上海薪酬制度培訓(xùn)公開課

企業(yè)文化診斷與建設(shè) 上海：2026年04月01日

三流的企業(yè)看財(cái)務(wù)，二流的企業(yè)看管理，一流的企業(yè)看文化！《基業(yè)長青》告訴我們，能夠基業(yè)長青 的企業(yè)，貴在它擁有自己特殊的企業(yè)文化，并以企業(yè)文化作為自己永續(xù)經(jīng)營的抓手。在不確定的時(shí)代， 我們能確定的是這個(gè)組織的使命、價(jià)值觀等均為企業(yè)文化的要件。在強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)力的時(shí)代，我們強(qiáng)調(diào)的是 對于人的工作，對于組織的經(jīng)營，那么企業(yè)文化在這......

企業(yè)薪酬激勵(lì)體系設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn) 上海：2026年04月01日

薪酬管理是企業(yè)人力資源管理工作中核心的核心，一套好的薪酬管理制度，能夠正確衡量員工的貢獻(xiàn)，激發(fā)員工的工作潛力，不斷提升個(gè)人績效，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)績效提升。目前國內(nèi)很多企業(yè)對如何設(shè)計(jì)薪酬體系存在很大疑問，就此問題丁堅(jiān)老師將結(jié)合其十多年的咨詢項(xiàng)目與實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)，告訴您如何進(jìn)行薪酬體系的設(shè)計(jì)，并在培訓(xùn)過程中讓學(xué)員針對本企業(yè)薪酬體......

心理學(xué)工具在人才選、用、育、勵(lì)、留中的應(yīng)用 上海：2026年04月01日

--理解在人才管理的不同階段使用哪些測評工具，提高人才管理水平--免費(fèi)獲得一個(gè)考察執(zhí)行力和工作態(tài)度的工具--獲得兩個(gè)驅(qū)動(dòng)力挖掘工具--每位參訓(xùn)學(xué)員獲得一份10頁紙正版DISC報(bào)告--掌握提前預(yù)警人才離職的方法--有能力對自己公司或部門立即開展關(guān)鍵人才激勵(lì)與保留行動(dòng)課程大綱一. 理解心理學(xué)測評工具在人才管理中的應(yīng)用1.1......

數(shù)字化人才盤點(diǎn)與建模（含授證） 上海：2026年04月01日

第一模塊：序言1.人力資源管理的內(nèi)容范疇2.HRO和HRD的太極模型3.HRD的三層次4.TD的三個(gè)D的階段第二模塊：Define 定標(biāo)1.關(guān)鍵崗位的界定?O7P模型：崗位是管理基本單位?關(guān)鍵崗位的定義：勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)的供需關(guān)系?人才“供給”的三個(gè)因子?人才“需求”的三個(gè)因子......

內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管控3.0：難點(diǎn)梳理與解決優(yōu)化 上海：2026年05月07日

【掌握內(nèi)控理論】囊括COSO、SOX與《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》的最新實(shí)踐【理解內(nèi)控系統(tǒng)】強(qiáng)化內(nèi)控意識，幫助企業(yè)建立鑲嵌于業(yè)務(wù)活動(dòng)中的風(fēng)險(xiǎn)控制體系【應(yīng)用內(nèi)控分析】掌握企業(yè)內(nèi)部控制工具和方法，評價(jià)內(nèi)部控制的效果并進(jìn)行改進(jìn)【發(fā)揮內(nèi)控能力】提供大量最佳實(shí)踐和失敗的案例，幫助學(xué)員深刻理解、舉一反三課程對象董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理......

績效目標(biāo)5步達(dá)成--情境沙盤 上海：2026年04月19日

第一單元：開場熱身與知識問答?相互認(rèn)識，建立連接?組建團(tuán)隊(duì)，制定規(guī)則?目標(biāo)與績效管理知識問答第二單元：目標(biāo)管理方法工具?目標(biāo)與績效管理五大環(huán)節(jié)?目標(biāo)管理5大誤區(qū)?目標(biāo)管理五大關(guān)鍵步驟?目標(biāo)管理4個(gè)人性規(guī)律?目標(biāo)管理5個(gè)方法?目標(biāo)管理5個(gè)工具第三單元：情境沙盤體驗(yàn)?情景沙盤介紹及視頻導(dǎo)入?情景沙盤模擬目標(biāo)?情景沙盤規(guī)則?......