蘇州平衡計(jì)分卡培訓(xùn)公開課

平衡計(jì)分卡與戰(zhàn)略績效管理實(shí)戰(zhàn) 上海：2026年04月14日

* 公司董事長、總經(jīng)理等公司高管* 財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理等* 績效管理經(jīng)理課程大綱1.平衡積分卡（BSC）的基本理念* 什么是平衡積分卡* 平衡積分卡的主要作用及其開放性* 平衡積分卡的發(fā)展沿革及其目前主要應(yīng)用2.平衡積分卡（BSC）的構(gòu)成要素* 視角（財(cái)務(wù)、客戶、流程、學(xué)習(xí)/成長）* 目標(biāo)* 績效指標(biāo)* 績效指標(biāo)目標(biāo)值......

平衡計(jì)分卡與戰(zhàn)略地圖 上海：2026年04月20日

公司董事長、總裁、各事業(yè)部負(fù)責(zé)人、戰(zhàn)略總監(jiān)、戰(zhàn)略經(jīng)理以及戰(zhàn)略分析與制定人員，總裁辦、人力資源部等績效管理負(fù)責(zé)人員。【課程大綱】1. 平衡計(jì)分卡簡介平衡計(jì)分卡產(chǎn)生背景及演進(jìn)最新定位—全方位的戰(zhàn)略執(zhí)行體系戰(zhàn)略執(zhí)行=戰(zhàn)略地圖＋平衡計(jì)分卡＋戰(zhàn)略中心型組織國內(nèi)外應(yīng)用情況2. 平衡計(jì)分卡的重要術(shù)語理解及運(yùn)用BSC四個層......

創(chuàng)新——六步搞定平衡計(jì)分卡 上海：2026年05月28日

1.了解平衡計(jì)分卡（Balanced Scorecard BSC）對公司戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的作用；2.了解績效管理體系與BSC的關(guān)系；3.掌握繪制公司/部門戰(zhàn)略地圖的方法；4.學(xué)員能運(yùn)用基于BSC的績效指標(biāo)提取方法；5.學(xué)員能運(yùn)用公司、部門、單元/崗位BSC指標(biāo)分解技術(shù)；6.掌握BSC推動的方法和技巧，績效前、績效中、績效后的溝......

平衡計(jì)分卡與戰(zhàn)略績效管理訓(xùn)練 杭州：2026年04月22日

1.中國企業(yè)平衡計(jì)分卡應(yīng)用的最新認(rèn)識與思考2.與戰(zhàn)略績效管理咨詢專家進(jìn)行思想碰撞和交流3.分組開展戰(zhàn)略績效管理工具的實(shí)操演練4.學(xué)習(xí)掌握戰(zhàn)略地圖與平衡計(jì)分卡實(shí)踐操作工具課程大綱一、中國企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行解決方案互動：企業(yè)管理核心是什么1.中國企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行不佳本質(zhì)形成的原因2.有效公司戰(zhàn)略執(zhí)行管理三大關(guān)鍵要素：描述戰(zhàn)略、衡量戰(zhàn)......

楔石?：培訓(xùn)需求分析和課程設(shè)計(jì) 上海：2026年06月09日

第一部分 概述1. 教學(xué)系統(tǒng)開發(fā)的ADDIE模型第二部分 分析1. 需求分析：+ 從業(yè)務(wù)問題出發(fā)的需求分析流程+ 需求分析中需要的詢問技術(shù)+ 區(qū)別培訓(xùn)需求和其他需求的方法+ 培訓(xùn)需求調(diào)研的目的和方法+ 調(diào)查訪談中的溝通技術(shù)2. 設(shè)計(jì)調(diào)研問卷以及問卷調(diào)查的要點(diǎn)3. 管理培訓(xùn)設(shè)計(jì)項(xiàng)目進(jìn)度練習(xí)1：針對客戶公司的實(shí)際業(yè)務(wù)問題分......

VUCA時代下的采購供應(yīng)戰(zhàn)略與風(fēng)險管理 北京：2026年04月16日

第一章 VUCA時代下的供應(yīng)鏈管理1.供應(yīng)鏈管理的前世今生2.供應(yīng)鏈職能的核心價值是什么？3.供應(yīng)鏈管理對企業(yè)利潤的影響4.SCOR模型對于企業(yè)供應(yīng)鏈管理的指導(dǎo)意義5.供應(yīng)鏈管理職能的沿革和常見組織結(jié)構(gòu)6.供應(yīng)鏈的內(nèi)部利益相關(guān)者管理7.VUCA時代下的供應(yīng)鏈管理挑戰(zhàn)a)VUCA時代的定義與特征b)全球供應(yīng)下的供應(yīng)鏈挑戰(zhàn)......