近期熱門員工激勵培訓公開課 Hot Trainings

激勵“新”法-員工激勵策略與工具運用 上海：2026年07月06日

課程背景： 目前在團隊激勵與管理中普遍存在以下問題： 團隊人心不齊，凝聚力缺失； 新老員工動力不高，工作懈怠； 激勵方法傳統單一； 團隊安全感缺失，信任度不足； 團隊核心員工不穩定 課程收益： 通過沙盤情景體驗，反思激勵工 作的不足并加以改進 理解激發員工的“四葉草”動機模型 運用差異化動機與激......

部門經理提升班模塊一：經理人“管好人”的6項關鍵技能 北京：2026年07月10日

培訓受眾： 已經擔任經理或主管等管理職位超過2年的管理者；已經擔任經理或主管職位，雖然未滿2年，但是已經接受過新經理培訓超過6個月的；將要擔任中層、部門經理職位的基層經理；從未接受過系統管理能力培訓的中層部門經理；以及需要對上述人員進行培養和輔導的中、高層管理者或教練。 課程收益： 1.清楚執行力是如何提升，以及企業為......

組織能力三板斧:業務價值導向的變革管理與組織激勵 杭州：2026年07月24日

企業痛點 這是一個變革的時代，變革已經成為企業的“新常態”，美國某權威機構的調查發現，變革企業只有13%成功了，更多的企業則回到原樣，或者陷入困局，那么，到底是什么原因導致了這樣的結果呢？ 其中非常重要的一個原因就是“員工的抵抗心理”，在多年配合企業變革的咨詢項目中，我們......

中層制勝--中層主管管理能力提升培訓技巧 北京：2026年07月30日

課程背景 中層主管作為企業的中堅力量，能否充分扮演好自己的角色，發揮其應有的價值，會直接影響到企業的生存和發展。而在企業高、中、基三階管理者中，中層主管因其處于“三多憂、四多懼”的特殊位置，面臨“上面壓、下面頂、左邊推、右邊擠”的復雜情態，往往是最難做好的一個層級。因而中......

教練賦能—員工輔導與有效激勵 上海：2026年08月18日

課程收益： 引導學員認識到一流的教練是最出色的領導者，化管為教，建立人才發展與培養的認知思維 學習在工作實踐中輔導不同類型員工的方法， 掌握GROW模型的引導方法與輔導反饋技術，提高員工的工作能力 了解動機與激勵理論的運用要點，建立價值認可的激勵思維模式，掌握行為激勵的使用技巧，激發員工的工作意愿 課程對象 企業各部門......

新任管理者管理核心能力綜合訓練 北京：2026年07月03日

培訓對象： 中層管理人員、重點培養的企業骨干、新任經理、新任主管等。 培訓方式： 講師授課、案例分析、小組討論、角色演練、視頻分享及游戲活動。 培訓目標： 1、明確管理者的角色定位與核心技能要求； 2、學會有效進行工作管理的技巧與方法； 3、認識組建團隊的重要意義以及高效團隊的運轉； 4、建設高績效的管理團隊、積極、高效、發揮全部的團隊潛力； 5、全面激勵管理，讓下屬在工作中發揮更高的工作積極性和工作熱情。 前 言： 許多企業的新任主管和經理，從員工崗位轉換為主管經理后，對管......

高效執行力-周誠忠老師 北京：2026年07月10日

授課對象： 企業中、基層員工 課程目標： 了解執行力以及執行力不佳的根源； 掌握執行力的三個核心和四項原則； 學習如何提升個人及組織執行力； 課程內容： 一、導論篇：關于執行力 1．何謂執行力 2．商界領袖談執行力 3．執行力的現狀 4．執行力的結構分解 5．執行力的三大類別 6．領導提升執行力必須具備的八項能力 二、執行力不佳的根源與分析 1．戰略與績效背離的疑問 2．執行力不佳的根源與分析 執行之前： 1)錯誤的或不適合的策略 2)企業文化沒有形成凝聚力，公司的文化沒能有......

利用測評技術提升人才管理效能 北京：2026年07月31日

課程對象： 企業高層管理者、人力資源總監（經理）、對素質測評技術感興趣的其他人士。 課程收益： 從企業人力資源管理面臨的現實問題出發，從勝任素質模型切入，詳細介紹基于勝任素質的人才測評體系，重點闡述人才素質測評技術在人力資源管理中的應用。學員通過本課程的學習能夠基本了解人才素質測評技術體系，以及在HR管理過程中的價值。 課程特色： 講師從實戰角度將心理測驗、情境模擬與評價中心技術進行深入剖析，詳細詮釋了人才素質測評與人力資源管理之間的關系，闡明人才素質測評技術是有效提升人力資......

人才制勝：以績效為導向的團隊人才建設 廣州：2026年08月08日

課程收益 1. 理解經理人和管理者在促進高績效提升方面的角色和責任； 2. 理解如何設定目標，使之既能產生希望達到的結果又具有可衡量性； 3. 理解如何與下屬共同完成績效評估； 4. 掌握績效診斷技能并給出清晰反饋； 5. 掌握針對組織和個人的績效和下屬進行高效溝通所必要的技能 課程大綱 第一講：高績效團隊的過程管理 1. 團隊的內涵 2. 團隊VS團伙 3. 團隊發展四階段及管理者的角色定位 4. 高績效團隊達成高績效的四個過程抓手 ● 建立慧眼識人的人才吸納能力 ● 建立......

華為高效工作法 深圳：2026年08月14日

課程收益 加深對華為工作的清晰認知，檢識自己的長處和短板 能說出為什么華為工作法能有效提高個人工作效能和借鑒的落實意義 去偽存真，批判式思考學習華為工作方法、技巧、工具來提高自己的綜合工作能力 學習運用華為工作法中的組織認知和執行力來提高管理和影響他人、團隊的效果，從而實現組織的目標。 課程大綱 第一章：做正確的事——目標先于計劃 做正確的事VS正確的做事 華為項目啟動三問 項目干系人的權利/利益方格 目標設定的SMART原則 由“抬石頭&......

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