近期熱門招聘技巧培訓(xùn)公開課 Hot Trainings

對話用人部門-愉快合作招聘 上海：2026年04月12日

課程背景 招聘顧問與用人經(jīng)理和用人部門的順利合作是公司有效招聘的基礎(chǔ)。這個課程集合了多年與用人經(jīng)理溝通和合作的經(jīng)驗，用翔實(shí)的案例，立等可用的模板和互動的討論與練習(xí)講解了招聘顧問如何在企業(yè)內(nèi)部通過積極主動的工作，與用人經(jīng)理建立良好的合作關(guān)系，步驟簡單實(shí)用，并且分享了招聘顧問可以如何通過影響力與領(lǐng)導(dǎo)力等軟技能來快速完成招聘......

金牌面試官：高效招聘與面試技巧 深圳：2026年05月07日

課程背景： 在激烈的市場競爭中，企業(yè)的成功越來越依賴于人才的質(zhì)量。一次失敗的招聘會給企業(yè)帶來巨大的直接成本和隱性成本（如團(tuán)隊士氣下降、項目延誤等）。傳統(tǒng)的、憑感覺的面試方法已無法滿足精準(zhǔn)選才的需求。本課程旨在解決以下核心痛點(diǎn)： 面試官憑眼緣和感覺做決策，缺乏科學(xué)依據(jù)。 提問隨意，無法有效挖掘候選人的真實(shí)能力和過往經(jīng)歷。......

AI賦能金牌面試官——AI+高效招聘與面試技巧落地班 上海：2026年05月26日

課程介紹： 在當(dāng)今存量競爭的商業(yè)環(huán)境下，人才的競爭已進(jìn)入白熱化階段。然而，許多企業(yè)依然面臨著“人才難尋、標(biāo)準(zhǔn)不明、面試不準(zhǔn)”的困境：人力資源部孤軍奮戰(zhàn)，業(yè)務(wù)部門配合度低；面試官缺乏系統(tǒng)訓(xùn)練，全憑“面緣”決策，導(dǎo)致企業(yè)承擔(dān)了巨大的直接與間接經(jīng)濟(jì)損失。 與此同時，生成式AI（......

人員招聘管理、面試技巧實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營 上海：2026年05月27日

課程背景： 您的企業(yè)是否面臨…… 待遇水漲船高但卻依然招工難的窘境？ 招回來的人才為何一到崗位就變庸才？ 招聘廣告無端惹上就業(yè)歧視糾紛？ 輕視錄用條件設(shè)計仲裁時栽跟頭？ 在這個人才大規(guī)模流動的期間，企業(yè)面臨著相當(dāng)大的風(fēng)險，如果人才流失過快，尚不能得到有效地補(bǔ)充，就會給企業(yè)的業(yè)務(wù)帶來很大的影響......

人才甄選技術(shù)—實(shí)景招聘面試技術(shù) 上海：2026年05月29日

課程背景： 今天，要讓企業(yè)“贏”，找到合適的人材無疑是成功的“不二法門”。 我們可以把一只鴨子培養(yǎng)的會上樹，但我們何不招聘一只猴子？ 招聘到合適的人，對企業(yè)來講是一筆財富！ 今天，你成為了一名掌握“生殺大權(quán)”的招聘官，也許你滿腹經(jīng)綸，也許你閱人無數(shù)......

《工傷保險條例》若干問題的意見（三）、司法解釋（二）關(guān)鍵點(diǎn)拆解、延遲退休如何破解與實(shí)操、合規(guī)法律風(fēng)險防范等法律難題高級培訓(xùn)班 上海：2026年04月15日

課程介紹： 《人力資源社會保障部關(guān)于執(zhí)行〈工傷保險條例〉若干問題的意見（三）》（人社部發(fā)〔2025〕62號）的發(fā)布，工傷認(rèn)定實(shí)踐中的諸多模糊地帶得以進(jìn)一步厘清。本課程立足于最新政策導(dǎo)向，結(jié)合實(shí)務(wù)難點(diǎn)，系統(tǒng)解析“工作時間”“工作場所”“因工原因”等核心概念的認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)，提升參訓(xùn)人員在工傷申報、調(diào)查、審核與管理中的專業(yè)能力。 自國家發(fā)布《關(guān)于實(shí)施漸進(jìn)式延遲法定退休年齡的決定》，企業(yè)用工管理面臨深刻變革。延遲退休......

企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建與培訓(xùn)管理 上海：2026年04月22日

課程背景： 1、本課程在較為系統(tǒng)的框架基礎(chǔ)上，理清了培訓(xùn)管理工作這一企業(yè)管理領(lǐng)域的眾多模糊問題，真正站在了培訓(xùn)管理者而不光是操作者、培訓(xùn)者的角度，向培訓(xùn)管理者提供了一系列具有實(shí)務(wù)操作性的工具、思考方式、工作風(fēng)格； 2、課程對于有機(jī)會接觸企業(yè)培訓(xùn)各個領(lǐng)域的培訓(xùn)管理者尤為重要，對于從事過一階段的培訓(xùn)管理工作，已經(jīng)感受到培訓(xùn)管理中一些難點(diǎn)與重點(diǎn)的朋友尤其適合； 3、田勝波老師自2002年開始講授培訓(xùn)管理類課程以來，經(jīng)過多年的不斷完善與提升，已形成了課程內(nèi)容結(jié)構(gòu)獨(dú)特、課程品牌特征鮮明......

業(yè)務(wù)型HRBP實(shí)戰(zhàn) 杭州：2026年05月07日

課程介紹 1.HR三支柱轉(zhuǎn)型落地效果不佳，未能真正助力業(yè)務(wù)，反而給業(yè)務(wù)增加額外工作。 2.HRBP價值不被業(yè)務(wù)感知和認(rèn)可，在業(yè)務(wù)眼中僅局限于基礎(chǔ)事務(wù)（招人、開人、發(fā)工資、考勤等）。 3.HRBP易退回專業(yè)領(lǐng)域，遠(yuǎn)離業(yè)務(wù)，無法走進(jìn)業(yè)務(wù)，導(dǎo)致與業(yè)務(wù)及業(yè)務(wù)伙伴距離漸遠(yuǎn)。 4.部分HRBP定位不清，盲目學(xué)習(xí)他人，未結(jié)合企業(yè)實(shí)際（發(fā)展階段、業(yè)務(wù)類型等）及業(yè)務(wù)搭檔情況找準(zhǔn)自身定位。 5.HRBP未能聚焦業(yè)務(wù)痛點(diǎn)（阻礙業(yè)績增長的問題），未與業(yè)務(wù)伙伴共同研究業(yè)績增長策略，偏離客戶（業(yè)務(wù)及業(yè)務(wù)......

向阿里學(xué)OD：戰(zhàn)略落地與組織發(fā)展實(shí)戰(zhàn)課 深圳：2026年05月09日

課程理念 1.組織是人的組織，組織發(fā)展OD是組織的骨骼，人才發(fā)展TD是組織的肌肉，兩者相生相息、缺一不可 2.OD不應(yīng)只是HR界的熱門詞，更應(yīng)是企業(yè)管理者修煉的出發(fā)點(diǎn)和切入點(diǎn) 3.OD不應(yīng)只是冰冷的定崗定編和架構(gòu)設(shè)計，更應(yīng)是有溫度的洞察和能量場的激發(fā) 4.OD不應(yīng)只是一套方法論，更應(yīng)是、也必須是幫組織拿到業(yè)務(wù)結(jié)果的管理工具 5.組織發(fā)展的最終核心還是要回歸人--選好人，用好人，培養(yǎng)人，激勵人，借事修人、視人為人，當(dāng)一個組織在人的身上注入心力，便可探尋未來、厘清過去 課程收益 ......

研發(fā)及技術(shù)人員績效考核與獎勵 深圳：2026年05月26日

課程背景： 研發(fā)系統(tǒng)的人力資源管理是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)、研發(fā)經(jīng)理、人力資源經(jīng)理最為頭疼的問題之一，經(jīng)常遇到以下問題： 1、研發(fā)體系是否應(yīng)該有嚴(yán)格的考核制度，這樣會不會挫傷研發(fā)人員的積極性？ 2、研發(fā)的KPI 指標(biāo)體系如何進(jìn)行分解，KPI 指標(biāo)如何進(jìn)行量化和過程跟蹤？ 3、研發(fā)人員的素質(zhì)如何識別，以便在選拔及招聘時所用？ 4、績效目標(biāo)制定和考核結(jié)果反饋的過程中如何與員工進(jìn)行溝通？ 5、如何處理好考核的結(jié)果與過程并重的特點(diǎn)？ 6、如何平衡研發(fā)結(jié)果的滯后和研發(fā)人員的及時激勵之間的關(guān)系？ ......

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