深圳績效考核制度培訓(xùn)公開課

企業(yè)人力資源勞資法律實(shí)務(wù)（特價(jià)） 深圳：2026年06月29日

人力資源經(jīng)理/主管,薪酬,招聘,培訓(xùn)等模塊經(jīng)理/主管,法律秘書,法務(wù)代表以及與勞資法務(wù)相關(guān)的人員。禁忌：暫不適用業(yè)務(wù)部門管理者課程大綱一 澄清某些人力資源法律概念的誤區(qū)1 為什么勞動法與其他法律有所不同？2 分析不同的用工模式比較標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)工作制、不定時(shí)工作制與綜合計(jì)算工時(shí)制區(qū)分全日制用工與非全日制用工勞動力派遣、項(xiàng)目外......

量化薪酬診斷分析與優(yōu)化策略—詳解量化技術(shù)，傳統(tǒng)加創(chuàng)新，對接薪酬管理實(shí)踐 深圳：2026年07月01日

薪酬管理者如何運(yùn)用數(shù)據(jù)分析手段，協(xié)助決策，創(chuàng)造價(jià)值？半年和年度人工成本和薪酬分析報(bào)告怎么做？薪酬管理者應(yīng)精于數(shù)據(jù)運(yùn)算，突顯薪酬管理的邏輯，體現(xiàn)業(yè)務(wù)發(fā)展支持和人才管理導(dǎo)向。本門課程結(jié)合咨詢顧問在薪酬管理咨詢中的實(shí)際案例，通過思路引導(dǎo)和現(xiàn)場練習(xí)操作，將外部競爭性、內(nèi)部公平性、結(jié)構(gòu)分析、基準(zhǔn)分析的關(guān)鍵點(diǎn)一網(wǎng)打盡！讓我們共同開......

企業(yè)薪酬激勵(lì)體系設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn) 深圳：2026年07月01日

第一單元、企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)的關(guān)鍵詞解析關(guān)鍵詞之一：工作分析1．工作分析的常用四大方法2．企業(yè)編制崗位說明書的常見誤區(qū)3．重點(diǎn)：如何編寫崗位職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn)4．課堂練習(xí)：編寫崗位職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn)關(guān)鍵詞之二：崗位價(jià)值評估1．因素評估法操作流程2．職位評估體系中：價(jià)值評估指標(biāo)的一般要求3．因素評估法，對與崗位相關(guān)的7個(gè)要素、13項(xiàng)指......

3×3×3績效管理與崗位能力薪酬套改設(shè)計(jì) 深圳：2026年07月02日

第一部份 績效管理序：王總為什么最近比較煩？第一講 戰(zhàn)略、流程導(dǎo)向型組織的崗位設(shè)計(jì)1.組織與崗位設(shè)計(jì)的意義、原則2.組織與崗位設(shè)計(jì)基本內(nèi)容3.組織與崗位設(shè)計(jì)的方法第二講 崗位規(guī)范/崗位說明書的編寫技巧1.崗位規(guī)范編寫規(guī)則及技巧2.崗位說明書的編寫規(guī)則及技巧3.崗位說明設(shè)計(jì)編寫的注意事項(xiàng)崗位說明書編寫演練第三講 關(guān)于績效......

借鑒臺塑提升精細(xì)化成本管控能力 上海：2026年07月02日

企業(yè)高中層干部課程收益1、熟悉臺塑精細(xì)化成本管理文化；2、認(rèn)知臺塑精細(xì)化成本管理精髓；3、企業(yè)精細(xì)化成本管理需求；4、掌握精細(xì)精益化成本管理方略；5、掌握精益改進(jìn)成本管理的工具課程大綱第一講 文化引領(lǐng)－－臺塑精細(xì)化成本管控文化1、一個(gè)企業(yè)文化；2、二個(gè)問題思考；3、三方定制模式4、四個(gè)幕僚機(jī)能；5、五大制度運(yùn)行第二講 ......

項(xiàng)目全面預(yù)算及成本控制體系的建立與實(shí)施 北京：2026年09月03日

第一部分：組織項(xiàng)目管理應(yīng)用實(shí)踐1. 企業(yè)項(xiàng)目化管理發(fā)展與應(yīng)用趨勢2.項(xiàng)目管理的三個(gè)精髓思想研討1：項(xiàng)目管理在應(yīng)用實(shí)踐中的過程轉(zhuǎn)換3.運(yùn)營管理體系與項(xiàng)目管理體系4.項(xiàng)目成功與失敗因素分析5.項(xiàng)目管理組織環(huán)境與組織類型5.職能運(yùn)營方式如何支持企業(yè)項(xiàng)目化沙盤模擬：項(xiàng)目管理仿真沙盤演練7.項(xiàng)目特性分析與管理方法8.企業(yè)項(xiàng)目運(yùn)營......