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【課程特色】

科學系統：幫助學員了解如何制定一個“好目標”。高階課程中，幫助企業(yè)中層管理者明確如何從企業(yè)整體戰(zhàn)略目標中，找到自身分管部門的工作目標，實現上下統一的有效方法。

場景真實：分享大量真實案例，將企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略解碼至中層管理者的日常工作目標中，跨越組織和個人目標的鴻溝，以成就執(zhí)行力爆表，戰(zhàn)之能勝的團隊。

方法可行：所有提供的思維方式和操作步驟，在日常生活和實際工作中都可以遵循，因為它們就是來自實戰(zhàn)場景的提煉，而非單純的理論。課程中，以互動式的實踐，帶領學員一同制定數個“聰明的目標”。

工具落地：所有提供的工具可以成為個人和企業(yè)目標管理的基礎工具，以此來指導目標管理的全流程。

【課程對象】

帶領團隊實現目標的管理者

期望實現個人目標的職場人

希望事業(yè)有成的創(chuàng)業(yè)者

【課程方式】

課程講授 70%+案例互動 20%=小組研討 10%

【課程大綱】

第一單元 SMART：實現目標的基本法則

1.Specific：目標不是許愿，具體才好實現

2.Measurable：不能被衡量，全是耍流氓

3.Attainable：跳著摘桃子，挑戰(zhàn)“有可能”

Relevant：知其然，也知其所以然

4.Time-bound：你和時間做朋友，效率和你交朋友

5.五環(huán)模型：SMART目標管理法該怎么用

第二單元 目標價值：知其然，知其所以然

1.澄清期待：做正確的事情

2.底層邏輯：自主+目的+專精

3.氛圍創(chuàng)建：目標要不要跟別人說

4.以終為始：Be-Do-Have行為邏輯

5.目標陷阱：設定目標的四大誤區(qū)

第三單元 分解目標：先實現一個小目標

1.由大變小：自上而下拆解目標

2.由難變易：平行擴展延伸目標

3.由遠及近：按時間邏輯展開目標

4.找準原因：按因果邏輯推導目標

5.三層分解：解決問題分解目標

6.價值結構：達成業(yè)績拆分目標

7.完成戰(zhàn)略：實現愿景安置目標

第四單元 落地執(zhí)行：從做正確的事，到正確的做事

1.方案分級：選哪條路徑實現目標

2.聚焦方法：應對定好目標又放棄

3.底層假設：更新思想的操作系統

4.激發(fā)動機：組織如何激勵員工行動

5.持續(xù)管理：心無旁騖地行動就對了

6.解決拖延：構建習慣提高行動力

第五單元 復盤改善：不斷達成更高的目標

1.復盤分析：四步復盤，持續(xù)精進

2.魚骨分析：找到問題的根本原因

3.頭腦風暴：用群體智慧解決問題

4.經驗萃取：學會最佳實踐的方法

5.正確歸因：ABCDE法找到問題根源

欒老師

戰(zhàn)略管理賦能專家 欒靖邦

【專業(yè)資質】

牛津大學雙碩士

首位獲得牛津大學工商管理和公共政策雙碩士的亞洲人

兼任清華大學、浙江大學客座講師

三大洲工作履歷，世界五百強高級管理

曾任世界500強大中華區(qū)戰(zhàn)略總監(jiān)

曾任全球性的管理咨詢公司歐洲區(qū)合伙人兼董事，首位亞裔合伙人，服務英特爾、蒂森克虜伯等頭部企業(yè)

曾任瑞銀UBS投資銀行部，KPMG等

連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，G20青年企業(yè)家協會成員

創(chuàng)立倫敦網紅泰餐品牌和中國高端即烹料理企業(yè)，并成功退出

倡導商業(yè)向善，團隊獲“感動福建”殊榮

兼任中國扶貧基金會明珠慈善基金戰(zhàn)略專家

所發(fā)起創(chuàng)新項目團隊獲“感動中國”提名， 和 “感動福建2012十大人物”殊榮

【從業(yè)經歷】

曾任仲量聯行（世界500強）| 大中華區(qū)戰(zhàn)略總監(jiān)

作為中華區(qū)戰(zhàn)略負責人，負責科技創(chuàng)業(yè)業(yè)務板塊。帶領Ex-MBB團隊對宏觀環(huán)境、行業(yè)格局、競爭對手及內部資源系統性分析和前瞻性預判，協同各業(yè)務線高管戰(zhàn)略共創(chuàng)、制定中期戰(zhàn)略、短期戰(zhàn)術及落地計劃。以自建、合作、投資等方式提升公司科創(chuàng)實力，并開拓科技收入實現企業(yè)從傳統大廠到科技創(chuàng)新企業(yè)的大象轉身。

曾任VISAGIO（全球性管理咨詢公司）| 歐洲區(qū)合伙人&董事，首位亞裔合伙人

首位亞裔合伙人及最年輕董事會成員，負責、協同大中華和英國地區(qū)的業(yè)務發(fā)展和團隊管理。成功拓展包括因特爾、蒂森克虜伯等世界五百強客戶。公司現于八個國家設有十四個辦公室，員工約800人，業(yè)務累計覆蓋 40 余個國家和地區(qū)。主持咨詢項目工作，包括數字化轉型、戰(zhàn)略規(guī)劃、流程優(yōu)化、投后管理等。

曾任聯合國日內瓦辦公室（UNCTAD）| 項目領導

曾任畢馬威KPMG | 項目經理

曾任UBS瑞銀證券投資銀行部 | 分析師

【創(chuàng)業(yè)經歷】

美福直達 | CEO

香港開源控股旗下美浮資本創(chuàng)辦的新一代即烹和即配類功夫料理新零售平臺。堅持“看見美好、吃出幸福”的初心，聯合多家世界500強食品企業(yè)和米其林餐廳，推出“米其林到家”系列聯名產品，布局高端預制料理市場。創(chuàng)立半年巔峰時期月銷千萬，現已成功退出。

CRAB ANATOMY（倫敦網紅泰餐廳） | 聯合創(chuàng)始人

與全英 “星廚爭霸”（真人秀）亞軍合伙開設首家融合醫(yī)學和蟹肉概念的創(chuàng)意餐廳。以病毒傳播急速獲客，以A/B測試提升用戶體驗，以饑餓營銷餐廳席位預訂率達100%，Qundo平臺（類似“大眾點評”）滿分好評。

【擅長領域】

擅長MTP中高層管理者技能提升，戰(zhàn)略管理、目標管理、激勵管理、溝通管理、團隊建設和執(zhí)行力管理，結構化思維養(yǎng)成和領導力提升

【主講課程】

《MTP管理才能培訓——成就卓越管理人才》 《領導力—做拿結果的管理者》

《目標管理——透徹拆解組織績效增長法》 《職業(yè)生涯規(guī)劃——走出"坦途"》

《激勵管理——五招成就戰(zhàn)之能勝的精銳團隊》

《結構化思維——像管理大師一樣解決問題》

《商業(yè)九宮格——破解商業(yè)/創(chuàng)業(yè)的底層邏輯》

《從學生思維到職場思維——轉變解鎖蛻變》

《戰(zhàn)略領先的密碼——華為等公司從戰(zhàn)略規(guī)劃到落地執(zhí)行的制勝之道》

【授課風格】

博學足智，深入淺出 / 自然親切，娓娓道來 / 幽默生動，妙語連珠

【部分授課記錄】

2024年8月豐創(chuàng)光罩《成就卓越，中高層管理才能提升》6天

2024年6月浙江大學《結構化思維——思維轉變成就職業(yè)蛻變》1天

2023年10月美浮資本（香港上市公司旗下投資平臺）《目標管理：組織績效增長法》《激勵管理——五招成就戰(zhàn)之能勝的精銳團隊》《中層領導力提升項目——做拿結果的管理者》3天

2022年8月仲量科技（世界五百強仲量聯行科技事業(yè)部，大中華區(qū)）《Be Humble: Recognizing Our Biases》《戰(zhàn)略澄清》《戰(zhàn)略解碼》6天

2021年9月通盈集團《組織的力量——釋放人效潛能，解鎖組織成功》2天

2020年6-12月蒂森克虜伯 [世界五百強企業(yè)，大中華區(qū)、東南亞地區(qū)（九國）、中東地區(qū)（七國）]《共享中心101》《項目管理》《流程管理》《變革管理》等，累計5天。

【部分服務客戶】

科技：英特爾、美團、仲量科技（世界五百強）

消費：雀巢、康師傅、泰安門（米其林三星餐廳）

能源和化工：殼牌、中石油、潤英聯（全球頭部添加劑公司）

制造業(yè)：山特維克（世界五百強）、蒂森克虜伯（世界五百強）、日照鋼鐵（中國民營企業(yè)百強）

地產及服務：凱德地產、仲量聯行（世界五百強）、通盈集團（頭部民營地產公司、旗下有洲際酒店等）

國際組織和教育機構：聯合國貿易和發(fā)展會議（UNCTAD）、中國扶貧基金會明珠救援慈善基金、馬拉維非洲商業(yè)研究院

醫(yī)藥和美容：輝瑞制藥，香榭麗舍（華東頭部醫(yī)美品牌）

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