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課程背景：

在降本增效成為企業(yè)主旋律的當(dāng)下，90%的管理者仍深陷兩大“執(zhí)行黑洞”：其一是“斷層”，戰(zhàn)略懸于高空，執(zhí)行卻瑣碎繁雜，目標(biāo)在層層分解中嚴(yán)重失真；其二是“低效”，管理者將60%的精力耗費(fèi)在撰寫(xiě)計(jì)劃、填寫(xiě)報(bào)表、糾結(jié)細(xì)節(jié)上，淪為“表哥表姐”，無(wú)暇深思策略與賦能。

精通管理理論者眾多，但能高效落地者寥寥。本課程是市面上首度推出的“經(jīng)典管理體系 + AI智能工具”雙驅(qū)實(shí)戰(zhàn)課程。我們摒棄正確的廢話，直接引入AI（大語(yǔ)言模型）作為管理者的“外腦”，將目標(biāo)管理從耗時(shí)費(fèi)力的“手工作業(yè)”升級(jí)為秒級(jí)響應(yīng)的“數(shù)智作業(yè)”。這不僅是一次技能培訓(xùn)，更是一場(chǎng)管理效率的革命。

課程收益:

1.一套提效 50% 的“數(shù)智武器”

掌握 AI 輔助實(shí)操技能，將計(jì)劃、SOP、復(fù)盤(pán)耗時(shí)縮短一半，讓管理者從“填表工具人”回歸戰(zhàn)略思考者。

2.一個(gè)無(wú)死角的“管理閉環(huán)”

打通“戰(zhàn)略對(duì)齊”到“結(jié)果復(fù)盤(pán)”六步全鏈路，補(bǔ)全資源賦能缺失，確保目標(biāo)不懸空、執(zhí)行不走樣。

3.一份帶回即用的“作戰(zhàn)地圖”

現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)出《目標(biāo)承諾書(shū)》、《WBS 分解表》及《資源配置圖》，拒絕“課上激動(dòng)課后不動(dòng)”，實(shí)現(xiàn)所學(xué)即所用。

課程亮點(diǎn)：

1.模式首創(chuàng) (AI + MBO)：

融合德魯克管理智慧與 AI 算力，解決傳統(tǒng)管理“想不清、寫(xiě)不出、落不細(xì)”的頑疾，兼具理論高度與落地速度。

2.邏輯嚴(yán)密 (六步閉環(huán))：

獨(dú)家補(bǔ)全“戰(zhàn)略解碼”與“資源賦能”缺失環(huán)節(jié)，構(gòu)建從“戰(zhàn)略對(duì)齊”到“資源盤(pán)點(diǎn)”的無(wú)死角管理閉環(huán)。

3.工具配套 (授人以漁)：

獨(dú)家贈(zèng)送《管理者 AI 指令（Prompt）手冊(cè)》，不懂代碼也能讓 AI 變身專(zhuān)業(yè)參謀，確保培訓(xùn)效果持續(xù)生效。

課程對(duì)象：

企業(yè)中高層管理者

第一講：戰(zhàn)略對(duì)齊——讓目標(biāo)找到“源頭活水”

模塊價(jià)值： 解決目標(biāo)與戰(zhàn)略脫節(jié)的問(wèn)題，確保部門(mén)目標(biāo)向上承接企業(yè)愿景，向下統(tǒng)領(lǐng)團(tuán)隊(duì)方向，實(shí)現(xiàn)上下同欲。

一、 核心管理邏輯

向上承接： 目標(biāo)不能憑空捏造，必須源自對(duì)組織年度戰(zhàn)略的精準(zhǔn)解讀與承接，確保方向一致。

理解意圖： 真正的目標(biāo)管理始于“向上管理”，理解上級(jí)的戰(zhàn)略意圖比死磕數(shù)字指標(biāo)更重要。

橫向拉通： 在目標(biāo)設(shè)定初期就識(shí)別跨部門(mén)的關(guān)聯(lián)性，消除部門(mén)墻，建立協(xié)作共識(shí)。

二、 AI 效率升級(jí)

AI 戰(zhàn)略翻譯官： 投喂公司戰(zhàn)略文檔，讓 AI 提煉出與本部門(mén)業(yè)務(wù)強(qiáng)相關(guān)的 3 個(gè)關(guān)鍵發(fā)力點(diǎn)，避免方向跑偏。

協(xié)作沖突預(yù)警： 利用 AI 模擬跨部門(mén)視角（如財(cái)務(wù)vs銷(xiāo)售），提前預(yù)測(cè)目標(biāo)執(zhí)行中可能出現(xiàn)的資源沖突點(diǎn)。

第二講：精準(zhǔn)設(shè)定——讓目標(biāo)具有“穿透力”

模塊價(jià)值： 解決目標(biāo)模糊、缺乏承諾的問(wèn)題，通過(guò)科學(xué)量化與心理契約，讓目標(biāo)成為團(tuán)隊(duì)共同的誓言。

一、 核心管理邏輯

SMART 原則： 拒絕“口號(hào)式”目標(biāo)，確保每個(gè)目標(biāo)都具體(S)、可衡量(M)、可達(dá)成(A)、相關(guān)(R)且有時(shí)限(T)。

雙重承諾： 目標(biāo)不僅是數(shù)字的契約，更是心理的契約；沒(méi)有經(jīng)過(guò)深度溝通與承諾的目標(biāo)只是“壓迫”。

必要性思維： 設(shè)定目標(biāo)時(shí)，優(yōu)先考量“是否必須做”（必要性），而非僅僅基于“容易做”（可行性）妥協(xié)。

二、 AI 效率升級(jí)

AI 目標(biāo)審計(jì)員： 將初版目標(biāo)輸入 AI，一鍵進(jìn)行 SMART 標(biāo)準(zhǔn)化體檢，自動(dòng)標(biāo)記漏洞并生成 3 個(gè)優(yōu)化版本。

績(jī)效面談模擬： 利用 AI 扮演“討價(jià)還價(jià)”的下屬，管理者進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)演練，AI 實(shí)時(shí)反饋話術(shù)建議，提升目標(biāo)共識(shí)度。

第三講：科學(xué)分解——從“戰(zhàn)略高空”落地“執(zhí)行地面”

模塊價(jià)值： 解決目標(biāo)懸空、漏項(xiàng)的問(wèn)題，將宏大目標(biāo)層層拆解為可執(zhí)行的動(dòng)作，確保千斤重?fù)?dān)人人挑。

一、 核心管理邏輯

結(jié)構(gòu)化拆解： 運(yùn)用 MECE（不重不漏）原則與剝洋蔥法，將年度目標(biāo)拆解至季度、月度，直至個(gè)人行動(dòng)。

邏輯鏈條： 建立從“目的-目標(biāo)-策略-衡量-行動(dòng)”的完整邏輯鏈（OGSM-T），確保執(zhí)行動(dòng)作不偏離核心目的。

關(guān)鍵路徑： 識(shí)別決定成敗的 20% 核心任務(wù)，區(qū)分“重要緊急”與“瑣碎日常”。

二、 AI 效率升級(jí)

WBS 一鍵生成： 基于總目標(biāo)，AI 秒級(jí)生成多層級(jí)的工作分解結(jié)構(gòu)表（WBS），包含任務(wù)層級(jí)與前置關(guān)系。

思維盲區(qū)掃描： 利用 AI 的發(fā)散思維補(bǔ)全人工拆解時(shí)的漏項(xiàng)，確保任務(wù)清單的完整性。

第四講：完美計(jì)劃——構(gòu)建可落地的“作戰(zhàn)地圖”

模塊價(jià)值： 解決計(jì)劃趕不上變化、資源不匹配的問(wèn)題，通過(guò)資源盤(pán)點(diǎn)與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)演，打贏無(wú)準(zhǔn)備之仗。

一、 核心管理邏輯

資源盤(pán)點(diǎn)： 兵馬未動(dòng)糧草先行，制定計(jì)劃必須同步確認(rèn)人、財(cái)、物、信息等五大資源的匹配度。

責(zé)任鎖定： 構(gòu)建 RACI 矩陣（負(fù)責(zé)、批準(zhǔn)、咨詢(xún)、知情），確保每個(gè)節(jié)點(diǎn)都有唯一的責(zé)任人，杜絕推諉。

風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案： 好的計(jì)劃必須包含 Plan B，針對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)提前制定預(yù)防措施與應(yīng)急準(zhǔn)備。

二、 AI 效率升級(jí)

資源配置師： 基于任務(wù)列表，AI 自動(dòng)推薦所需的團(tuán)隊(duì)角色模型與技能要求，輔助資源預(yù)算編制。

事前驗(yàn)尸（Pre-mortem）： 指令 AI 反向推演“假設(shè)項(xiàng)目失敗了，可能的原因是什么”，從而倒逼計(jì)劃優(yōu)化。

第五講：高效執(zhí)行——打破部門(mén)墻與“執(zhí)行黑洞”

模塊價(jià)值： 解決執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不一、協(xié)作不暢的問(wèn)題，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化流程與高情商溝通，保障結(jié)果按時(shí)交付。

一、 核心管理邏輯

標(biāo)準(zhǔn)先行： 沒(méi)有 SOP（標(biāo)準(zhǔn)化流程）就沒(méi)有執(zhí)行力，將個(gè)人經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作，確保結(jié)果可復(fù)制。

過(guò)程糾偏： 建立基于里程碑的檢查機(jī)制，監(jiān)控不是為了監(jiān)視，而是為了及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差并回歸正軌。

跨部門(mén)破冰： 運(yùn)用“服務(wù)意識(shí)”與“換位思考”，主動(dòng)解決跨部門(mén)協(xié)作中的分歧與回避，變阻力為助力。

二、 AI 效率升級(jí)

SOP 智能生成： 針對(duì)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，AI 快速起草詳細(xì)的操作手冊(cè)、話術(shù)腳本及檢查清單（Checklist），讓新人也能快速上手。

高情商溝通助手： 針對(duì)難纏的跨部門(mén)協(xié)作場(chǎng)景，AI 輔助撰寫(xiě)得體、有理有據(jù)的郵件或話術(shù)，降低溝通成本。

第六講：復(fù)盤(pán)增值——拒絕“走過(guò)場(chǎng)”與“低水平重復(fù)”

模塊價(jià)值： 解決復(fù)盤(pán)流于形式、經(jīng)驗(yàn)不留存的問(wèn)題，將失敗轉(zhuǎn)化為教訓(xùn)，將成功固化為能力，實(shí)現(xiàn)組織資產(chǎn)增值。

一、 核心管理邏輯

復(fù)盤(pán)四步法： 嚴(yán)格遵循“回顧目標(biāo)、評(píng)估結(jié)果、分析原因、總結(jié)規(guī)律”的閉環(huán)流程，確保復(fù)盤(pán)深入骨髓。

深度歸因： 透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)，區(qū)分主觀態(tài)度、客觀環(huán)境與能力短板，避免將借口當(dāng)原因。

結(jié)果導(dǎo)向： 樹(shù)立“商業(yè)本質(zhì)是結(jié)果交換”的理念，驗(yàn)證成果必須具備時(shí)間、價(jià)值與可考核性。

二、 AI 效率升級(jí)

5-Why 深度洞察： 將執(zhí)行偏差數(shù)據(jù)輸入 AI，引導(dǎo)管理者進(jìn)行連續(xù)追問(wèn)，挖掘問(wèn)題的根本原因（Root Cause）。

案例萃取師： 利用 AI 將項(xiàng)目復(fù)盤(pán)記錄轉(zhuǎn)化為標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)部教學(xué)案例，沉淀為組織的智慧資產(chǎn)。

課程結(jié)語(yǔ)與行動(dòng)計(jì)劃

總結(jié)： 認(rèn)知升級(jí)與工具迭代，實(shí)現(xiàn)從目標(biāo)到結(jié)果的全鏈路提效。

作業(yè)： 選取一項(xiàng)下月關(guān)鍵工作，運(yùn)用 AI 工具輸出一套完整的《目標(biāo)執(zhí)行作戰(zhàn)地圖》。

附件：目標(biāo)管理工具清單

1.《管理者通用 AI 指令（Prompt）實(shí)戰(zhàn)手冊(cè)》

2. 《AI 角色面談模擬器腳本》

3. 《OGSM-T 戰(zhàn)略解碼與目標(biāo)承諾書(shū)》

4. 《WBS 任務(wù)分解與資源配置全景圖》

5. 《RACI 責(zé)任矩陣與 SOP 標(biāo)準(zhǔn)化模板》

6. 《5-Why 深度復(fù)盤(pán)與經(jīng)驗(yàn)萃取畫(huà)布》

7. 《目標(biāo)執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)防御清單》

特別說(shuō)明： 所有表格工具均已做好格式設(shè)定，并與《AI 指令手冊(cè)》中的輸出格式完美兼容。學(xué)員只需將 AI 生成的文字復(fù)制到對(duì)應(yīng)的表格單元格中，即可完成從“思考”到“文檔”的最后一步。

盧老師

盧敏行 銀行智能化轉(zhuǎn)型及AI應(yīng)用方案咨詢(xún)專(zhuān)家

微軟生成式AI認(rèn)證專(zhuān)家

Google Gemini認(rèn)證教育家

螞蟻集團(tuán)認(rèn)證智能體工程師

國(guó)內(nèi)著名AI開(kāi)源公益社區(qū)WaytoAGI共創(chuàng)專(zhuān)家

國(guó)內(nèi)最大AI提示詞工程社區(qū)LangGPT卓越貢獻(xiàn)者

中信銀行、建設(shè)銀行、太平洋保險(xiǎn)AI應(yīng)用咨詢(xún)專(zhuān)家

曾任：報(bào)喜鳥(niǎo)集團(tuán)(上市公司)HRD

曾任：聯(lián)想控股（世界500強(qiáng)）下屬子公司COO

曾任：某知名基金公司運(yùn)營(yíng)VP

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：組織數(shù)字化轉(zhuǎn)型與效率提升、AI再造金融行業(yè)務(wù)流程、AI應(yīng)用場(chǎng)景落地、金融行業(yè)專(zhuān)用Agent設(shè)計(jì)等

盧老師擁有超過(guò)15年跨國(guó)企業(yè)高管及管理實(shí)操背景，深耕金融企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、戰(zhàn)略性布局及復(fù)雜組織效能提升領(lǐng)域。憑借深厚的管理積淀，精通以生成式AI（GenAI）技術(shù)重構(gòu)金融業(yè)務(wù)流程，通過(guò)算法思維驅(qū)動(dòng)客戶(hù)經(jīng)營(yíng)體系升級(jí)與服務(wù)體驗(yàn)精細(xì)化，助力機(jī)構(gòu)攻克存量競(jìng)爭(zhēng)瓶頸，實(shí)現(xiàn)組織運(yùn)營(yíng)的韌性增長(zhǎng)。

在人工智能技術(shù)前沿領(lǐng)域，盧老師作為「通往AGI之路」開(kāi)源社群共創(chuàng)者及LangGPT項(xiàng)目核心貢獻(xiàn)者，在提示詞工程（Prompt Engineering）與大語(yǔ)言模型應(yīng)用（LLM Application）方面具備深厚的技術(shù)護(hù)城河。其獨(dú)創(chuàng)的“AI+職場(chǎng)提效”體系，通過(guò)將底層管理邏輯與AI技術(shù)創(chuàng)新深度融合，為金融從業(yè)者構(gòu)建體系化的數(shù)字生產(chǎn)力框架。

核心項(xiàng)目成果與行業(yè)積淀

全球視野與落地實(shí)戰(zhàn)： 具備全球領(lǐng)先IT企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目的全周期治理經(jīng)驗(yàn)，擅長(zhǎng)將頂層設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)化為可落地的業(yè)務(wù)方案。

深耕金融垂直賽道： 長(zhǎng)期擔(dān)任多家頂尖銀行私人銀行部AI應(yīng)用落地項(xiàng)目的戰(zhàn)略顧問(wèn)與專(zhuān)業(yè)導(dǎo)師，主導(dǎo)實(shí)施了多項(xiàng)針對(duì)高凈值客戶(hù)經(jīng)營(yíng)、智能投研支持、投顧話術(shù)自動(dòng)生成等場(chǎng)景的AI賦能項(xiàng)目。

高標(biāo)準(zhǔn)交付與效能轉(zhuǎn)化： 構(gòu)建了以業(yè)務(wù)價(jià)值為導(dǎo)向的培訓(xùn)評(píng)估體系，通過(guò)STAR法則拆解復(fù)雜業(yè)務(wù)場(chǎng)景，確保內(nèi)訓(xùn)內(nèi)容與業(yè)務(wù)KPI高度掛鉤。其項(xiàng)目落地轉(zhuǎn)化率持續(xù)保持在 90%以上，以高ROI和強(qiáng)實(shí)操性深受金融機(jī)構(gòu)管理層認(rèn)可。

主講課程

銀行《銀行人的職場(chǎng)AI必修課》

《私人銀行AI實(shí)戰(zhàn)：從工具入門(mén)到業(yè)績(jī)提升》

《AI賦能對(duì)公營(yíng)銷(xiāo)：智能工具與對(duì)公場(chǎng)景實(shí)戰(zhàn)》

保險(xiǎn)《AI賦能·營(yíng)銷(xiāo)破局：保險(xiǎn)營(yíng)銷(xiāo)精英實(shí)戰(zhàn)》

《AI賦能·效能革命：保險(xiǎn)中后臺(tái)運(yùn)營(yíng)精英實(shí)戰(zhàn)》

《保險(xiǎn)人的AI必修課：洞悉趨勢(shì)、降本增效與智能化轉(zhuǎn)型》

郵政《AI驅(qū)動(dòng)的郵政管理與業(yè)務(wù)變革》

《基于DeepSeek的郵政營(yíng)銷(xiāo)落地實(shí)戰(zhàn)》

《AI賦能郵政金融業(yè)務(wù)增長(zhǎng)與團(tuán)隊(duì)管理》

授課風(fēng)格

扎實(shí)有料：內(nèi)容精準(zhǔn)實(shí)用，方法科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，緊貼學(xué)員需求，知識(shí)點(diǎn)豐富易懂，結(jié)合深厚的管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和對(duì)企業(yè)應(yīng)用場(chǎng)景的深刻理解，不僅傳授技能，更提供切實(shí)可行的解決方案，確保學(xué)員學(xué)得會(huì)、用得好、見(jiàn)實(shí)效。

清晰有序：邏輯嚴(yán)密，結(jié)構(gòu)分明，課程設(shè)計(jì)層次清晰，循序漸進(jìn)，幫助學(xué)員快速吸收知識(shí)并高效轉(zhuǎn)化為實(shí)踐能力，從系統(tǒng)性學(xué)習(xí)到具體場(chǎng)景應(yīng)用一脈貫通。

生動(dòng)有情：課堂互動(dòng)性強(qiáng)，形式新穎有趣，授課風(fēng)格親和自然，善于捕捉學(xué)員需求，通過(guò)啟發(fā)式教學(xué)激發(fā)潛力，結(jié)合企業(yè)實(shí)際問(wèn)題，引導(dǎo)學(xué)員沉浸式體驗(yàn)與深度思考，全面提升學(xué)習(xí)效果與能量感。

部分客戶(hù)見(jiàn)證

中國(guó)建設(shè)銀行有限公司、中信銀行股份有限公司、興業(yè)銀行股份有限公司、交通銀行有份有限公司、長(zhǎng)沙銀行股份有限公司、中國(guó)郵儲(chǔ)銀行股份有限公司、華夏銀行股份有限公司、中原銀行股份有限公司、長(zhǎng)沙農(nóng)商銀行股份有限公司、中國(guó)平安保險(xiǎn)（集團(tuán)）股份有限公司、中國(guó)太平洋保險(xiǎn)（集團(tuán)）股份有限公司、中國(guó)郵政集團(tuán)有限公司、國(guó)家電網(wǎng)有限公司、中國(guó)廣電湖南網(wǎng)絡(luò)股份有限公司、巴彥淖爾銀行業(yè)協(xié)會(huì)、鄂爾多斯銀行業(yè)協(xié)會(huì)、聯(lián)想控股股份有限公司、浙江報(bào)喜鳥(niǎo)集團(tuán)有限公司……

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