上海薪酬制度培訓(xùn)公開課

新時(shí)代事業(yè)單位人事數(shù)字化轉(zhuǎn)型、薪酬制度改革績效激勵(lì)優(yōu)化與組織效能提升實(shí)務(wù)高級(jí)研修班 深圳：2026年08月22日

(一)數(shù)字化賦能:事業(yè)單位人力資源管理的轉(zhuǎn)型與實(shí)踐1.數(shù)字化轉(zhuǎn)型的政策背景與核心價(jià)值2.人力資源信息化工具與數(shù)據(jù)應(yīng)用3.人力資源數(shù)字化管理場景4.數(shù)字化人力資源管理轉(zhuǎn)型工作機(jī)制(二)制度創(chuàng)新:事業(yè)單位薪酬體系改革與績效工資實(shí)務(wù)1.薪酬改革政策深度解讀2.事業(yè)單位工資制度演進(jìn)與現(xiàn)狀分析3.崗位績效工資制度實(shí)施規(guī)范4.績效......

工資支付規(guī)定詳解、規(guī)避，企業(yè)薪酬制度管理及工資成本控制高級(jí)研修班 深圳：2026年09月11日

一、何謂勞動(dòng)爭議中的工資爭議？《深圳市員工工資支付條例》等法律法規(guī)的適用范圍。二、工資支付管理的基本規(guī)定：工資定義、構(gòu)成；屬于與不屬于工資構(gòu)成的項(xiàng)目；如何確定住房公積金、社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)的繳納基數(shù)以及解除勞動(dòng)合同經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的計(jì)算基數(shù)？三、如何理解最低工資？什么項(xiàng)目不能列進(jìn)最低工資？最低工資標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整后，基本工資是否必須相應(yīng)調(diào)整......

企業(yè)績效考核重點(diǎn)、難點(diǎn)、疑點(diǎn)問題突破與提升 上海：2026年06月28日

為什么有好的策略，卻總執(zhí)行不到位？為什么企業(yè)制度越來越多，效果卻不明顯？為什么老板有方向、沒力量，員工有力量、沒方向？為什么一個(gè)問題剛解決，類似的問題卻反復(fù)出現(xiàn)、越來越多？為什么我們經(jīng)常遇到感性考核、流于形式、缺乏支持等困惑？人力資源部稱考核為“心中永遠(yuǎn)的痛”—費(fèi)時(shí)費(fèi)力又不易被認(rèn)可?......

全腦戰(zhàn)略人力資源 上海：2026年06月29日

1.運(yùn)用全球領(lǐng)先的腦神經(jīng)科學(xué)工具 - HBDI®赫曼全腦優(yōu)勢(shì)®，了解自我思維偏好，理解思維偏好對(duì)行為的影響，形成策略性思維偏好2.了解人力資源的定位，戰(zhàn)略人力資源的核心能力3.理解組織設(shè)計(jì)與組織戰(zhàn)略規(guī)劃和人力布局策略的關(guān)系與影響4.理解管理者與領(lǐng)導(dǎo)者角色與任務(wù)的差異5.理解企業(yè)文化的意義與使命6.拓展人......

7步學(xué)會(huì)結(jié)構(gòu)化思維—讓邏輯思考和結(jié)構(gòu)表達(dá)成為職場優(yōu)勢(shì) 上海：2026年09月23日

1.為什么自己腦海里想了很多，但是，呈現(xiàn)時(shí)卻抓不住重點(diǎn)？2.為什么在撰寫相關(guān)的總結(jié)或報(bào)告時(shí)，心中有千言萬語，卻無從下筆？3.為什么明明自己準(zhǔn)備的很充分，但是，上級(jí)卻總是說我沒有抓住重點(diǎn)？4.為什么在和同事溝通時(shí)，總是說我鋪墊太多？5.為什么在編寫PPT時(shí)，總是抓不住表達(dá)的重點(diǎn)？6.為什么在月度、季度、年度匯報(bào)時(shí)，明明自......

出口營銷及有效獲取、留住訂單技巧訓(xùn)練高級(jí)研修班 深圳：2026年09月12日

中小企業(yè)面對(duì)的潛在國際客戶群體千差萬別，個(gè)性不一，如何應(yīng)對(duì)和進(jìn)行國際商務(wù)談判也成為國際市場開發(fā)的重要制約因素。如何開發(fā)更多的新客戶，以獲得更多的國際訂單?在獲取訂單后,如何規(guī)避各種的風(fēng)險(xiǎn)?如何留住客戶?參加對(duì)象：進(jìn)出口部營銷策劃總監(jiān)、經(jīng)理、外貿(mào)部經(jīng)理、外貿(mào)業(yè)務(wù)人員、外貿(mào)跟單員及私營貿(mào)易公司老板課程大綱第一部分出口營銷與......