職位管理培訓

職位管理培訓公開課

招聘中的薪酬談判策略與技巧深圳：2026年07月30日

薪酬一直都是應聘者和 HR 之間最敏感的關鍵問題，大批精挑細選出來的人才在面試中過五關斬六將，卻最終由于薪酬待遇談不攏而與用人單位擦肩而過。薪酬談判作為招聘最重要的環節，既是 HR 和應聘者之間的心理博弈，更是考驗 HR 的談判技巧和策略，只有恰當運用談判策略與技巧，以“談心”取代“......

TTT培訓師授課技巧大連：2026年08月01日

企業內部培訓師、自由培訓師、培訓經理、人力資源經理、企業各級管理人員課程收益◆了解正確的企業內部培訓師培訓理念及訓練成敗之關鍵影響要素◆學習專業培訓師的作業流程、掌握并能運用訓練PDCA管理手法◆掌握成人學習的理論、特點和規律，準確理解培訓需求及實現訓練目標；◆掌握訓練的基本教學手法，課后最少能實操三種以上方法應用于教......

人力資源瓶頸問題的分析與解決—績效管理與薪酬體系整體解決方案青島：2026年07月11日

《績效問題的分析與解決》——突破績效管理最堅固的堡壘績效是組織存在的唯一目的。但權威統計卻顯示：約72%的國內企業績效管理做得失敗或者非常失敗。企業不做績效時還比較“和諧”，沒想到一做績效卻導致矛盾重重。很多企業痛苦地感到：不做績效有問題，但做績效卻產生了更多的問題！本課......

薪酬體系設計&向績效管理要績效北京：2026年09月11日

"公正、公平、公開的績效和薪酬體系基于戰略的績效執行力支持企業長期戰略的薪酬體系員工自愿長期成長的薪酬體系企業短期戰略目標落地的方法無薪酬的激勵更能激發員工工作激情和成長動力目標管理和績效管理的關系為什么杰克韋爾奇花一半的時間用在績效管理上面"【培訓對象】企業總經理、人力資源總監、人力資源相關人員課......

職位管理培訓內訓課程

基于崗位經驗梳理的TTT 主講：王老師

1、現場出成果，結果導向、層層分解，運用“講解+示范+練習+評審”的形式現場產出成果，避免后期無法落地；2、務實出成果，所有產出的成果均來自于業務實踐并回歸業務落地；3、批量出成果，能在課程現場每次產出10門以上的標準經驗化課件；4、快速出成果，時間是最寶貴的資源，在保證質量的前提下能快速產出成......

培訓前沿探析與企業成果萃取主講：孫老師

1.了球全球培訓前沿相關信息2.掌握經驗與案例萃取的方法3.掌握經驗與萃取編寫和傳輸的途徑4.真正為企業輸出可傳遞、可沉淀、拿來可用的案例與經驗集【課程受眾】企業培訓人員、企業所有人員【課程大綱】第一天上午：培訓前沿理論一、2021年全球領導力展望二、2021年全球領導力展望——中國三、領導力核......

企業培訓體系設計主講：馬老師

一、企業培訓體系介紹討論：培訓體系包含哪些部分?哪些問題能通過培訓解決?1、培訓體系構成2、企業培訓的目標3、培訓內容設計4、培訓發展歷史案例：國內外企業大學介紹5、企業能力體系梳理企業能力體系梳理思路案例：某企業職類職層劃分6、企業培訓課程規劃培訓課程規劃原理案例：某企業商品類培訓課程規劃企業戰略目標與培......

魅力呈現——卓有成效的課堂引導與呈現技巧主講：李老師

專業培訓師或企業內訓師有三大必學核心技能：編、導、演，編：指課程開發與設計，導：指課程組織能力，而演是指授課技能與演繹，目的是通過精彩的授課演繹激發學員學習熱情和學習動力。好的課程內容必須結合好的呈現形式才能有上佳的課堂效果，說清不等于說服，說服不等于說動，只有打動學員培訓才能產生真正的落地效果，良好的講師風范、得體的......