平衡計(jì)分卡培訓(xùn)

平衡計(jì)分卡培訓(xùn)公開(kāi)課

平衡計(jì)分卡集團(tuán)戰(zhàn)略管控北京：2026年07月11日

集團(tuán)總部及成員企業(yè)：董事長(zhǎng)、CEO、總裁、副總裁、總監(jiān)戰(zhàn)略管理部部長(zhǎng)、計(jì)劃管理部部長(zhǎng)、管理創(chuàng)新部部長(zhǎng)、總裁辦主任、人力資源部部長(zhǎng)等專(zhuān)注于平衡計(jì)分卡戰(zhàn)略管控變革的研究人士課程大綱1 第一部分中國(guó)集團(tuán)戰(zhàn)略管控變革挑戰(zhàn)與解決方案問(wèn)題探討：集團(tuán)管控的謊言-“以權(quán)責(zé)為核心”1. 集團(tuán)戰(zhàn)略執(zhí)行解密2. 平......

戰(zhàn)略績(jī)效管理—平衡計(jì)分卡的應(yīng)用與實(shí)操訓(xùn)練廣州：2026年07月11日

戰(zhàn)略管理從根本上說(shuō)是為了實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。然而在眾多的戰(zhàn)略管理理論中，卻沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的戰(zhàn)略定義，對(duì)戰(zhàn)略的描述也各有側(cè)重，也就是說(shuō)缺乏統(tǒng)一的戰(zhàn)略執(zhí)行語(yǔ)言。要想將戰(zhàn)略放到企業(yè)管理的核心位置，并將其分解至每個(gè)部門(mén)、每個(gè)崗位、每個(gè)員工個(gè)體頭上，必須依托一套行之有效的工具和執(zhí)行語(yǔ)言。這就是平衡計(jì)分卡。HR如何掌握這一強(qiáng)大的工具，并......

基于平衡計(jì)分卡（BSC）的戰(zhàn)略解碼上海：2026年07月14日

本課程從企業(yè)戰(zhàn)略解碼角度出發(fā)，引導(dǎo)學(xué)員了解戰(zhàn)略管理體系的建構(gòu)要點(diǎn)，通過(guò)案例討論分享與實(shí)操練習(xí)，學(xué)習(xí)運(yùn)用科學(xué)分析工具，將企業(yè)戰(zhàn)略從平衡計(jì)分卡（BSC）的四個(gè)維度分解出具體的策略路徑與實(shí)施計(jì)劃，提高組織戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)施能力。培訓(xùn)受眾:企業(yè)各部門(mén)中高層課程收益:了解戰(zhàn)略管理體系及戰(zhàn)略解碼的核心內(nèi)涵，提升戰(zhàn)略管理的認(rèn)知思維掌握基......

平衡計(jì)分卡與戰(zhàn)略地圖北京：2026年07月23日

公司董事長(zhǎng)、總裁、各事業(yè)部負(fù)責(zé)人、戰(zhàn)略總監(jiān)、戰(zhàn)略經(jīng)理以及戰(zhàn)略分析與制定人員，總裁辦、人力資源部等績(jī)效管理負(fù)責(zé)人員。【課程大綱】1. 平衡計(jì)分卡簡(jiǎn)介平衡計(jì)分卡產(chǎn)生背景及演進(jìn)最新定位—全方位的戰(zhàn)略執(zhí)行體系戰(zhàn)略執(zhí)行=戰(zhàn)略地圖＋平衡計(jì)分卡＋戰(zhàn)略中心型組織國(guó)內(nèi)外應(yīng)用情況2. 平衡計(jì)分卡的重要術(shù)語(yǔ)理解及運(yùn)用BSC四個(gè)層......

平衡計(jì)分卡培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

基于平衡計(jì)分卡的戰(zhàn)略績(jī)效管理主講：劉老師

在訓(xùn)練領(lǐng)域中有關(guān)績(jī)效的課程為數(shù)不少，而且都有運(yùn)用一些新穎的管理理論或是工具來(lái)展開(kāi)加以延伸，相信有很多的企業(yè)主管在以為找到心目當(dāng)中的理想解決方案轉(zhuǎn)為實(shí)際施行導(dǎo)入時(shí)，就會(huì)發(fā)現(xiàn)好像不是這么一回事？因?yàn)橥鶎?duì)以下關(guān)鍵成功要素欠缺根本的思考：什么是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？要想繼續(xù)這項(xiàng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)需要進(jìn)行哪些事情？用何種的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)來(lái)......

平衡計(jì)分卡BSC沙盤(pán)模擬訓(xùn)練主講：劉老師

?親身體驗(yàn)一個(gè)企業(yè)管理的完整流程；包括：物流、資金流和信息流的協(xié)同，理解企業(yè)實(shí)際運(yùn)做中各個(gè)部門(mén)和管理人員的相互配合。?理解平衡計(jì)分卡的本質(zhì)—--“化戰(zhàn)略為行動(dòng)”的涵義；學(xué)習(xí)平衡計(jì)分卡的四個(gè)層面；學(xué)習(xí)建立平衡計(jì)分卡指標(biāo)體系（并通過(guò)沙盤(pán)模擬數(shù)據(jù)演練）及開(kāi)發(fā)模式；明確平衡計(jì)分卡體系建立的邏......

平衡計(jì)分卡（Balanced Scorecard）戰(zhàn)略管理與績(jī)效評(píng)估主講：余老師

本課程適用于企業(yè)內(nèi)的管理層，如：總裁、總經(jīng)理、產(chǎn)品、銷(xiāo)售、市場(chǎng)、運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)、技術(shù)、人事等部門(mén)負(fù)責(zé)人，以及各條線(xiàn)的業(yè)務(wù)骨干和高潛人群。【課程大綱】第一部分：平衡計(jì)分卡基礎(chǔ)1、平衡計(jì)分卡概述（1）平衡計(jì)分卡的定義（2）平衡計(jì)分卡的核心原則2、平衡計(jì)分卡的構(gòu)成維度（1）財(cái)務(wù)維度（2）客戶(hù)維度（3）內(nèi)部運(yùn)營(yíng)維度（4）學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)......

建立完善的績(jī)效管理體系——平衡計(jì)分卡（BSC）的設(shè)計(jì)與應(yīng)用主講：鄧?yán)蠋?/span>

人力資源工作者、企業(yè)高層管理者、企業(yè)中層管理者、企業(yè)基層管理者課程大綱：一、平衡計(jì)分卡（BSC）的產(chǎn)生及其背景1、傳統(tǒng)的績(jī)效評(píng)價(jià)體系2、企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)理論與實(shí)踐的變革3、平衡計(jì)分卡（BSC）的產(chǎn)生二、平衡計(jì)分卡（BSC）的內(nèi)容1、財(cái)務(wù)方面收入增長(zhǎng)指標(biāo)成本減少指標(biāo)生產(chǎn)率提高指標(biāo)資產(chǎn)利用指標(biāo)投資戰(zhàn)略指標(biāo)2、客戶(hù)方面市場(chǎng)份額客......