北京素質(zhì)模型培訓(xùn)公開課

高績效團(tuán)隊的勝任素質(zhì)模型構(gòu)建及應(yīng)用研修班 北京：2026年07月10日

勝任素質(zhì)模型研究與應(yīng)用的開創(chuàng)者麥克里蘭認(rèn)為：“我們從超級明星身上學(xué)到的東西最多”；管理學(xué)家彼得•德魯克認(rèn)為：“不能量化就不能管理”；戰(zhàn)略大師加里•哈默認(rèn)為：“把從每個經(jīng)驗中獲得的觀察進(jìn)行擴大的能力是資源杠桿性運用的關(guān)鍵組成部分”......

勝任素質(zhì)模型構(gòu)建、測評及應(yīng)用訓(xùn)練營 北京：2026年09月17日

模塊一：建立企業(yè)卓越的人才標(biāo)準(zhǔn)——構(gòu)建勝任力模型的實戰(zhàn)技巧模塊收益:1.全面掌握勝任力模型開發(fā)流程與關(guān)鍵技術(shù)2.分別掌握開發(fā)崗位勝任力模型、核心素質(zhì)模型、職系通用素質(zhì)模型的流程與關(guān)鍵控制點3.掌握勝任力模型操作化手冊的編制技術(shù)特別獲得： BEI訪談提綱、主題分析范例、素質(zhì)指標(biāo)操作化手冊范例課程大......

素質(zhì)模型與任職資格體系 蘇州：2026年08月12日

21世紀(jì)，人力資源成為企業(yè)最重要的競爭優(yōu)勢來源，企業(yè)到底需要什么樣的人？如何界定人才的要求？企業(yè)有了宏偉的目標(biāo)，但經(jīng)理和骨干人員的能力能支撐戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)嗎？哪些方面需要提升？學(xué)習(xí)型組織離不開組織牽引下的員工自我學(xué)習(xí)與激勵，員工如何尋找差距進(jìn)而自我學(xué)習(xí)與提升？交貨不及時、工作效率降低、企業(yè)業(yè)績下滑，更多是市場、運營與管......

高績效團(tuán)隊的勝任素質(zhì)模型構(gòu)建及應(yīng)用研修班 上海：2026年07月10日

掌握勝任素質(zhì)模型設(shè)計的基本原則和和流程掌握勝任素質(zhì)的編碼技術(shù)掌握勝任素質(zhì)模型構(gòu)建的戰(zhàn)略分析法掌握勝任素質(zhì)模型構(gòu)建的行為事件訪談法（BEI技術(shù)）學(xué)會應(yīng)用各種技術(shù)組合進(jìn)行勝任素質(zhì)模型構(gòu)建掌握勝任素質(zhì)評價技術(shù)常用工具與方法學(xué)會勝任素質(zhì)測評在人才決策中的應(yīng)用掌握基于勝任素質(zhì)的人才梯隊建設(shè)與人才管理掌握基于勝任素質(zhì)的課程開發(fā)與培......

互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)品創(chuàng)新與爆品戰(zhàn)略 廣州：2026年07月18日

前言：互聯(lián)網(wǎng)下半場的集體焦慮1. 跨界時代的沖擊——競爭對手到底是誰？2. 高鐵+外賣，康師傅們的日子不好過了3. “跨界融合”的本質(zhì)：場景轉(zhuǎn)換與用戶體驗第一講：“跨界融合”——基于用戶畫像的大數(shù)據(jù)應(yīng)用外延一、數(shù)據(jù)資產(chǎn)：傳統(tǒng)......

研發(fā)績效管理及激勵機制 深圳：2026年07月31日

案例驅(qū)動的講課過程：將理念、方法和工具融入活生生的案例中，更容易理解和操作。大部分案例基于講師的咨詢項目經(jīng)驗和工作經(jīng)歷；結(jié)合常見問題設(shè)置培訓(xùn)中的練習(xí)內(nèi)容：針對客戶在實際工作中遇到的難題，進(jìn)行分組演練，讓學(xué)員從練習(xí)中掌握課程中涉及的理念、方法、流程和技巧；戰(zhàn)略導(dǎo)向的研發(fā)績效管理：與大多數(shù)研發(fā)績效管理課程只關(guān)注績效管理的過......