廣州人力資源管理培訓(xùn)公開課

戰(zhàn)略性人力資源管理-企業(yè)組織能力提升與人才發(fā)展 廣州：2026年07月10日

公司中高層管理、HR管理人員，以及希望提升人力資源管理視野與系統(tǒng)性能力的人員課程收益系統(tǒng)思考：站在經(jīng)營角度思考人力資源管理，構(gòu)建由外而內(nèi)的人力資源管理體系，提升HR系統(tǒng)能力；規(guī)劃轉(zhuǎn)型：樹立戰(zhàn)略HR理念，正確解讀企業(yè)戰(zhàn)略，結(jié)合企業(yè)實(shí)際基于業(yè)務(wù)視角進(jìn)行人力資源規(guī)劃；組織發(fā)展：掌握企業(yè)組織設(shè)計(jì)與組織管理、賦能的方法，提升企業(yè)......

向華為學(xué)習(xí)研發(fā)人力資源管理 廣州：2026年07月10日

1、掌握如何設(shè)計(jì)與搭建研發(fā)組織；2、掌握如何設(shè)計(jì)研發(fā)人員的任職資格體系；3、掌握如何設(shè)計(jì)研發(fā)部門和研發(fā)人員的KPI及績效管理體系；4、掌握如何設(shè)計(jì)研發(fā)人員合理的全面薪酬與激勵(lì)方案；5、掌握如何建立工作人員雙重晉升機(jī)制，掌握如何規(guī)劃研發(fā)人員的職業(yè)發(fā)展；6、掌握如何根據(jù)研發(fā)組織中工作人員的任職資格狀況有效規(guī)劃和配置人力資源......

戰(zhàn)略性人力資源管理：構(gòu)建戰(zhàn)略與結(jié)果的橋梁 廣州：2026年07月10日

【企業(yè)收益】1、把人力資源管理放在戰(zhàn)略的高度看待，充分發(fā)揮資源效率2、助力拆解戰(zhàn)略和實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略落地3、讓所有的組織資源和人力資源，包括人力成本，緊緊圍繞戰(zhàn)略有的放矢，及時(shí)伴隨企業(yè)周期和狀態(tài)進(jìn)行調(diào)整【崗位收益】1、掌握戰(zhàn)略的基礎(chǔ)認(rèn)知和企業(yè)生命周期的判斷2、學(xué)會(huì)對(duì)組織的形態(tài)和文化是否與戰(zhàn)略類型、生命周期階段、業(yè)務(wù)特征進(jìn)行適配......

Office在人力資源管理中的高級(jí)應(yīng)用 廣州：2026年07月11日

全面系統(tǒng)掌握人力資源管理中Word和Excel的應(yīng)用技巧將常用數(shù)據(jù)系統(tǒng)化、模板化，提高工作效率通過課程，您收獲到的不只是實(shí)用技巧，更是一種全新的高效率和規(guī)范的數(shù)據(jù)管理方式獲得由甘彬老師開發(fā)的兩款讓操作變得簡單和輕松的插件“Enjoyoffice Tools”（簡稱ET）插件，大幅提升效率的同時(shí)，......

7步學(xué)會(huì)結(jié)構(gòu)化思維—讓邏輯思考和結(jié)構(gòu)表達(dá)成為職場優(yōu)勢(shì) 上海：2026年09月23日

模塊一：邏輯的定義---邏輯思維的訓(xùn)練先從演繹和歸納開始1.邏輯的定義2.演繹的類型：演繹和歸納3.演繹的定義：大前提—小前提—結(jié)論案例：這個(gè)演繹有問題嗎？4.歸納的定義：共性特征的事物歸類歸納的三個(gè)要點(diǎn)：① 樣本量足夠大；② 不同條件必須予以重復(fù)；③ 不能與公理不符；5.演繹和歸納的區(qū)別：一般......

贏在銷售過程——銷售經(jīng)理管控銷售過程的18項(xiàng)工具 廣州：2026年09月12日

1.樹立注重銷售過程的觀念，讓銷售管理變的規(guī)范化。2.讓銷售經(jīng)理掌握銷售過程的管理方法、思路和工具，從業(yè)務(wù)開展和人員提升的角度重新認(rèn)識(shí)和評(píng)估目前工作和銷售人員。3.掌握一套按照銷售過程和結(jié)果管理銷售人員的工具，能夠找出銷售人員的優(yōu)勢(shì)與不足，并且制定出相應(yīng)的培訓(xùn)輔導(dǎo)方案。4.掌握培訓(xùn)和輔導(dǎo)銷售人員提升技能和業(yè)績的方法，讓......