薪資福利經理、專員等。 課程大綱: 一、薪酬的總體范疇 二、薪酬體系設計的五種模式 1.老板決定模式 2.集體商討模式 3.專家咨詢模式 4.個別談判模式 5.綜合設計模式 三、全面薪酬體系----“321模型&......

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