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企業任職資格標準體系建設及員工職業化發展 佛山：2026年07月03日
公司業務發展策略需要在短期內迅速擴充公司業務團隊，但對于員工能力培養缺位，人才關鍵時刻供給滿足不了要求在公司業務人員數量和運營成本迅速提升的同時，經營業績并沒有得到相應的提升，公司對人才的選拔和認證標準不清晰員工職業發展路徑沒有打通，員工晉升缺乏合理依據，個人的職位等級和薪酬水平長期無法改善。個人發展空間受到限制，出現......
TD實戰：任職資格體系搭建和崗位勝任力應用 深圳：2026年07月04日
一、有淵源：為什么人才管理需要建設任職資格體系？1、任職資格由來和NVQ的標準結構2、為什么給研發技術中心人員建立任職資格體系？3、為什么做中高層管理者的任職資格評估？4、為什么做營銷人員的任職資格體系？5、任職資格管理體系構建過程6、任職資格管理體系構建路徑4、華為成功建設任職資格體系啟示二、搭通道：如何設計任職資格......
職級與任職資格體系設計方案班 深圳：2026年07月10日
隨著全球經濟發展各種政策紅利、地緣紅利、人口紅利的逐漸消失，企業之間的競爭越來越依賴于其核心的組織能力。在這樣的背景下，許多企業意識到其任職資格與人才培養體系存在嚴重的不足。例如，體系不夠完善、標準不明確、培訓內容與實際需求脫節等。這些問題阻礙了企業的持續發展和員工的個人成長。因此，建立一套科學、有效的任職資格與人才培......
人才發展TD實戰班：任職資格體系設計工作坊 廣州：2026年07月10日
企業各層級管理者、高級專業技術人才、人力資源從業人員、人才發展從業者課程大綱第一部分：課前學習1.任職資格體系的起源2.任職資格體系構建的三大核心3.任職資格體系構建四大步驟4.能力模型與任職資格標準5.任職資格標準構建之工作任務分析工具第二部分：課堂學習模塊一：理論基礎回顧1.課堂回顧：任職資格的三大核心與四大步驟2......
任職資格培訓內訓課程
人崗匹配，目標選才—崗位任職資格和勝任力評價體系實操 主講：余老師
1、理論結合實際，聚焦真實的工作任務，提供實戰型解決策略及步驟2、豐富互動及演練，激發學員思考，促進知識理解，強化操作記憶【課程對象】本課程適用于企業內的管理層和HR負責人，以及公司內關鍵崗位管理者和人才發展落地項目負責人等【課程大綱】上午部分：一、理論構建與基礎理解09:00-09:30 1、開場與課程介紹(1)介紹......
任職資格體系 主講：高老師
理念先行：概念厘清，理解素質模型/勝任力、任職資格的內涵方法跟進：掌握任職資格體系的設計方法學以致用：掌握基于任職資格體系的核心人才管理典型應用解決方案經驗分享：分享國內若干行業領先企業推行實施任職資格體系的經驗與教訓課程對象：企業高中層管理者，HR總監，HR經理，HR相關工作人員課程方式：講師講授+案例分析+實操演練......
崗位勝任力與任職資格體系建設實戰 主講：李老師
部門經理、部門接班人等中高管人員、人力資源專業人士等【課程大綱】（一）、從企業管理到人力資源管理的轉變有什么價值？一、管理的基本矛盾及定義（小組研討）二、企業中的價值轉化模型：管理的價值定位舉例：蘋果是如何完成低價值到高價值的轉化三、人力資源在企業資源中的定位四、企業戰略金字塔案例：阿里巴巴的企業價值觀五、人力資源對企......
任職資格管理與人才梯隊建設 主講：錢老師
1、幫助學員建立正確的人才梯隊建設的觀念，清楚的認識到人才梯隊建設對企業發展的重大作用；2、了解任職資格管理的理念，明晰人才梯隊建設中任職資格管理的目標與要求；3、掌握任職資格管理的相關工具和方法，正確使用任職資格管理指導員工設計下一步發展，營造良好的組織學習氛圍；4、清楚領導崗位人才梯隊建設的要求，明確領導者在人才梯......
