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基于人崗適配的任職資格體系構(gòu)建 杭州：2026年05月22日
第一部分 如何理解以業(yè)務(wù)增長為導(dǎo)向的變革管理一、認識變革的核心邏輯：陣痛與長痛的抉擇1. 變革是業(yè)務(wù)增長的必然前提：組織能力升級的底層驅(qū)動力2. 短期陣痛vs長期停滯：企業(yè)發(fā)展的核心取舍邏輯3. 變革與人才管理的強關(guān)聯(lián)：任職資格體系是變革落地的關(guān)鍵支撐二、企業(yè)變革流程的發(fā)展背景1. 市場競爭加劇：從規(guī)模擴張到質(zhì)量提升的......
任職資格體系搭建和崗位勝任力應(yīng)用 成都：2026年05月27日
掌握任職資格體系搭建的基本內(nèi)容及搭建路徑及方法；掌握基于成功實踐的任職資格體系如何搭建的方法步驟、經(jīng)驗與技能；掌握以任職資格為基礎(chǔ)的課程體系評價的方法與實施合適路徑；掌握職位體系設(shè)計技術(shù)；掌握任職資格等級標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計技術(shù)；掌握任職資格等級認證技術(shù)，真正實現(xiàn)認證評價的簡潔、有效、客觀、公正；了解和理解其它優(yōu)秀企業(yè)任職資格管理......
國企員工能力建設(shè)——任職資格、人才盤點與人才梯隊建構(gòu) 長沙：2026年05月27日
中國諸多優(yōu)秀企業(yè)的管理實踐證明，建立并推行任職資格體系和能力管理，才能逐步形成全體員工“群體成長”的良性機制。基于對國內(nèi)外任職資格管理體系的持續(xù)研究；從國際管理領(lǐng)域的廣闊視野，系統(tǒng)思考任職資格體系的建設(shè)和應(yīng)用；從企業(yè)經(jīng)營者的高度，精彩解讀任職資格思想和方法；通過現(xiàn)場情景模擬企業(yè)認證過程，傾情演繹......
企業(yè)招聘面試、崗位分析、任職資格、薪酬福利優(yōu)化及績效考核重點、難點、疑點問題突破與提升任職資格及薪酬調(diào)整與績效面談技巧 深圳：2026年05月28日
董事長、（副）總經(jīng)理、企業(yè)高管、企業(yè)人力資源主管/經(jīng)理、各部門高級主管/經(jīng)理、績效經(jīng)理/主管等相關(guān)部門工作人員及涉及到招聘與面試以及薪酬福利相關(guān)管理人士等課程大綱：第一天（9:10—12:00 13:30—17:00）第一單元 候選者是否真的勝任---結(jié)構(gòu)化面試?yán)碚撆c實踐自測：公司招聘體系是否科......
任職資格培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程
人崗匹配，目標(biāo)選才—崗位任職資格和勝任力評價體系實操 主講：余老師
掌握崗位需求分析技巧，明確任職資格學(xué)習(xí)構(gòu)建勝任力模型的方法，精準(zhǔn)定位人才運用評估工具，科學(xué)評價候選人潛力，提升人才選拔效率，優(yōu)化團隊結(jié)構(gòu)實現(xiàn)人崗精準(zhǔn)匹配，促進員工成長與發(fā)展，和組織目標(biāo)達成【課程特色】1、理論結(jié)合實際，聚焦真實的工作任務(wù)，提供實戰(zhàn)型解決策略及步驟2、豐富互動及演練，激發(fā)學(xué)員思考，促進知識理解，強化操作記......
任職資格體系 主講：高老師
本課程的特點為“以企業(yè)面臨的人才選拔、人才培養(yǎng)、人才激勵的核心問題為導(dǎo)向”，旨在幫助學(xué)員如何將任職資格方法成功運用到所在企業(yè)的實際環(huán)境中去。整個教學(xué)過程將采用關(guān)鍵要點案例分析、最佳實踐經(jīng)驗分享、分組行動學(xué)習(xí)演練等多種方式，在分享各行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)的最佳實踐的同時，實現(xiàn)與本企業(yè)實際工作的對接。課程收益......
崗位勝任力與任職資格體系建設(shè)實戰(zhàn) 主講：李老師
隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，企業(yè)的部門、崗位也不斷的增加，企業(yè)需要解決的問題也不斷的增加，交流、溝通的事項也增多，如果部門和崗位職責(zé)定位不清楚的話，就會出現(xiàn)推諉扯皮的現(xiàn)象，造成了工作效率低下，決策流程加長，不斷出現(xiàn)爭吵、爭執(zhí)，甚至工作沒有負責(zé)，大家都可做，也都可以不做，這些問題的發(fā)生，主要是崗位和部門職責(zé)定位不清楚所造成的，如......
任職資格管理與人才梯隊建設(shè) 主講：錢老師
各部門經(jīng)理、總監(jiān)、副總經(jīng)理、總經(jīng)理等管理人員課程目標(biāo)1、幫助學(xué)員建立正確的人才梯隊建設(shè)的觀念，清楚的認識到人才梯隊建設(shè)對企業(yè)發(fā)展的重大作用；2、了解任職資格管理的理念，明晰人才梯隊建設(shè)中任職資格管理的目標(biāo)與要求；3、掌握任職資格管理的相關(guān)工具和方法，正確使用任職資格管理指導(dǎo)員工設(shè)計下一步發(fā)展，營造良好的組織學(xué)習(xí)氛圍；4......
