平衡計分卡培訓

平衡計分卡培訓公開課

平衡計分卡與戰略地圖上海：2026年05月21日

1. 平衡計分卡簡介平衡計分卡產生背景及演進最新定位—全方位的戰略執行體系戰略執行=戰略地圖＋平衡計分卡＋戰略中心型組織國內外應用情況2. 平衡計分卡的重要術語理解及運用BSC四個層面及其因果關系(1)財務維度(2)客戶維度(3)流程維度(4)學習與成長維度BSC五個核心要素及其關系BSC指標體系平衡關系3......

創新——六步搞定平衡計分卡上海：2026年05月28日

第一講：平衡計分卡簡介1.平衡計分卡產生背景及演進2.最新定位—全方位的戰略執行體系3.戰略執行=戰略地圖＋平衡計分卡＋戰略中心型組織4.國內外公司應用情況第二講：平衡計分卡的重要術語理解及運用1.BSC四個層面及其因果關系(1)財務維度(2)客戶維度(3)內部運營維度(4)學習與成長維度2.BSC五個核心......

平衡計分卡與戰略地圖北京：2026年06月04日

在公司制定戰略過程中，如何把戰略描述出來，進而變成可以執行的措施、指標，這是一個關乎戰略能否落地的問題。“如果你無法描述，你就無法衡量，如果你無法衡量，你就無法管理。”戰略地圖就是描述戰略的工具，而平衡積分卡是把戰略轉化可執行的措施、指標的工具。有了它們，戰略再也不是鎖在柜子的文件，而是層層落實......

戰略績效管理-平衡計分卡的應用與實操訓練上海：2026年07月02日

企業人力資源管理者、中高層管理者課程收益：通過2天的學習，使學員能夠：學會在企業內推行戰略共享、目標共擔的績效文化，在順應人性的基礎上，提升員工士氣；掌握將公司年度戰略目標逐層分解成KPI及關鍵行動計劃的方法和工具；學會將企業戰略繪制成全員可以理解的戰略地圖；收獲一套高效的BSC管理工具，可直接用于年度績效管理的工作中......

平衡計分卡培訓內訓課程

基于平衡計分卡的戰略績效管理主講：劉老師

在訓練領域中有關績效的課程為數不少，而且都有運用一些新穎的管理理論或是工具來展開加以延伸，相信有很多的企業主管在以為找到心目當中的理想解決方案轉為實際施行導入時，就會發現好像不是這么一回事？因為往往對以下關鍵成功要素欠缺根本的思考：什么是企業的核心競爭優勢？要想繼續這項競爭優勢需要進行哪些事情？用何種的關鍵績效指標來......

平衡計分卡BSC沙盤模擬訓練主講：劉老師

?親身體驗一個企業管理的完整流程；包括：物流、資金流和信息流的協同，理解企業實際運做中各個部門和管理人員的相互配合。?理解平衡計分卡的本質—--“化戰略為行動”的涵義；學習平衡計分卡的四個層面；學習建立平衡計分卡指標體系（并通過沙盤模擬數據演練）及開發模式；明確平衡計分卡體系建立的邏......

平衡計分卡（Balanced Scorecard）戰略管理與績效評估主講：余老師

1、理論結合實際，聚焦真實工作任務，提供實戰型解決策略及步驟2、豐富互動及演練，激發學員思考，促進知識理解，強化操作記憶【課程對象】本課程適用于企業內的管理層，如：總裁、總經理、產品、銷售、市場、運營、財務、技術、人事等部門負責人，以及各條線的業務骨干和高潛人群。【課程大綱】第一部分：平衡計分卡基礎1、平衡計分卡概述（......

建立完善的績效管理體系——平衡計分卡（BSC）的設計與應用主講：鄧老師

通過學習了解平衡計分卡（BSC）產生的歷史，掌握平衡計分卡（BSC）的特點、內容以及作為績效管理工具的平衡計分卡（BSC）與傳統的績效評價體系的區別，并了解如何利用平衡計分卡（BSC）進行戰略管理；明確企業使用平衡計分卡（BSC）的前提與及在技術和管理水平上會遇到的障礙，掌握設計平衡計分卡（BSC）的基本步驟。課程收益......