KPI+BSC培訓

KPI+BSC培訓公開課

沙盤模擬式-績效考核暨KPI+BSC、薪酬體系設計特訓營深圳：2026年08月20日

第一部分：KPI管理認知咨詢案例：該咨詢客戶是如何讓員工從要他做到他要做的？1、KPI的內涵與外延2、KPI的價值與功能3、KPI與目標之間的關系4、KPI的三大來源和三個層級第二部分：企業級KPI指標體系建立咨詢案例：該企業如何通過彼得•杜拉克七個重點業務領域法建立企業級KPI？1、彼得•杜拉克七......

績效考核暨KPI+BSC實戰班杭州：2026年08月28日

人力資源總監、經理、績效專員課程大綱前言：推行KPI與績效管理體系需要解決的三大問題1、企業建立績效體系所面臨的方法問題；以感覺為基礎判斷還是以事實為基礎判斷？短期考核還是長期考核？短期利益還是長期利益？關鍵業績還是非關鍵業績？績效管理如何與戰略接口？KPI成績與獎金掛鉤的問題？2、經理人與員工的認識對推行績效管理的影......

新法新規下的人力資源管理熱點與用工籌劃及實操應對高級培訓班北京：2026年09月10日

《新法下勞務派遣與用工籌劃》專題一：各項新法的綜合解讀及綜述專題二：勞務派遣用工法律風險控制與實務操作（一）勞務派遣新政對勞務派遣用工模式的影響分析（二）被派遣勞動者同工同酬解讀與實務分析（三）三性崗位的合規性審查，輔助性崗位的設置流程、界定及實操技巧（四）勞務派遣用工數量的合規性審查與計算規則及過渡期的操作（五）勞務......

房地產薪酬設計與績效考核上海：2026年08月13日

希望通過此次培訓，達到如下目的：怎樣設計完整的薪酬體系幫助學員了解績效管理系統的整體思路和流程了解平衡計分卡產生的背景及建立平衡計分卡的流程明確運用平衡計分卡進行關鍵績效指標分解的來源和過程掌握為下屬員工設定績效計劃的方法和技巧學會傳授員工績效管理理念并實施全員績效管理的要點了解平衡計分卡在人力資源體系建立中的應用培訓......

KPI+BSC培訓內訓課程

績效考核暨KPI+BSC 實戰訓練營主講：張老師

現代企業管理，更注重“以人為本”的人性化管理模式，企業管理的重點也日趨體現在對人的管理策略上。作為現代企業的人力資源管理者，應以戰略高度構建高效實用的人力資源管理系統，建立科學考核激勵制度和先進的企業績效體系，以最大限度地激發人才潛能，來創建優秀團隊，并推動組織變革與創新，最終實現組織的持續發展......

戰略績效管理“KPI+BSC”實戰訓練營主講：安老師

一、戰略與績效管理的聯動關系1、中國企業戰略執行的八大問題2、戰略與績效管理的聯動關系二、KPI的定義及設置原則1、KPI的定義2、KPI指標設置的原則3、KPI指標十要素4、KPI考核計分的五種方法5、定量KPI與定性KPI三、建立公司級的KPI如何尋找KPI呢？為什么你認為這些是KPI的指標就是KPI呢？尋找KPI......

《打造魅力培訓師》主講：郭老師

未來企業的競爭更多是文化底蘊的比拼，文化的傳承和積淀就需要管理者的傳播，企業內部傳播的方式有很多種，其中培訓就是最有效的傳播方式。一個優秀的管理者應該是一個優秀的傳播者，一個優秀的培訓者。而作為企業更需要這樣一批可以為其傳承優秀管理經驗、工作流程、技巧等等的內訓師，他們來自企業內部與企業共同成長，他們的培訓將更有效。但......

基于腦科學的4C交互式教學技術主講：李老師

企業內部培訓師、核心技術崗位員工、業務精英、管理人員【課程收益】完成課程后，內訓師能夠：運用連接技術迅速啟動注意，激發學員的學習動機；運用傳遞技術更加生動有效的講授學習內容；運用實踐技術全方位調動學員的參與與學以致用；運用轉化技術鞏固學員所學，完成績效轉化落地；獨立設計基于成人學習原理的高質量學習體驗；運用4C交互式教......