熱門搜索關鍵字
南昌人力資源經(jīng)理培訓 海口員工關系管理培訓 南寧素質(zhì)模型培訓 貴陽薪酬體系培訓 銀川薪酬福利培訓 石家莊招聘面試培訓 哈爾濱薪酬制度培訓 天津職業(yè)規(guī)劃培訓 杭州績效評估培訓 大連員工管理培訓 青島薪酬設計培訓 濟南平衡計分卡培訓 南京企業(yè)培訓師培訓 無錫kpi績效考核培訓 昆明人力資源管理培訓 成都年度培訓計劃培訓 重慶績效考核制度培訓 長沙企業(yè)文化建設培訓 合肥人力資源經(jīng)理培訓 鄭州員工關系管理培訓 武漢素質(zhì)模型培訓 蘭州薪酬體系培訓 太原薪酬福利培訓 長春招聘面試培訓 沈陽薪酬制度培訓 西安職業(yè)規(guī)劃培訓 臺州績效評估培訓 廈門員工管理培訓 福州薪酬設計培訓 南昌平衡計分卡培訓招聘技巧培訓公開課
《新形勢下企業(yè)高效面試與招聘技巧》培訓班 呼和浩特:2026年07月15日
今天所有的公司都在為居高不下的員工離職率而糾結,千辛萬苦招來的員工不久就要辦理離職手續(xù),如同在“破桶里裝水”——永遠裝不滿。誰才是企業(yè)的忠誠員工?互聯(lián)網(wǎng)時代,有效招聘的技能與工具的熟練使用,是衡量優(yōu)秀HR和面試官的標尺。企業(yè)招聘已經(jīng)走過簡單的網(wǎng)絡發(fā)布、約談、面試、確定、入......
《新形勢下企業(yè)高效面試與招聘技巧》培訓班 哈爾濱:2026年07月22日
人力資源經(jīng)理、主管、總監(jiān)及其他人力資源相關從業(yè)人員;有意愿向人力資源管理崗位發(fā)展的職場人士、企業(yè)招聘團隊主管、各條線面試官等。課程大綱第一部分“未雨綢繆”——如何進行面試準備一、形象準備1、穿著 2、裝備二、心態(tài)準備1、積極 2、目標 3、重視三、資料準備1、簡歷 2、申......
《新形勢下企業(yè)高效面試與招聘技巧》培訓班 大連:2026年07月29日
第一部分“未雨綢繆”——如何進行面試準備一、形象準備1、穿著 2、裝備二、心態(tài)準備1、積極 2、目標 3、重視三、資料準備1、簡歷 2、申請表 3、評價表 4、記錄本 5、崗位說明書四、規(guī)則準備1、提問規(guī)則 2、判斷規(guī)則 3、面試目標五、現(xiàn)場準備1、面試場地選擇 2、面試......
標桿房地產(chǎn)企業(yè)高效招聘技巧與金牌面試官實戰(zhàn)培訓:敏捷人才畫像與精準識人術 北京:2026年08月01日
總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門負責人人力資源各類人員【培訓內(nèi)容】第一章:戰(zhàn)略視角下的人力資源定位1、第一層級:人力資源行政化和服務化人力資源部門負責人的出身服務本質(zhì)與行政化本質(zhì)無專業(yè)性弱勢部門2、第二層級:人力運營層級有一定專業(yè)模塊清晰,專業(yè)有序業(yè)務能力確實,被牽著鼻子走管控有限3、第三層級:業(yè)務伙伴層級熟悉公司業(yè)務熟悉公司運......
招聘技巧培訓內(nèi)訓課程
精準識人金牌面試官招聘技巧 主講:張老師
VUCA時代,人才是企業(yè)應對未來市場的不確定性及復雜性的終極武器,企業(yè)的競爭其本質(zhì)就是人才的競爭。對于人才管理的選育用留勵,招聘是其中最重要的環(huán)節(jié),招聘質(zhì)量的好壞直接影響了企業(yè)核心組織能力的打造。低效招聘帶來的候選人不勝任及人員的頻繁流動,不僅會造成崗位用人成本高但實際產(chǎn)出低,還會影響到團隊氛圍及執(zhí)行力通路的順暢,進而......
《招聘技巧與體系》 主講:丁老師
?人力資源管理(HR)專業(yè)課程解讀;?結合現(xiàn)場問題剖析,并總結;?啟發(fā)感悟組織效率對“正確的人”的要求的理解。培訓方式:解析演繹,案例與角色感悟;游戲?qū)Ρ瓤偨Y。適合對象:現(xiàn)場管理人員 / 人力資源(HR)工作者。課程提綱:(一)、招聘需求與評估?招聘工作的目的;?解讀“三核&rdqu......
招聘技巧與面試技巧 主講:徐老師
在當今競爭日益激烈的商業(yè)環(huán)境中,企業(yè)競爭的核心就是人才的競爭!很多企業(yè)在人才競爭中從招聘面試環(huán)節(jié)就處于劣勢,人才選聘沒有科學的評估標準和方法。沒有接受過系統(tǒng)訓練的面試官在為企業(yè)引進大量不合格人員,造成了企業(yè)直接和間接的經(jīng)濟損失。那么,如提高員工招聘的質(zhì)量?如科學評價人才的能力和素質(zhì)?面對一堆招聘面試工具,到底哪些經(jīng)典的......
功夫在詩外---招聘技巧培訓 主講:解老師
在當今激烈的市場競爭中,人力資源管理與開發(fā)已成為企業(yè)制勝的重要因素。尤其在VUCA時代,不僅業(yè)務管理有非常多的不確定性,人員的流入流出也越來越頻繁,不確定性在增加。如何用規(guī)則的確定性解決人員入司和離司的不確定性成了當前公司人力資源的一個核心職責。如何根據(jù)業(yè)務戰(zhàn)略招聘到合適的人?如何讓新員工快速上崗?如何主動進行人員流動......
