近期熱門目標(biāo)管理與績(jī)效考核培訓(xùn)公開課 Hot Trainings

目標(biāo)高效達(dá)成力 成都：2026年04月13日

課程介紹 企業(yè)需要明確的方向，需要可行的戰(zhàn)略，企業(yè)更需要高效的執(zhí)行。 高效執(zhí)行的關(guān)鍵在于目標(biāo)的制定以及計(jì)劃的展開，從而保證戰(zhàn)略的落地并得到實(shí)施。 本課程站在戰(zhàn)略執(zhí)行力的高度，幫助管理者提高目標(biāo)管理的有效性，幫助管理者從救火型管理向計(jì)劃型管理過渡。 課程對(duì)象 * 企業(yè)中、高層管理人員 * 職能部門經(jīng)理 * 主管及相關(guān)人員......

一箭雙雕----目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行 深圳：2026年04月16日

課程對(duì)象： 企業(yè)各級(jí)人員 課程背景： 企業(yè)的目的和任務(wù)必須轉(zhuǎn)化為目標(biāo)。 目標(biāo)管理的關(guān)鍵在于可驗(yàn)收或評(píng)價(jià)其績(jī)效。目標(biāo)除非可驗(yàn)收，否則便成為無意義的活動(dòng)。如何確立組織正確的目標(biāo)，并將總體目標(biāo)細(xì)分，形成完整的工作計(jì)劃及有效地執(zhí)行、監(jiān)督，以期**后成功的達(dá)成目標(biāo)的管理體系是本課程的主要內(nèi)容。 成功就等于目標(biāo)，其他的一切都是這句......

管理者成長(zhǎng)地圖：目標(biāo)與激勵(lì)管理 廣州：2026年04月16日

課程對(duì)象 公司總經(jīng)理、副總、總監(jiān)、經(jīng)理、副經(jīng)理、主管 課程背景 部門目標(biāo)不知道如何分解到員工，導(dǎo)致上級(jí)的壓力無法傳遞下去； 目標(biāo)制定不甚合理，目標(biāo)太低了，干部無壓力；目標(biāo)太高了，成了干部?jī)?nèi)心的阻力； 工作計(jì)劃性不強(qiáng)，導(dǎo)致目標(biāo)無法百分百落地執(zhí)行； 缺乏有效的過程控制與管理，導(dǎo)致目標(biāo)完不成； 員工缺乏工作熱情，導(dǎo)致目標(biāo)導(dǎo)難......

引導(dǎo)促動(dòng)式目標(biāo)管理與計(jì)劃實(shí)施 廣州：2026年05月08日

課程介紹 引導(dǎo)技術(shù)(Facilitation)被稱作是21世紀(jì)每一位團(tuán)隊(duì)管理者都必須學(xué)習(xí)和掌握的技能，近幾年在美國被各大學(xué)和各大管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)作為領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)的主要課程。而一位引導(dǎo)型的管理者能夠引發(fā)大家把所有與主題相關(guān)的想法都放在桌面上，并創(chuàng)造一個(gè)互動(dòng)的環(huán)境，促使大家進(jìn)行建設(shè)性的對(duì)話，最終產(chǎn)生富有創(chuàng)造性的突破，借此達(dá)成一致......

銷售目標(biāo)管理落地方案班 杭州：2026年05月15日

課程介紹 企業(yè)痛點(diǎn) 1.缺少年度銷售目標(biāo)管理體系，把目標(biāo)管理當(dāng)成了目標(biāo)分解 2.年初制定銷售目標(biāo)轟轟烈烈喊口號(hào)，執(zhí)行落地波瀾不驚 3.銷售業(yè)績(jī)依賴個(gè)人能力，沒有建立組織銷售流程標(biāo)準(zhǔn)化體系 4.銷售動(dòng)作只是簡(jiǎn)單的重復(fù)，沒有通過復(fù)盤和核驗(yàn)不斷改進(jìn) 5.銷售人員只盯著業(yè)務(wù)技能，缺少宏觀的業(yè)務(wù)規(guī)劃和數(shù)據(jù)分析能力 適用對(duì)象 1.......

新經(jīng)理入門必修班——新經(jīng)理的4大必備技能 廈門：2026年04月12日

課程介紹： 本課程幫助新任經(jīng)理掌握管理工作最基礎(chǔ)的4項(xiàng)工作技能。有效提高新經(jīng)理的工作效率。 本次培訓(xùn)之后，您會(huì)發(fā)現(xiàn)：把事情做好不僅僅靠意愿，更多的是靠方法和工具！ 課程收益： 1.掌握有效溝通的方法，降低企業(yè)內(nèi)耗，和諧人際關(guān)系 2.有效規(guī)劃時(shí)間，學(xué)會(huì)做計(jì)劃，提升管理效率 3.學(xué)會(huì)召開會(huì)議、如何開好會(huì)、開有結(jié)果的會(huì) 4.學(xué)會(huì)控制自己情緒，化解工作壓力 培訓(xùn)對(duì)象： 新任經(jīng)理、后備經(jīng)理、業(yè)務(wù)骨干、基層經(jīng)理 課程大綱： 第一章: 溝通技能 模塊一、關(guān)于溝通 1、 什么是溝通、溝通的模......

目標(biāo)績(jī)效管理?(特價(jià)） 蘇州：2026年04月13日

課程介紹 管理大師彼得·德魯克（Peter F．Drucker）于 1954 年在其名著《管理的實(shí)踐》中最先提出了“目標(biāo)管理”，說明如何設(shè)定目標(biāo)并運(yùn)用目標(biāo)來引導(dǎo)企業(yè)方向及評(píng)估績(jī)效。他的管理哲學(xué)影響深遠(yuǎn)，目標(biāo)績(jī)效管理已經(jīng)成為了管理者的核心工作。組織通過管理者完成目標(biāo)，管理者通過績(jī)效的提升來體現(xiàn)自身的價(jià)值； 而實(shí)踐中，管理者常常遇到以下問題： 我從上司那里拿到了年度目標(biāo)，卻不知道如何把它轉(zhuǎn)化成部門目標(biāo)來承接 上司直接制定了部門的目標(biāo)，我不知道......

中層的戰(zhàn)略執(zhí)行力與領(lǐng)導(dǎo)力提升 上海：2026年05月13日

課程背景： 提起企業(yè)戰(zhàn)略，人們大多會(huì)感到它似乎很玄虛與空泛。中層管理者普遍認(rèn)為那是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的事，與自己沒有什么太大的關(guān)系，自己沒必要操那份心，只要按計(jì)劃行事或?qū)⑸项^交辦的事情完成即可，甚至有些企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)自己也認(rèn)為是如此。戰(zhàn)略決策與戰(zhàn)略實(shí)施由此脫節(jié)，導(dǎo)致了企業(yè)戰(zhàn)略管理在實(shí)踐中難以奏效或事與愿違。事實(shí)上，中層是企業(yè)承上啟下的中堅(jiān)力量，戰(zhàn)略管理的成敗在很大的程度上取決于企業(yè)中層管理團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)略執(zhí)行力，戰(zhàn)略管理，重在執(zhí)行。為提升戰(zhàn)略執(zhí)行力，解決中層管理團(tuán)隊(duì)普遍面臨的戰(zhàn)略困惑，中層......

洞悉組織管理的六大真相 杭州：2026年05月29日

課程背景 中外管理的本質(zhì)是相同的，但是由于所處文化歷史環(huán)境不同，管理的方式和手段就必然有顯著差異。在中國，一定是中國式的語境、文化，才能更好的溝通，形成中國式管理的特點(diǎn)。 課程綜合運(yùn)用了管理學(xué)、心理學(xué)、社會(huì)學(xué)、文化人類學(xué)、生理學(xué)、生物學(xué)，還有經(jīng)濟(jì)學(xué)、政治學(xué)等學(xué)科有關(guān)人的行為的知識(shí)與理論，結(jié)合古今中外管理實(shí)踐案例，與大家一起研究人的問題，機(jī)制問題以及人與機(jī)制匹配這三個(gè)問題，幫助管理了解管理真相，明確學(xué)習(xí)路徑，更新管理方法，打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)。 授課對(duì)象 企業(yè)高層管理者 課程收益 1......

部門經(jīng)理、部門主管、儲(chǔ)備管理者的必修課 青島：2026年05月29日

課程介紹： 在產(chǎn)品同質(zhì)化、產(chǎn)能過?；?、利潤微薄化的行業(yè)環(huán)境中，企業(yè)要脫穎而出，必須有一支卓有成效的核心團(tuán)隊(duì)。 作為企業(yè)的執(zhí)行者，部門經(jīng)理是企業(yè)的中堅(jiān)力量。對(duì)上要承接目標(biāo)，平級(jí)要協(xié)同合作，對(duì)下要帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)。 部門經(jīng)理的格局、思維、素質(zhì)和能力，決定了組織的競(jìng)爭(zhēng)力。 然而，大多數(shù)干部是從業(yè)務(wù)骨干、技術(shù)骨干走向管理崗位的。他們沒有經(jīng)過專業(yè)的管理技能訓(xùn)練，靠摸索來積累管理經(jīng)驗(yàn)，也會(huì)由于缺乏基本的管理知識(shí)而造成失誤，給企業(yè)帶來時(shí)間、金錢和機(jī)會(huì)的損失。 “員工往往因公司而來，因上......

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