BSC培訓(xùn)

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BSC培訓(xùn)公開課

績效管理：BSC＋KPI＋績效輔導(dǎo)提升蘇州：2026年04月13日

經(jīng)營管理層、人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、績效管理專員、部門經(jīng)理、主管等。課程大綱第一講：績效管理升級一、績效管理在人力資源管理中的應(yīng)用1. 人才評鑒2. 人才發(fā)展3. 薪酬體系二、傳統(tǒng)績效管理的困惑1. 環(huán)節(jié)缺失2. 激勵效果不明顯3. 科學(xué)性與合理性三、企業(yè)績效管理升級1. 考評業(yè)績+行為2. 反饋與溝通3. 績效輔導(dǎo)第二講......

BSC+KPI績效管理實(shí)戰(zhàn)技術(shù)與方法廣州：2026年05月15日

第一章績效管理是什么一、績效管理的含義二、如何進(jìn)行績效管理1、績效管理模型2、績效管理發(fā)揮作用的機(jī)制3、激勵機(jī)制建設(shè)需要注意的問題4、卓越績效管理體系的特點(diǎn)三、企業(yè)績效管理現(xiàn)狀及分析1、企業(yè)績效管理存在的主要問題2、績效管理認(rèn)識的常見誤區(qū)第二章績效管理體系設(shè)計一、績效管理體系的核心二、績效管理體系的特點(diǎn)三、績效管理......

BSCI商業(yè)社會行為準(zhǔn)則認(rèn)證上海：2026年05月28日

（一）BSCI行為準(zhǔn)則培訓(xùn)，包括：(1)社會責(zé)任管理產(chǎn)生的社會背景；(2)BSCI行為準(zhǔn)則的產(chǎn)生及簡介；(3)BSCI行為準(zhǔn)則的特點(diǎn)與概要；(4)BSCI行為準(zhǔn)則的術(shù)語；(5)BSCI行為準(zhǔn)則的具體行為準(zhǔn)則要求、審核要點(diǎn)、解決方案的介紹；A.社會管理體系及其績聯(lián)效應(yīng)1）簽署承諾；2）管理體系；3）培訓(xùn)激勵；4）信息交流......

綜合運(yùn)用MBO+BSC+KPI的戰(zhàn)略績效管理體系南京：2026年05月29日

企業(yè)中高層管理者、人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、主管、負(fù)責(zé)人等課程目標(biāo)：通過學(xué)習(xí)綜合現(xiàn)今存在的MBO、BSC以及KPI等各種績效考核方法，針對企業(yè)的實(shí)際狀況，取各種績效管理的辦法的優(yōu)點(diǎn)，去除不適合本企業(yè)的部分，形成一套適合自己企業(yè)的績效管理體系。1.理解績效管理的本質(zhì)2.掌握影響績效的因素3.熟悉績效管理的流程和關(guān)鍵績效指標(biāo)的提......

BSC培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

BSC基礎(chǔ)篇主講：李老師

1.了解BSC的內(nèi)涵與意義，掌握BSC的結(jié)構(gòu)與原理；2.掌握新奧的戰(zhàn)略績效體系，了解戰(zhàn)略到績效的兩個循環(huán)；3.了解組織與個人平衡計分卡的開發(fā)原理。適合對象：戰(zhàn)略圖卡開發(fā)人員課程背景一、平衡計分卡基本理論1.BSC的發(fā)展階段三個發(fā)展階段，從優(yōu)秀思想到偉大理念2.BSC四個維度表明了價值創(chuàng)造過程3.BSC的四個平衡戰(zhàn)略執(zhí)行......

平衡計分卡BSC沙盤模擬訓(xùn)練主講：劉老師

?全面闡述一個制造型企業(yè)的概貌：?企業(yè)經(jīng)營所涉及的因素;?企業(yè)物流運(yùn)做的規(guī)則;?企業(yè)財務(wù)管理、資金流控制運(yùn)做的規(guī)則; ?企業(yè)生產(chǎn)、采購、銷售和庫存管理的運(yùn)做規(guī)則;?企業(yè)面臨的市場、競爭對手、未來發(fā)展趨勢分析;?企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和崗位職責(zé)等;? 企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)：?資本、資產(chǎn)、損益的流程、企業(yè)資產(chǎn)與負(fù)債和權(quán)益的結(jié)構(gòu);?企業(yè)經(jīng)......

建立完善的績效管理體系——平衡計分卡（BSC）的設(shè)計與應(yīng)用主講：鄧?yán)蠋?/span>

平衡計分卡（BSC）是由美國哈佛商學(xué)院教授羅伯特•卡普蘭與復(fù)興國際方案總裁大衛(wèi)•諾頓創(chuàng)建的。1992年，他們初始設(shè)計的平衡計分卡（BSC）只是作為一個更完善的績效評價管理工具，經(jīng)過十幾年的應(yīng)用，兩位學(xué)者將平衡計分卡（BSC）延伸到了戰(zhàn)略層面，逐漸深化為一個全新的注重企業(yè)組織整體戰(zhàn)略實(shí)施與完善的管理系......

BSC平衡計分卡的建設(shè)與實(shí)施主講：張老師

一、平衡計分卡的內(nèi)涵1、什么是BSC？2、四問——由外及內(nèi)顧客維度流程維度學(xué)習(xí)和創(chuàng)新維度財務(wù)維度3、平衡計分卡要平衡什么？4、平衡計分卡的因果關(guān)系二、平衡計分卡的功能1、把戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換為可操作的行動2、運(yùn)用平衡計分卡提升戰(zhàn)略執(zhí)行力3、平衡計分卡的組成部分戰(zhàn)略圖戰(zhàn)略目標(biāo)衡量指標(biāo)目標(biāo)值行動方案三、戰(zhàn)略地......