近期熱門人力資源規(guī)劃培訓(xùn)公開課 Hot Trainings

移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代人才梯隊(duì)建設(shè)的轉(zhuǎn)型與突破 上海：2026年04月07日

課程背景 / Background 調(diào)研發(fā)現(xiàn)，人員問題、產(chǎn)品、服務(wù)創(chuàng)新和市場(chǎng)因素是企業(yè)面臨的主要挑戰(zhàn)，其中人員問題是首要挑戰(zhàn)。 在移動(dòng)互聯(lián)和全球化時(shí)代，“人才”比以往任何時(shí)代更有流動(dòng)性、更加虛擬、更加多樣化、更加稀缺、更加關(guān)注體驗(yàn)。卓越人才管理模式(TMA)勢(shì)必突破傳統(tǒng)，發(fā)展成為移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的人......

戰(zhàn)略人力資源管理提升 廣州：2026年04月18日

課程簡(jiǎn)介 了解企業(yè)管理要解決的三大“價(jià)值”問題 通過設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)和制度促使員工最大限度發(fā)揮自身能力和能動(dòng)性，為組織創(chuàng)造價(jià)值 運(yùn)用公平、公正、客觀的方法對(duì)員工創(chuàng)造的價(jià)值進(jìn)行評(píng)價(jià)，使員工貢獻(xiàn)清晰可見 根據(jù)價(jià)值評(píng)估，合理分配薪酬、獎(jiǎng)金及股權(quán)，最大限度激勵(lì)員工繼續(xù)努力工作 課程大綱 一、人力資源管理的主......

如何建立企業(yè)的勝任力模型 北京：2026年04月29日

【課程收益】 人才選拔的標(biāo)準(zhǔn)是什么，為什么看似素質(zhì)不錯(cuò)的員工卻不能令人滿意，如何衡量和選拔優(yōu)秀的人才，這些問題是困擾企業(yè)管理者和人力資源管理者的根本問題?；诒侥Ｐ偷膭偃瘟碚摽茖W(xué)地回答了這個(gè)問題，成為企業(yè)管理者評(píng)價(jià)人才和選拔人才的不二選擇。本課程從基本原理到實(shí)際操作，為學(xué)員系統(tǒng)展示了構(gòu)建企業(yè)勝任力模型的步驟和科學(xué)方......

人力資源現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì)及十大轉(zhuǎn)變 西安：2026年05月07日

課程介紹： 全球化、社交化、移動(dòng)應(yīng)用迅猛增長(zhǎng)，全球員工隊(duì)伍進(jìn)一步年輕化，新形勢(shì)下，如何重塑人才獲取方式、建立靈活的、極具智慧的人才團(tuán)隊(duì)是眾多企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)之一。此外，人力資源部門職能和架構(gòu)正面臨寵大變革，人力資本金融化已經(jīng)提上日程，HRBP-SSC-COE的人力資源部門架構(gòu)是對(duì)傳統(tǒng)人力資源管理模式的顛覆。作為人力資源部......

HR如何成為企業(yè)內(nèi)部顧問：掌握提升業(yè)務(wù)影響力的系統(tǒng)方法 深圳：2026年05月08日

【課程背景】 環(huán)境動(dòng)蕩，企業(yè)組織也日益復(fù)雜，如何提升組織能力，更好的支撐業(yè)務(wù)的健康發(fā)展，成為CEO的關(guān)切議題。作為CEO的左右手，有業(yè)務(wù)影響力的HR，往往會(huì)扮演一個(gè)內(nèi)部的組織顧問，支撐戰(zhàn)略、陪伴業(yè)務(wù)，促進(jìn)變革并發(fā)展關(guān)鍵的團(tuán)隊(duì)。 HR天生具有成為組織顧問的傾向，且不說角色定位中，HR就常常被賦予變革推動(dòng)者、業(yè)務(wù)支持者的功......

HR招聘面試實(shí)戰(zhàn)課：金牌面試官 北京：2026年04月16日

課程目標(biāo) 1、兼顧校招和社招，需要大量演練； 2、規(guī)范面試官對(duì)外形象和面試口徑，理解面試的含義； 3、優(yōu)化用人部門面試官的面技巧及甄別候選人的能力； 4、清楚面試過程的誤區(qū)及注意事項(xiàng)，在限定面試時(shí)間內(nèi)高效完成面試。 培訓(xùn)對(duì)象 人力資源部、用人部門面試官 課程大綱 第1章面試應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)篇 一、什么是結(jié)構(gòu)化面試 1.為何采用結(jié)構(gòu)化面試 2.結(jié)構(gòu)化面試法的定義 3.示范：提問學(xué)習(xí)能力的結(jié)構(gòu)化面試 二、崗位分析與問題設(shè)計(jì) 備注：根據(jù)客戶提供的招聘崗位為案例，手把手帶領(lǐng)學(xué)員完善崗位職責(zé)，......

人力資源規(guī)劃與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 上海：2026年04月17日

課程介紹 企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)該是動(dòng)態(tài)的，隨著市場(chǎng)形式、企業(yè)戰(zhàn)略的變化而調(diào)整。美國(guó)通用電氣公司首席執(zhí)行官——杰克· 韋爾奇在 10 年之內(nèi)使通用電氣公司產(chǎn)值增加了 300 倍，主要原因是他及時(shí)順應(yīng)市場(chǎng)變化，進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，從原來的產(chǎn)品銷售為主轉(zhuǎn)到服務(wù)營(yíng)銷為主。無論企業(yè)是在發(fā)展初期，還是面臨戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折，都需要 HR 工作者進(jìn)行科學(xué)的人力資源規(guī)劃與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)。而人力資源規(guī)劃本身也是整合人力資源六大模塊的基礎(chǔ)和出發(fā)點(diǎn)，是人力資源工作者必......

人才盤點(diǎn)與人才畫像 上海：2026年04月23日

課程收益 了解人才盤點(diǎn)與人才畫像的價(jià)值，建立規(guī)范化的人才盤點(diǎn)與任職資格體系 掌握人才盤點(diǎn)與畫像的核心流程要點(diǎn)及相關(guān)工具的運(yùn)用技巧，提高實(shí)踐運(yùn)用能力 課程對(duì)象 HR、部門經(jīng)理以及所有參與招聘面試的人員 課程內(nèi)容 破冰，學(xué)習(xí)內(nèi)容說明 學(xué)習(xí)小組建立 1.人才盤點(diǎn)的要點(diǎn)與價(jià)值 定義人才、構(gòu)筑人才標(biāo)準(zhǔn) 識(shí)別人才、優(yōu)化人才結(jié)構(gòu) 培養(yǎng)人才、完善人才體系 2.人才盤點(diǎn)的誤區(qū)分析 3.人才盤點(diǎn)核心流程要點(diǎn) 1)規(guī)劃準(zhǔn)備 組織戰(zhàn)略盤點(diǎn) 確立人才標(biāo)準(zhǔn) 相關(guān)材料準(zhǔn)備 2)人才評(píng)估 評(píng)估崗位與對(duì)象確立......

向騰訊學(xué)習(xí)：人才招聘體系構(gòu)建 杭州：2026年05月14日

課程背景 招聘變得越來越難，特別是優(yōu)秀人才的招聘，已經(jīng)是一家公司所有目標(biāo)中，最難實(shí)現(xiàn)的之一了。不過反觀一些優(yōu)秀企業(yè)，他們除了有良好的品牌，本身在人才招聘體系構(gòu)建中，做了很多布局與設(shè)置，而這些關(guān)鍵動(dòng)作，都值得每一家企業(yè)深度學(xué)習(xí)。 課程收益 1、掌握在企業(yè)戰(zhàn)略下，人才管理和招聘的聚焦點(diǎn) 2、騰訊招聘面試方法大揭密，結(jié)構(gòu)化面試怎么用更有效 3、騰訊是如何做高大上又接地氣的雇主品牌建設(shè) 4、教你一整套HR和業(yè)務(wù)部門如何建立有效溝通機(jī)制 5、人才招聘流程長(zhǎng)、審批流程復(fù)雜，如何合理簡(jiǎn)化以......

招聘面試技巧與培訓(xùn)體系建設(shè) 沈陽：2026年05月30日

學(xué)員對(duì)象： 企業(yè)所有管理人員。 課程大綱： 第一講：人力資源的壓力 一、招人壓力為何這么大 1、人力資源市場(chǎng)的兩頭難 二、企業(yè)的離職率為什么偏高 第二講：招聘計(jì)劃的制定 一、人力資源規(guī)劃過程 1、年度人力資源規(guī)劃的表現(xiàn)方式 課堂案例：某企業(yè)的人力資源規(guī)劃 二、人力資源規(guī)劃方法 三、基于人力資源規(guī)劃的招聘計(jì)劃的制定 四、內(nèi)招與外招 課堂探討：內(nèi)招和外招的優(yōu)缺點(diǎn)? 五、內(nèi)招的流程與操作方法 第三講：職位分析 一、職位分析的作用 二、職位分析與職位說明書 三、職位說明書在招聘中的作......

更多人力資源規(guī)劃培訓(xùn)公開課