長沙績效團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)公開課

成為卓越領(lǐng)導(dǎo)—構(gòu)建高績效團(tuán)隊(duì) 長沙：2026年07月31日

* 知曉“團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力”對一個(gè)管理者的重要性* 知曉三項(xiàng)核心的團(tuán)隊(duì)特征* 理解與體驗(yàn)“團(tuán)隊(duì)工作模式”的過程與行為要領(lǐng)* 收獲一套指導(dǎo)課后應(yīng)用的“團(tuán)隊(duì)工作模式”操作指南培訓(xùn)對象* 部門經(jīng)理及以上* 至少二年以上管理經(jīng)驗(yàn)的管理者* 至少二位下屬的 Tea......

《反脆弱情商領(lǐng)導(dǎo)力》 ——用積極情緒打造高績效團(tuán)隊(duì) 廣州：2026年07月04日

1.正確認(rèn)識(shí)領(lǐng)導(dǎo)力和情商，掌握用積極情緒激發(fā)領(lǐng)導(dǎo)力的方法與技巧；2.學(xué)會(huì)非薪酬激勵(lì)技巧，激發(fā)下屬積極情緒營造氛圍打造高績效團(tuán)隊(duì)。培訓(xùn)對象：企業(yè)管理人員課程大綱第一部分 領(lǐng)導(dǎo)力畫像破冰：用隱喻的方式畫出你對領(lǐng)導(dǎo)力的理解（一）管理者的三重角色1、領(lǐng)導(dǎo)者2、管理者3、執(zhí)行者（二）領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別1、管理與領(lǐng)導(dǎo)的驅(qū)動(dòng)力2、制度......

職場局中局（劇本殺）-高績效團(tuán)隊(duì)打造 廣州：2026年07月10日

了解管理的基本概念；了解管理的本質(zhì)：用人成事；了解管理的流程與方法；掌握員工管理的三項(xiàng)核心能力：設(shè)定目標(biāo)、診斷狀態(tài)、型態(tài)匹配；掌握員工賦能技巧：輔導(dǎo)、反饋、激勵(lì)。課程對象從基層、技術(shù)或業(yè)務(wù)層面提拔上來，需要提升領(lǐng)導(dǎo)力的管理者；儲(chǔ)備/后備干部/核心骨干；需要進(jìn)一步提升管理能力和領(lǐng)導(dǎo)力的現(xiàn)任經(jīng)理/主管。課程大綱第一部分 管......

管理者成長地圖：高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè) 廣州：2026年07月15日

項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)人、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人課程大綱序章：同心協(xié)力與團(tuán)隊(duì)合作1、團(tuán)隊(duì)的七個(gè)基本特征2、團(tuán)隊(duì)合作的核心3、團(tuán)隊(duì)管理的兩種狀態(tài)與兩種權(quán)力4、回歸團(tuán)隊(duì)管理的“原點(diǎn)”5、團(tuán)隊(duì)管理的四大金律與五個(gè)標(biāo)準(zhǔn)高績效團(tuán)隊(duì)第一步：建立團(tuán)結(jié)的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)1、望聞問切——診斷團(tuán)隊(duì)發(fā)展的階段2、做好領(lǐng)頭羊&m......

Excel大師-玩轉(zhuǎn)自動(dòng)化，效率更出眾 上海：2026年09月04日

第一部分 非函數(shù)篇章1. 篩選常見問題與高級(jí)篩選的使用2. 合并單元格下如何等長插入表頭3. 條件格式的使用4. 數(shù)據(jù)有效性的使用5. 數(shù)組的使用6. 數(shù)據(jù)透視表的切片器使用7. 利用數(shù)據(jù)透視表的計(jì)算字段算環(huán)比、同比8. 數(shù)據(jù)透視表與數(shù)據(jù)透視圖向?qū)Ы鉀Q共緩存問題9. 數(shù)據(jù)透視表與數(shù)據(jù)透視圖向?qū)Ы鉀Q二維表轉(zhuǎn)一維表的問題第......

企業(yè)投資決策分析與沙盤模擬 上海：2026年08月06日

掌握產(chǎn)業(yè)賽道評(píng)估與資本路徑設(shè)計(jì)，構(gòu)建企業(yè)增長決策矩陣。學(xué)會(huì)估值建模、風(fēng)險(xiǎn)分?jǐn)偱c談判博弈，實(shí)現(xiàn)交易價(jià)值最優(yōu)化。理解投后整合與創(chuàng)新融資工具，推動(dòng)投資并購項(xiàng)目落地創(chuàng)效。培訓(xùn)對象：財(cái)務(wù)部總監(jiān)，財(cái)務(wù)經(jīng)理、骨干投資并購部經(jīng)理、骨干企業(yè)負(fù)責(zé)投資并購的其他管理者和骨干人員課程大綱：模塊一:戰(zhàn)略錨定--基于企業(yè)增長的投資并購設(shè)計(jì)政策解碼......