蘇州流程設(shè)計(jì)培訓(xùn)公開(kāi)課

招聘流程設(shè)計(jì)和面試技能提升 蘇州：2026年06月10日

招聘等于面試嗎？面試是招聘過(guò)程中一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)，然而人才獲得是一個(gè)完整且多節(jié)點(diǎn)的過(guò)程。招聘流程設(shè)計(jì)合理，能幫助我們更有效地吸引和獲得優(yōu)秀人才，因此它與面試技能提升是同等重要的。這門(mén)課程，第一天涵蓋招聘流程設(shè)計(jì)和創(chuàng)新，第二天涵蓋結(jié)構(gòu)化行為描述面試法的精華內(nèi)容。移動(dòng)互聯(lián)所帶來(lái)的新型雇傭關(guān)系，以及千禧一代群體的就業(yè)特征,......

案例解析企業(yè)經(jīng)營(yíng)全流程中的內(nèi)控流程設(shè)計(jì)與運(yùn)營(yíng)管理 蘇州：2026年07月14日

千里之堤毀于蟻穴，企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在。身處急速變化的VUCA時(shí)代，更是令企業(yè)需要謹(jǐn)慎面對(duì)各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)。作為企業(yè)的管理層，您是否也有這些困擾？- 看不見(jiàn)摸不著，到底什么是風(fēng)險(xiǎn)？關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程中的風(fēng)險(xiǎn)如何識(shí)別？如何量化？- 規(guī)章、流程一大堆，現(xiàn)有的內(nèi)控手段是否行之有效？- 內(nèi)控管理非一成不變，怎樣建立可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)控體系？......

流程設(shè)計(jì)與優(yōu)化 上海：2026年05月22日

一、流程設(shè)計(jì)理論1、流程設(shè)計(jì)的場(chǎng)景2、流程設(shè)計(jì)的價(jià)值3、流程設(shè)計(jì)成功要素4、流程的七原則5、什么是好的流程設(shè)計(jì)二、流程設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)1、流程邊界設(shè)計(jì)2、流程現(xiàn)狀分析3、流程價(jià)值主張?jiān)O(shè)計(jì)4、流程線路設(shè)計(jì)5、組織配套設(shè)計(jì)6、流程活動(dòng)設(shè)計(jì)7、流程文件編制三、流程優(yōu)化理論1、流程優(yōu)化的三個(gè)層次2、流程優(yōu)化的三把利器3、流程優(yōu)化方法與......

企業(yè)流程設(shè)計(jì)與再造 上海：2026年05月25日

流程是組織最重要資產(chǎn)和核心競(jìng)爭(zhēng)力，卻往往是被企業(yè)忽略或無(wú)法有效管理的部分，通過(guò)流程變革和組織資源的優(yōu)化配置，可以在速度、成本、質(zhì)量和客戶(hù)便利等關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)上獲得競(jìng)爭(zhēng)力，來(lái)適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化。實(shí)踐證明，通過(guò)流程優(yōu)化可以消除流程中大量的非增值活動(dòng)，并建立客戶(hù)導(dǎo)向型的、跨部門(mén)高效合作的團(tuán)隊(duì)文化。本課程通過(guò)系統(tǒng)的學(xué)習(xí)演練，......

EXCEL在財(cái)務(wù)管理中的高級(jí)應(yīng)用訓(xùn)練 上海：2026年07月01日

財(cái)務(wù)人員及其他需要使用Excel完善工作的職場(chǎng)人士。課程收益：掌握和熟練使用Excel的數(shù)據(jù)處理、分析、預(yù)測(cè)等功能，提高Excel實(shí)際操作能力。領(lǐng)會(huì)Excel軟件設(shè)計(jì)理念和操作規(guī)律，使你在使用微軟辦公產(chǎn)品時(shí)具有自我發(fā)現(xiàn)能力，能夠舉一反三，更加得心應(yīng)手。跳出財(cái)務(wù)看財(cái)務(wù)，通過(guò)大量的實(shí)際管理實(shí)踐的案例分析，使財(cái)務(wù)人員進(jìn)一步加......

策略供應(yīng)鏈計(jì)劃與庫(kù)存優(yōu)化 深圳：2026年06月27日

第一講：供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略規(guī)劃與模式?jīng)Q策案例導(dǎo)入：年銷(xiāo)售35億的山東某大豆深加工企業(yè)為何無(wú)利潤(rùn)案例導(dǎo)入：湖南某重工企業(yè)高庫(kù)存與高缺貨問(wèn)題探究案例導(dǎo)入：華潤(rùn)醫(yī)藥某分公司庫(kù)存周轉(zhuǎn)慢原因探究一、供應(yīng)鏈管理本質(zhì)：供應(yīng)與需求平衡二、供應(yīng)鏈兩種戰(zhàn)略：精益型VS敏捷型三、供應(yīng)鏈五種模式：MTS/ ATO/MTO/PTO/DTO四、S&a......