蘇州績(jī)效考核制度培訓(xùn)公開(kāi)課

病假、三期及工傷等疑難問(wèn)題應(yīng)對(duì)及風(fēng)險(xiǎn)控制 蘇州：2026年04月01日

? 總裁、人事總監(jiān)、法務(wù)總監(jiān)、人事經(jīng)理等企業(yè)中高管課程大綱一 典型爭(zhēng)議案例及審理口徑1 特殊疾病直接享受 24 個(gè)月醫(yī)療期？2 未及時(shí)提交病假證明能否認(rèn)定為曠工？3 員工能否拒絕到指定醫(yī)院復(fù)查4 超過(guò)退休年齡也可享受工傷保險(xiǎn)待遇？二 病假、“三期”、工傷等管理常見(jiàn)誤區(qū)1 醫(yī)療期、“三......

人才戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃 蘇州：2026年04月07日

1、獲得一整套人力資源規(guī)劃的思路和實(shí)操的方法。2、獲得最先進(jìn)的人才戰(zhàn)略和人力資源規(guī)劃理念；3、掌握系統(tǒng)的人才戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃方法；4、掌握一流企業(yè)的人力資源規(guī)劃的具體而實(shí)操的辦法（如：人力供求平衡計(jì)劃、轉(zhuǎn)移矩陣等）課程對(duì)象企業(yè)人力資源管理人員；企業(yè)中高層管理人員和決策者；有志于成為人力資源規(guī)劃專業(yè)人士。課程大綱一、企......

全面薪酬管理與人力成本管控整套解決方案 蘇州：2026年04月07日

1. 了解企業(yè)人力資源管理成本的含義、特點(diǎn)和主要內(nèi)容2. 強(qiáng)化人力資源成本管理意識(shí)和人力資本價(jià)值3. 學(xué)習(xí)薪酬設(shè)計(jì)的主要原則和方法4. 掌握崗位評(píng)估的主要方法與工具使用5. 熟練掌握薪酬福利設(shè)計(jì)的主要步驟與方法6. 了解成本管控與薪酬設(shè)計(jì)的內(nèi)在原理7. 掌握人力成本管控的主要方法與思路8. 在實(shí)例思考和參與中，獲得改善......

有效人才梯隊(duì)建設(shè) 蘇州：2026年04月13日

企事業(yè)單位專兼職從事人力資源管理或培訓(xùn)管理工作的管理者，包括但不限于 CHO、CLO、副總、HR 總監(jiān)、培訓(xùn)總監(jiān)、HR 經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理、培訓(xùn)主管、HR 專員課程大綱一 人才梯隊(duì)內(nèi)涵1 人才梯隊(duì)建設(shè)主要工作概要2 人才梯隊(duì)建設(shè)的兩種理解維度與操作手法3 （賽馬式）人才梯隊(duì)建設(shè)對(duì)企業(yè)發(fā)展的意義4 （賽馬式）人才梯隊(duì)建設(shè)四大......

EXCEL數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析在管理中的應(yīng)用 深圳：2026年06月17日

課前：用心對(duì)待每一波學(xué)員：針對(duì)每一家公司，每一波學(xué)員，每一次課程，做課前水平調(diào)研分析。針對(duì)每一次課程做到完全定制化，讓課程更加落地課中：以案例作為樣本，而不是功能：學(xué)員最傷的問(wèn)題：功能都可以搜索網(wǎng)絡(luò)，但是一旦遇到復(fù)雜問(wèn)題就不知道該怎么做。課程講解方式是以案例作為呈現(xiàn)，目標(biāo)是更有情景化課后：有視頻訓(xùn)練營(yíng)和微信公眾賬號(hào)進(jìn)行......

激活組織的績(jī)效與激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì) 北京：2026年04月17日

課程導(dǎo)入：一、活力組織的價(jià)值鏈管理循環(huán)1、方向大致正確，組織充滿活力2、價(jià)值鏈管理：價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值評(píng)價(jià)、價(jià)值分配模塊一：績(jī)效管理——價(jià)值評(píng)價(jià)，實(shí)現(xiàn)力出一孔1、從戰(zhàn)略到績(jī)效的全流程從戰(zhàn)略到執(zhí)行：DSTE績(jī)效管理流程2、什么是HW認(rèn)可的績(jī)效責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向以客戶為中心3、戰(zhàn)略解碼到組織績(jī)效的步驟與方法責(zé)......