北京新任經(jīng)理培訓公開課

新任經(jīng)理人管理技能提升 北京：2026年07月10日

一名優(yōu)秀的部門主管，需經(jīng)過十年時間的磨練。一個未接受過系統(tǒng)訓練的管理者，其管理經(jīng)驗累積直到合格，期間企業(yè)需要付出相當?shù)某杀荆τ谄髽I(yè)而言，新任經(jīng)理人是不可忽視的中堅力量。企業(yè)重視他們的培育與成長，然而，新任經(jīng)理人面對著新的環(huán)境，往往存在著很多困惑：與同事之間的關系發(fā)生了微妙的變化，怎樣更好的處理上下級以及與同事間的關系......

新任經(jīng)理管理魔方?（輔導加強版） 北京：2026年07月30日

通過學習，學員能夠清晰準確的認知自身目前作為新任經(jīng)理的成長階段以及面臨的關鍵挑戰(zhàn)自我判斷在目標、流程及關系三個管理要素上的不足，并發(fā)展出應采取的行動策略應用行動轉化工具輔助自己提升發(fā)展階段明確接下來應該做哪些事來加速自己的勝任速度和質量提供了一套可以陪伴學員整個職業(yè)生涯的策略分析表，長期使用可快速提升學員管理成熟度通過......

MTP新任經(jīng)理核心管理技能提升 北京：2026年08月08日

有些新任管理者雖然具有管理意識，但缺思路，缺方法，缺動作，管事帶人效果不佳，事情沒做好，人員沒留住，團隊不成型，積極性不高，凝聚力不夠，歸屬感不強，干部自身忙而累，累而煩，久而久之麻木倦怠！新任經(jīng)理全面管理技能提升訓練培訓幫助新任經(jīng)理、主管等企業(yè)管理干部，系統(tǒng)理解管理的邏輯性，站在整體角度，把握管理角色，理解人事管理的......

新任經(jīng)理管理魔方-勝任管理角色的三個階梯 北京：2026年09月07日

高度實戰(zhàn)：堂上即可直接產出新任經(jīng)理加速其成長速度的“行動計劃”，課后立即能夠應用。尊重差異：模型和工具雖然是統(tǒng)一的，但分析過程完全結合每個學員的自身實際情況，因此產生的行動計劃完全屬于每個學員自己。長期有效：提供的《新任經(jīng)理成長策略分析表》可供學員整個職業(yè)生涯反復使用。易于掌握：課程模型反映的新......

精準成本控制與預算管理 廣州：2026年07月11日

公司各部門管理人員（計劃、生產、采購、技術、質量、營銷、人力資源、風險控制等）、財務人員和非財務人員課程大綱：一、成本控制的基礎1.1 基本概念1.2 成本性質的分類1.3 企業(yè)價值鏈成本的構成狀況1.4 企業(yè)成本控制的基本思路1.5 基于成本效益原則的體系化管理結構圖二、全面成本核算-多因多果的成本核算方法2.1 傳......

實效管理骨干-新晉管理者管理突圍 深圳：2026年07月04日

需要帶領下屬激發(fā)潛能、從優(yōu)秀走向卓越的初階管理者。課程大綱第一講：管理者的角色認知一、管理者與員工的區(qū)別1、識人用人，產出卓越業(yè)績2、發(fā)展團隊，產能建設二、管理者管理系統(tǒng)戰(zhàn)略目標、商業(yè)模式、流程管理、制度設計、組織建設管理能力體現(xiàn)在提升效率三、將團隊效能發(fā)揮到極致，管理者需要完成四大突破1、從管自己到帶團隊的突破：2、......