上海薪酬設計培訓公開課

崗位設計、績效管理與薪酬設計 上海：2026年07月10日

為什么存在明顯的冗員和低效，但很多部門卻仍在高喊人手短缺？為什么采取競聘上崗，而員工卻認為這只是領導玩弄的人事調整“把戲”？為什么提供了高額的薪酬和福利，但員工的積極性和企業的經營績效卻依然沒有改進？為什么企業進行了多年的績效考核卻還是沒有進入角色？為什么企業引進人才難，而留住人才更是難上加難？......

薪酬設計與績效考核 上海：2026年07月20日

一、拋磚引玉：一位民營企業家的發展困惑思路決定出路二、現代績效管理理念績效定義績效管理和績效考核的差異績效管理和績效考核的目的我們的績效管理建議三、企業成長和績效管理的邏輯企業成長一般邏輯國內和國際巨頭對人才的認識績效管理與戰略的關系績效管理在人力資源管理體系中的地位績效管理被忽視的作用活動：自我檢測四、績效體系建立1......

全面薪酬設計：體系、策略與方法 上海：2026年07月30日

企業的人力成本日益升高，如何把有限的人力成本用在全面薪酬（工資、福利、職業發展、工作環境）的關鍵項目上，以提高人力資源管理的有效性？其關鍵是重點加強"激勵因素"薪酬項目，限制性維持好"保障因素"薪酬項目。如何區分這些細目、如何確定各細目的薪酬總額，是全面薪酬設計的關鍵。本次課程是......

房地產薪酬設計與績效考核 上海：2026年08月13日

企業中高層及人力資源主管課程收益:希望通過此次培訓，達到如下目的：怎樣設計完整的薪酬體系幫助學員了解績效管理系統的整體思路和流程了解平衡計分卡產生的背景及建立平衡計分卡的流程明確運用平衡計分卡進行關鍵績效指標分解的來源和過程掌握為下屬員工設定績效計劃的方法和技巧學會傳授員工績效管理理念并實施全員績效管理的要點了解平衡計......

可復制的演說表達力?-打動客戶和領導的商務演講與匯報 廣州：2026年07月04日

每一個模塊都由講解、演示、練習、點評四大流程組成，確保課程學習節奏與現場體驗。全程干貨，每個模塊提供相應的工具包、互動表等關鍵工具，確保課程落地及有效課后復制。內容符合成人教學原理以及國際流行教學設計，讓學員聽得懂、記得牢、能傳播。課程大綱第一模塊：【重新定義演說】發生在真實職場和商業中的演說，更需要能夠傳遞觀點、有效......

感知的力量?-系統思考、準確決策的十大工具【特價】 上海：2026年07月13日

工具 1 – C&S 結果與結局思考一個行動、機會、決定或規定等可能導致的結果工具 2 – P.M.I. 有利因素、不利因素、興趣點在做出決定或表示贊同之前，確保對該事情已進行過全面考察工具 3 – RAD 辨認、分析、劃分將一個較大的概念分解成幾個小部分，使之更加容易辨認工......