我要預(yù)訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機(jī)：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

課程背景

面對(duì)復(fù)雜多變的商業(yè)環(huán)境，人力資源管理已不再是簡(jiǎn)單的行政事務(wù)，而是驅(qū)動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略落地、提升組織核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵引擎。本課程旨在為有志于在人力資源領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)卓越突破的專業(yè)人士，提供一套系統(tǒng)、深入且高度實(shí)戰(zhàn)的進(jìn)階學(xué)習(xí)路徑，幫助他們從宏觀戰(zhàn)略視角審視并重塑人力資源管理體系，最終成為能夠引領(lǐng)變革、賦能組織、實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值躍升的戰(zhàn)略性人力資源管理專家。通過(guò)本課程，學(xué)員將建立起全面的理論框架，掌握先進(jìn)的實(shí)踐工具，從而在職業(yè)生涯中邁向更高的臺(tái)階。

課程介紹

本課程將深入剖析高級(jí)人力資源管理的本質(zhì)與前沿趨勢(shì)，系統(tǒng)構(gòu)建從戰(zhàn)略規(guī)劃到落地實(shí)施的知識(shí)體系，旨在提升學(xué)員運(yùn)用理論解決復(fù)雜實(shí)際問(wèn)題的能力，并具備指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)與業(yè)務(wù)伙伴的專業(yè)素養(yǎng)。我們將通過(guò)整合經(jīng)典的理論模型、豐富的行業(yè)案例、以及前瞻性的實(shí)戰(zhàn)工具，幫助學(xué)習(xí)者洞察組織深層需求，設(shè)計(jì)創(chuàng)新解決方案，并有效推動(dòng)組織變革，實(shí)現(xiàn)人才與業(yè)務(wù)的同頻共振。

學(xué)習(xí)對(duì)象

對(duì)人力資源行業(yè)或領(lǐng)域有興趣的，目前在從事人力資源工作的，想從轉(zhuǎn)型人力資源咨詢的

企業(yè)收益

1. 提升組織戰(zhàn)略決策能力與人力資源效能，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)有效達(dá)成。

2. 優(yōu)化人才選育用留機(jī)制，構(gòu)建高素質(zhì)、高績(jī)效的人才梯隊(duì)與組織能力。

3. 推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)與變革管理，增強(qiáng)組織韌性與創(chuàng)新發(fā)展動(dòng)力。

4. 降低人力資源風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)合規(guī)性與品牌吸引力。

學(xué)員收益

1. 全面掌握高級(jí)人力資源管理的核心理論與實(shí)戰(zhàn)方法，實(shí)現(xiàn)知識(shí)體系的系統(tǒng)化升級(jí)。

2. 提升戰(zhàn)略思維、業(yè)務(wù)洞察力及解決復(fù)雜人力資源問(wèn)題的能力，成為組織不可或缺的戰(zhàn)略伙伴。

3. 培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力、影響力與變革推動(dòng)力，具備指導(dǎo)和賦能團(tuán)隊(duì)、業(yè)務(wù)部門的專業(yè)素養(yǎng)。

4. 拓寬職業(yè)發(fā)展路徑，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，加速職業(yè)生涯進(jìn)階，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值最大化。

課程亮點(diǎn)

1. 戰(zhàn)略高度與實(shí)踐深度并重：融合頂層設(shè)計(jì)理念與接地氣的實(shí)操工具。

2. 前沿理論與本土經(jīng)驗(yàn)有機(jī)融合：兼顧國(guó)際最佳實(shí)踐與中國(guó)企業(yè)特色。

3. 互動(dòng)研討與實(shí)戰(zhàn)演練驅(qū)動(dòng)：通過(guò)案例分析、模擬決策提升解決問(wèn)題能力。

4. 賦能指導(dǎo)他人：課程內(nèi)容設(shè)計(jì)側(cè)重于培養(yǎng)學(xué)員成為內(nèi)部顧問(wèn)與變革推動(dòng)者。

課程大綱

第一講 洞察：高級(jí)人力資源管理者的時(shí)代呼喚與價(jià)值重塑

1. 變革洪流中的人力資源新生態(tài)

1）全球經(jīng)濟(jì)與技術(shù)革新對(duì)HR的沖擊

①宏觀趨勢(shì)

②人才結(jié)構(gòu)演變

③工作模式創(chuàng)新

2）組織發(fā)展與人才戰(zhàn)略的緊密融合

①戰(zhàn)略伙伴角色

②業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)思維

③企業(yè)文化重塑

2. 戰(zhàn)略HRBP的價(jià)值錨點(diǎn)與影響力構(gòu)建

1）高級(jí)HR管理者缺位帶來(lái)的組織困境

①案例分析

②反面事實(shí)

③核心痛點(diǎn)

2）卓越HR管理者驅(qū)動(dòng)的組織飛躍

①案例分享

②正面事實(shí)

③價(jià)值重塑

第二講 進(jìn)階：重塑高級(jí)人力資源管理者的理論基石與戰(zhàn)略思維

1. 高級(jí)人力資源管理的核心范疇與邏輯體系

1）戰(zhàn)略人力資源管理的演進(jìn)與內(nèi)涵

①發(fā)展歷程

②核心定義

③關(guān)鍵職能

2）組織能力與人才競(jìng)爭(zhēng)力的深度解讀

①組織能力

②人才競(jìng)爭(zhēng)力

③價(jià)值創(chuàng)造

2. 驅(qū)動(dòng)組織效能的理論模型與運(yùn)行機(jī)理

1）組織行為學(xué)與人才發(fā)展理論的實(shí)踐應(yīng)用

①行為科學(xué)

②發(fā)展理論

③變革管理

2）戰(zhàn)略地圖與平衡計(jì)分卡在HR領(lǐng)域的運(yùn)用

①戰(zhàn)略解碼

②平衡視角

③績(jī)效衡量

3. 高級(jí)HR管理體系的構(gòu)成要素與特征辨析

1）人力資源六大模塊的戰(zhàn)略升級(jí)與整合

①招聘策略

②薪酬福利

③培訓(xùn)發(fā)展

2）關(guān)鍵管理角色：HRBP、COE、SSC的協(xié)同運(yùn)作

①角色定位

②價(jià)值鏈

③轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)

4. 卓越高級(jí)HR管理者的核心能力與勝任素質(zhì)

1）戰(zhàn)略思維與業(yè)務(wù)洞察力

①核心表現(xiàn)

②培養(yǎng)路徑

③賦能技巧

2）變革領(lǐng)導(dǎo)力與影響力構(gòu)建

①領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

②溝通藝術(shù)

③沖突管理

5. 國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)與行業(yè)前沿對(duì)標(biāo)：高級(jí)HR管理的專業(yè)要求

1）全球視野下的人力資源最佳實(shí)踐

①國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)

②跨文化管理

③ESG影響

2）法律法規(guī)與倫理道德的合規(guī)要求

①勞動(dòng)法精要

②數(shù)據(jù)隱私

③職業(yè)倫理

第三講 蛻變：驅(qū)動(dòng)組織變革與實(shí)現(xiàn)人才戰(zhàn)略落地的實(shí)戰(zhàn)方略

1. 構(gòu)建與業(yè)務(wù)深度融合的人才戰(zhàn)略體系

1）戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃的頂層設(shè)計(jì)

①黃金法則

②核心策略

③精要技巧

④實(shí)踐案例

2）打造面向未來(lái)的高管與關(guān)鍵人才梯隊(duì)

①核心原則

②策略選擇

③實(shí)用訣竅

④案例剖析

3）激勵(lì)與保留核心人才的全面薪酬策略

①基本規(guī)律

②創(chuàng)新策略

③高效技巧

④案例研討

2. 驅(qū)動(dòng)組織變革與提升員工敬業(yè)度

1）變革管理：從阻力到助力的HR角色

①關(guān)鍵規(guī)律

②應(yīng)對(duì)策略

③操作訣竅

④案例分析

2）構(gòu)建高績(jī)效企業(yè)文化與員工體驗(yàn)

①基本原則

②策略選擇

③實(shí)用技巧

④案例分享

3）運(yùn)用數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)人力資源決策與效能優(yōu)化

①數(shù)據(jù)規(guī)律

②核心策略

③關(guān)鍵技巧

④案例研討

3. 賦能業(yè)務(wù)伙伴與提升HR部門影響力

1）深度理解業(yè)務(wù)：成為真正的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略伙伴

①核心原則

②賦能策略

③實(shí)戰(zhàn)技巧

④案例解析

2）提升溝通與談判能力：影響業(yè)務(wù)決策

①基本規(guī)律

②溝通策略

③高效訣竅

④案例研討

3）建設(shè)高效能HR團(tuán)隊(duì)與能力復(fù)制

①領(lǐng)導(dǎo)原則

②團(tuán)隊(duì)策略

③培養(yǎng)技巧

④案例分享

王老師

王曉 組織與人才發(fā)展專家

18年+企業(yè)組織與人才發(fā)展咨詢實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

多家企業(yè)常年特聘組織提效陪跑導(dǎo)師

省級(jí)創(chuàng)新型人才、許昌企業(yè)家協(xié)會(huì)理事

國(guó)家一級(jí)人力資源管理師

企業(yè)培訓(xùn)師、心理咨詢師

曾任：寶潤(rùn)達(dá)新材集團(tuán)（上市）人力資源總監(jiān)

曾任：合眾投資（河南省投資擔(dān)保行業(yè)龍頭企業(yè)）許昌分公司人力資源&合伙人

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：組織體系升級(jí)、運(yùn)營(yíng)管理提效、人力資源體系搭建、管理咨詢、團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)、運(yùn)營(yíng)管理、企業(yè)文化建設(shè)、股權(quán)激勵(lì)落地、組織診斷與體系升級(jí)。

18年組織發(fā)展與人才提效實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，擅長(zhǎng)從實(shí)務(wù)出發(fā)，有效結(jié)合企業(yè)需求診斷調(diào)研，緊貼組織經(jīng)營(yíng)管理開展培訓(xùn)與咨詢。持續(xù)為正宇電器、天宇不銹鋼、來(lái)客樂(lè)金屬制品、鑫寬集團(tuán)、華港印務(wù)、廣易閥門、盛典集團(tuán)、烎立方品牌連鎖等多家企業(yè)進(jìn)行組織體系與運(yùn)營(yíng)管理的升級(jí)，獨(dú)創(chuàng)定制培訓(xùn)+深度咨詢+持續(xù)陪跑的三維一體帶教模式，助力企業(yè)提升組織與人才效能，持續(xù)提升經(jīng)營(yíng)成果。

部分實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

合眾投資（河南省投資擔(dān)保行業(yè)龍頭企業(yè)）：任職期間，負(fù)責(zé)許昌分公司人力資源與業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)工作。后加入公司合伙人計(jì)劃，成為分子公司合伙人，負(fù)責(zé)公司組織體系的搭建與部分市場(chǎng)管理工作。

寶潤(rùn)達(dá)新材（新材行業(yè)全國(guó)前十強(qiáng)，上市公司）：任職期間，負(fù)責(zé)公司人力資源體系、商學(xué)院、企業(yè)文化建設(shè)等建設(shè)與主導(dǎo)落地工作，同時(shí)組織及講授員工職業(yè)素養(yǎng)、管理能力提升、高效溝通和跨部門協(xié)作等培訓(xùn)近100場(chǎng)，員工素養(yǎng)大幅提升；并成功主導(dǎo)策劃與召開公司上市大會(huì)、股權(quán)激勵(lì)大會(huì)、各項(xiàng)大型活動(dòng)策劃及落地。

主講課程

《績(jī)效破局激活全員：從目標(biāo)到考核，用績(jī)效提升人效》

《慧眼選人贏在起點(diǎn)：從源頭把握人才匹配度，降低企業(yè)招錯(cuò)成本》

《管理勝境：卓越領(lǐng)導(dǎo)力淬煉之路（版權(quán)課）》

《戰(zhàn)略落地目標(biāo)達(dá)成：定方向、拆目標(biāo)、追過(guò)程、拿結(jié)果》

《極簡(jiǎn)流程超強(qiáng)執(zhí)行：構(gòu)建人人負(fù)責(zé)、事事落地的高效工作流》

《智慧復(fù)盤體系：關(guān)鍵問(wèn)題解決，萃取經(jīng)驗(yàn)復(fù)制》

授課風(fēng)格

幽默風(fēng)趣：授課形式多元交互，幽默輕松，富有激情，有較強(qiáng)感染力

落地思維：緊盯結(jié)果呈現(xiàn)，遵循721培訓(xùn)規(guī)律，善激發(fā)員工智慧

案例實(shí)操：課程設(shè)置大量的體驗(yàn)、感悟、案例分析和實(shí)操演練內(nèi)容

跨界經(jīng)驗(yàn)：涉足多行業(yè)領(lǐng)域，博取所長(zhǎng)，落地培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)更趨豐富務(wù)實(shí)

通俗易懂：善用故事、案例、互動(dòng)和行動(dòng)學(xué)習(xí)技術(shù)讓學(xué)習(xí)變成興趣

部分客戶見(jiàn)證

客戶反饋：組織系統(tǒng)咨詢落地后，我們終于打通了“任督二脈 ”。

作為一家高速發(fā)展中的企業(yè)，過(guò)去總被部門協(xié)同低效、戰(zhàn)略落地?cái)鄬拥膯?wèn)題困擾，嘗試過(guò)多次內(nèi)部調(diào)整都收效甚微。直到引入組織系統(tǒng)咨詢，從架構(gòu)優(yōu)化到人才激勵(lì)體系重構(gòu)，顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)全程扎根業(yè)務(wù)一線，把抽象的方法論轉(zhuǎn)化成可落地的執(zhí)行方案。

現(xiàn)在6個(gè)月過(guò)去，跨部門項(xiàng)目響應(yīng)速度提升40%，核心員工留存率顯著提高，更重要的是，管理層終于不用再陷入“救火式”工作，能聚焦在戰(zhàn)略規(guī)劃上。這種從“被動(dòng)解決問(wèn)題”到“主動(dòng)掌控增長(zhǎng)”的轉(zhuǎn)變，讓我們真切感受到組織系統(tǒng)的力量——這不僅是一次咨詢，更是為企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展埋下的“增長(zhǎng)引擎”。

——盛典銘君集團(tuán)焦總

客戶反饋：管理干部帶教，讓我們的“中堅(jiān)力量”真正扛起了增長(zhǎng)責(zé)任。

過(guò)去總覺(jué)得團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力跟不上戰(zhàn)略，問(wèn)題出在干部身上——要么懂業(yè)務(wù)但不會(huì)帶團(tuán)隊(duì)，要么想管卻沒(méi)方法，眼睜睜看著好方案卡在落地環(huán)節(jié)。引入管理干部帶教后，最意外的是它沒(méi)有講空泛的理論，而是針對(duì)我們干部“不會(huì)授權(quán)”“績(jī)效溝通難”這些具體痛點(diǎn)，用案例拆解、實(shí)戰(zhàn)演練的方式手把手教方法。

現(xiàn)在3個(gè)月下來(lái)，部門主管主動(dòng)優(yōu)化了團(tuán)隊(duì)分工，基層員工的抱怨少了、目標(biāo)感更強(qiáng)了，連季度業(yè)績(jī)達(dá)成率都比去年同期提升了25%。這種“干部能力提上來(lái)，團(tuán)隊(duì)活力活起來(lái)”的改變，讓我們確定：選對(duì)帶教方向，管理層才能真正成為企業(yè)發(fā)展的“承重墻”，而不是瓶頸口。

——天順祥設(shè)備李總

客戶反饋：薪酬績(jī)效輔導(dǎo)落地，讓“干好干壞”真的不一樣了。

之前公司的薪酬總像“大鍋飯”，績(jī)效考核也流于形式——優(yōu)秀員工留不住，普通員工沒(méi)動(dòng)力，管理層想激勵(lì)團(tuán)隊(duì)卻找不到抓手。直到啟動(dòng)薪酬績(jī)效輔導(dǎo)，咨詢師沒(méi)有照搬模板，而是深入我們業(yè)務(wù)流程，把績(jī)效指標(biāo)和崗位價(jià)值精準(zhǔn)掛鉤，還幫我們?cè)O(shè)計(jì)了“看得見(jiàn)、摸得著”的激勵(lì)機(jī)制。

現(xiàn)在才過(guò)去1個(gè)季度，明顯感覺(jué)到團(tuán)隊(duì)狀態(tài)變了：以前要催著做的事，現(xiàn)在員工主動(dòng)搶著干；核心崗位的骨干不僅沒(méi)流失，還主動(dòng)帶新人成長(zhǎng)，部門整體業(yè)績(jī)環(huán)比提升了30%。這種“員工有奔頭、企業(yè)有增長(zhǎng)”的雙贏局面，讓我們明白：一套科學(xué)的薪酬績(jī)效體系，不是成本，而是能激活人效的“核心杠桿”。

——鑫寬集團(tuán)王總

客戶反饋：這場(chǎng)內(nèi)訓(xùn)，讓我們從“忙管理”變成“會(huì)管理”。

作為部門負(fù)責(zé)人，過(guò)去總陷在“自己干比下屬快”“救火比預(yù)防多”的困境里，以為管理就是盯進(jìn)度、壓目標(biāo)。直到參加這次管理干部?jī)?nèi)訓(xùn)，才發(fā)現(xiàn)之前的認(rèn)知太片面——老師沒(méi)有講空洞的理論，反而用我們?nèi)粘９ぷ髦?ldquo;跨部門協(xié)作卡殼”“下屬抵觸任務(wù)分配”的真實(shí)案例當(dāng)教材，手把手教我們拆解問(wèn)題、用工具解決問(wèn)題。

現(xiàn)在回去實(shí)踐了1個(gè)月，最明顯的變化是：不用再事事親力親為，下屬能主動(dòng)帶著方案來(lái)匯報(bào)；之前推不動(dòng)的項(xiàng)目，用內(nèi)訓(xùn)教的“目標(biāo)對(duì)齊法”溝通后，各環(huán)節(jié)配合順暢多了。這種“學(xué)完就能用、用了就見(jiàn)效”的內(nèi)訓(xùn)，才是真的幫我們干部松了綁、提了能，也讓團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力跟著上了一個(gè)臺(tái)階。

——華港印務(wù)胡總

我要預(yù)訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機(jī)：18971071887郵箱：Service@mingketang.com