深圳經營戰略培訓公開課

《裂變式股權設計與激勵》—留駐核心人才新模式 深圳：2026年06月29日

企業董事長、總裁、總經理、副總經理、決策者、人力資源總監、財務總監等。課程收益：【課程困惑】您如果有以下困惑？那么請您走進課堂1.我含辛茹苦掙下這份家業，為什么要分給別人？給了員工股份，我的收入會不會減少？2.會妨礙我收購、出售、上市嗎？3.出讓多少股份——拿出多少股份來激勵員工較合適？是股東同......

《華為管理模式》特訓營 深圳：2026年07月02日

華為于1987由任正非創立于深圳，從創業時的3萬元起家，發展到2018年的銷售收入超過7000億人民幣，而且每年還在以兩位數的速度高速增長，華為是如何做到的呢？任正非說：華為留給公司的財富只有兩樣：一是管理架構、流程與IT支撐的管理體系，二是對人的管理和激勵機制。華為相信，資金、技術、人才這些生產要素只有靠管理將其整合......

戰略訓戰班：BLM戰略制定到執行 深圳：2026年07月03日

謀無術則成事難，術無謀則必敗。戰略對于一家企業來說有著至關重要的位置，戰略的成功與失敗決定了一家企業的成敗。企業在成長過程中總會面臨各種各樣的戰略機會選擇，但是對于企業來說資源是有限的，哪些機會是企業必須要抓住的市場機會，哪些機會是企業應該放棄的機會？這是對企業戰略能力的考驗。課程依據業務領導力模型（BLM），看戰略如......

人人成為經營者-阿米巴經營實戰訓練 深圳：2026年07月03日

企業最大的困惑是“經營人才”“真功夫與國際優秀咨詢公司合作，每年2000萬元的咨詢費，通過引入西方管理科學體系，進行全面的流程再造，規范企業運作，我們自認為在國內，我們的管理已經做得非常不錯了，但是現在面對更激烈的競爭，公司需要再邁上一個新臺階時，發現‘人才’......

卓越集團管控4.0 上海：2026年07月10日

精準解決企業集團化運營中的十五大難題：1.先有子后有母的天然管控難題；2.缺乏管控理念，人治化操作，忽視管控體系的長期建設；3.經驗型、行政化管控，跨行業、跨地域無力管控；4.慣于管控全資及絕對控股公司，難管控相對控股、合資和參股公司；5.治理機制不健全，無法有效約束和管理子公司高級管理人員；6.母公司空心化、機關化、......

大腦的瑞士軍刀—思維導圖 上海：2026年08月28日

本課程已進入各大世界500強知名企業，并被多家國際知名公司反復采購針對員工低效率工作、溝通出現障礙、團隊協同力低、思維易遇瓶頸、不愛創新的狀態通過思維的轉變，畫出自己的思維導圖，真實地檢視自己，真實地認識到工作崗位的重要性更深的理解企業使命，挖掘源動力，提高工作效率課程對象企業中的團隊管理者、項目管理者、營銷管理者培訓......