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平衡計分卡集團戰略管控 北京：2026年07月11日
集團總部及成員企業：董事長、CEO、總裁、副總裁、總監戰略管理部部長、計劃管理部部長、管理創新部部長、總裁辦主任、人力資源部部長等專注于平衡計分卡戰略管控變革的研究人士課程大綱1 第一部分 中國集團戰略管控變革挑戰與解決方案問題探討：集團管控的謊言-“以權責為核心”1. 集團戰略執行解密2. 平......
戰略績效管理—平衡計分卡的應用與實操訓練 廣州：2026年07月11日
戰略管理從根本上說是為了實現可持續發展。然而在眾多的戰略管理理論中，卻沒有一個統一的戰略定義，對戰略的描述也各有側重，也就是說缺乏統一的戰略執行語言。要想將戰略放到企業管理的核心位置，并將其分解至每個部門、每個崗位、每個員工個體頭上，必須依托一套行之有效的工具和執行語言。這就是平衡計分卡。HR如何掌握這一強大的工具，并......
基于平衡計分卡（BSC）的戰略解碼 上海：2026年07月14日
本課程從企業戰略解碼角度出發，引導學員了解戰略管理體系的建構要點，通過案例討論分享與實操練習，學習運用科學分析工具，將企業戰略從平衡計分卡（BSC）的四個維度分解出具體的策略路徑與實施計劃，提高組織戰略規劃與實施能力。培訓受眾:企業各部門中高層課程收益:了解戰略管理體系及戰略解碼的核心內涵，提升戰略管理的認知思維掌握基......
平衡計分卡與戰略地圖 北京：2026年07月23日
公司董事長、總裁、各事業部負責人、戰略總監、戰略經理以及戰略分析與制定人員，總裁辦、人力資源部等績效管理負責人員?！菊n程大綱】1. 平衡計分卡簡介平衡計分卡產生背景及演進最新定位—全方位的戰略執行體系戰略執行=戰略地圖＋平衡計分卡＋戰略中心型組織國內外應用情況2. 平衡計分卡的重要術語理解及運用BSC四個層......
平衡計分卡培訓內訓課程
基于平衡計分卡的戰略績效管理 主講：劉老師
在訓練領域中有關績效的課程為數不少，而且都有運用一些新穎的管理理論或是工具來展開加以延伸，相信有很多的企業主管在以為找到心目當中的理想解決方案轉為實際施行導入時，就會發現好像不是這么一回事？因為往往對以下關鍵成功要素欠缺根本的思考：什么是企業的核心競爭優勢？ 要想繼續這項競爭優勢需要進行哪些事情？用何種的關鍵績效指標來......
平衡計分卡BSC沙盤模擬訓練 主講：劉老師
?親身體驗一個企業管理的完整流程；包括：物流、資金流和信息流的協同，理解企業實際運做中各個部門和管理人員的相互配合。?理解平衡計分卡的本質—--“化戰略為行動”的涵義；學習平衡計分卡的四個層面；學習建立平衡計分卡指標體系（并通過沙盤模擬數據演練）及開發模式；明確平衡計分卡體系建立的邏......
平衡計分卡（Balanced Scorecard）戰略管理與績效評估 主講：余老師
本課程適用于企業內的管理層，如：總裁、總經理、產品、銷售、市場、運營、財務、技術、人事等部門負責人，以及各條線的業務骨干和高潛人群。【課程大綱】第一部分：平衡計分卡基礎1、平衡計分卡概述（1）平衡計分卡的定義（2）平衡計分卡的核心原則2、平衡計分卡的構成維度（1）財務維度（2）客戶維度（3）內部運營維度（4）學習與成長......
建立完善的績效管理體系——平衡計分卡（BSC）的設計與應用 主講：鄧老師
人力資源工作者、企業高層管理者、企業中層管理者、企業基層管理者課程大綱：一、平衡計分卡（BSC）的產生及其背景1、傳統的績效評價體系2、企業績效評價理論與實踐的變革3、平衡計分卡（BSC）的產生二、平衡計分卡（BSC）的內容1、財務方面收入增長指標成本減少指標生產率提高指標資產利用指標投資戰略指標2、客戶方面市場份額客......
