上海優(yōu)秀管理者培訓(xùn)公開課

溝通式管理——企業(yè)如何快速培養(yǎng)優(yōu)秀管理者 上海：2026年05月30日

一、藍(lán)圖素描——適合自己的管理干部快速成長路徑在哪里？1.職場案例解析：500強(qiáng)的人才模式為何難以復(fù)制？2.怎樣的人才觀可以幫助中國企業(yè)避免培訓(xùn)投資打水漂？3.幫助企業(yè)少走彎路的人才高效培養(yǎng)體系：速贏®五層次人才成長模型4.企業(yè)管理人才培養(yǎng)誤區(qū)：只培養(yǎng)經(jīng)理人，忽略職業(yè)二字5.優(yōu)秀管理干部......

如何成為一名優(yōu)秀管理者 上海：2026年05月30日

第一堂課 明確自己在企業(yè)的定位1.企業(yè)的漢堡結(jié)構(gòu)（高層要有決策力，基層要有行動(dòng)力，中層需要執(zhí)行力）2.為什么會(huì)有中層（什么叫執(zhí)行力？三個(gè)字：做到位）3.中層的三大難關(guān)（上司認(rèn)可、同僚支持、下屬推崇）4.中層的兩大罪過（群眾領(lǐng)袖、小國之君）5.中層的一大軟肋：推卸責(zé)任（員工可以跳槽，老板只能跳樓）6.中層不同階段的定位（......

從業(yè)務(wù)骨干到優(yōu)秀管理者轉(zhuǎn)型 上海：2026年06月26日

1.了解管理人員的角色與職責(zé)，準(zhǔn)確進(jìn)行角色定位；2.掌握“把事情做對(duì)”的能力，對(duì)工作目標(biāo)進(jìn)行戰(zhàn)略思考；3.制定“有效”的工作計(jì)劃，建立成果導(dǎo)向的思維方式；4.學(xué)會(huì)有效決策，提升問題分析與解決的能力；5.學(xué)會(huì)有效時(shí)間管理，掌握工作委派和授權(quán)的方法，賦能于團(tuán)隊(duì)；6.能夠初步運(yùn)......

優(yōu)秀管理者核心技能提升 杭州：2026年04月15日

中高層管理者課程大綱一、初識(shí)管理管理定義案例：濫竽充數(shù)給我們的啟發(fā)是?眾說紛紜話管理：泰勒、韋伯、西蒙、毛澤東我對(duì)于管理的定義：管理就是贏管理者的分類按照組織中的地位來劃分按照組織中的作用管理的四大職能計(jì)劃組織領(lǐng)導(dǎo)控制管理者的角色管理的三大原理系統(tǒng)原理以人為本效益原理管理者三大技能專業(yè)技能人際技能概念技能管理理論的發(fā)展......

核心員工忠誠度建設(shè)與保留體系的運(yùn)作 上海：2026年05月26日

現(xiàn)代企業(yè)的核心競爭力往往是由企業(yè)所擁有的人力資源決定，企業(yè)的人才庫就如同企業(yè)的聚寶盆。根據(jù) “二八” 原則，企業(yè)80%的效益是由最關(guān)鍵的20%的員工所創(chuàng)造，核心人才的重要性可見一斑。那么，如何才能讓核心員工躁動(dòng)的跳槽之心變一片忠誠呢？同時(shí)，除了核心員工，其他員工的敬業(yè)度也是實(shí)現(xiàn)顧客忠誠、展現(xiàn)卓越......

價(jià)值為綱-業(yè)財(cái)融合之道與財(cái)務(wù)組織的價(jià)值創(chuàng)造 廣州：2026年05月16日

當(dāng)前絕大部分財(cái)務(wù)工作者無法突破傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)視野，將大量的時(shí)間精力花在了基礎(chǔ)的核算流程中，卻不知如何從企業(yè)經(jīng)營者的角度去審視財(cái)務(wù)問題，作為財(cái)務(wù)人員到底該如何轉(zhuǎn)型才能為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，真正成為業(yè)務(wù)的合作伙伴？提升財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)意識(shí)，將管理會(huì)計(jì)手段嵌入企業(yè)相關(guān)領(lǐng)域，以業(yè)務(wù)流程為基礎(chǔ)，利用管理會(huì)計(jì)的工具和方法，將業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)有機(jī)融合......