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【課程特色】

科學(xué)系統(tǒng)：幫助學(xué)員了解如何制定一個(gè)“好目標(biāo)”。高階課程中，幫助企業(yè)中層管理者明確如何從企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)中，找到自身分管部門的工作目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)上下統(tǒng)一的有效方法。

場(chǎng)景真實(shí)：分享大量真實(shí)案例，將企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略解碼至中層管理者的日常工作目標(biāo)中，跨越組織和個(gè)人目標(biāo)的鴻溝，以成就執(zhí)行力爆表，戰(zhàn)之能勝的團(tuán)隊(duì)。

方法可行：所有提供的思維方式和操作步驟，在日常生活和實(shí)際工作中都可以遵循，因?yàn)樗鼈兙褪莵碜詫?shí)戰(zhàn)場(chǎng)景的提煉，而非單純的理論。課程中，以互動(dòng)式的實(shí)踐，帶領(lǐng)學(xué)員一同制定數(shù)個(gè)“聰明的目標(biāo)”。

工具落地：所有提供的工具可以成為個(gè)人和企業(yè)目標(biāo)管理的基礎(chǔ)工具，以此來指導(dǎo)目標(biāo)管理的全流程。

【課程對(duì)象】

帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的管理者

期望實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)的職場(chǎng)人

希望事業(yè)有成的創(chuàng)業(yè)者

【課程方式】

課程講授 70%+案例互動(dòng) 20%=小組研討 10%

【課程大綱】

第一單元 SMART：實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的基本法則

1.Specific：目標(biāo)不是許愿，具體才好實(shí)現(xiàn)

2.Measurable：不能被衡量，全是耍流氓

3.Attainable：跳著摘桃子，挑戰(zhàn)“有可能”

Relevant：知其然，也知其所以然

4.Time-bound：你和時(shí)間做朋友，效率和你交朋友

5.五環(huán)模型：SMART目標(biāo)管理法該怎么用

第二單元 目標(biāo)價(jià)值：知其然，知其所以然

1.澄清期待：做正確的事情

2.底層邏輯：自主+目的+專精

3.氛圍創(chuàng)建：目標(biāo)要不要跟別人說

4.以終為始：Be-Do-Have行為邏輯

5.目標(biāo)陷阱：設(shè)定目標(biāo)的四大誤區(qū)

第三單元 分解目標(biāo)：先實(shí)現(xiàn)一個(gè)小目標(biāo)

1.由大變?。鹤陨隙虏鸾饽繕?biāo)

2.由難變易：平行擴(kuò)展延伸目標(biāo)

3.由遠(yuǎn)及近：按時(shí)間邏輯展開目標(biāo)

4.找準(zhǔn)原因：按因果邏輯推導(dǎo)目標(biāo)

5.三層分解：解決問題分解目標(biāo)

6.價(jià)值結(jié)構(gòu)：達(dá)成業(yè)績(jī)拆分目標(biāo)

7.完成戰(zhàn)略：實(shí)現(xiàn)愿景安置目標(biāo)

第四單元 落地執(zhí)行：從做正確的事，到正確的做事

1.方案分級(jí)：選哪條路徑實(shí)現(xiàn)目標(biāo)

2.聚焦方法：應(yīng)對(duì)定好目標(biāo)又放棄

3.底層假設(shè)：更新思想的操作系統(tǒng)

4.激發(fā)動(dòng)機(jī)：組織如何激勵(lì)員工行動(dòng)

5.持續(xù)管理：心無旁騖地行動(dòng)就對(duì)了

6.解決拖延：構(gòu)建習(xí)慣提高行動(dòng)力

第五單元 復(fù)盤改善：不斷達(dá)成更高的目標(biāo)

1.復(fù)盤分析：四步復(fù)盤，持續(xù)精進(jìn)

2.魚骨分析：找到問題的根本原因

3.頭腦風(fēng)暴：用群體智慧解決問題

4.經(jīng)驗(yàn)萃?。簩W(xué)會(huì)最佳實(shí)踐的方法

5.正確歸因：ABCDE法找到問題根源

欒老師

戰(zhàn)略管理賦能專家 欒靖邦

【專業(yè)資質(zhì)】

牛津大學(xué)雙碩士

首位獲得牛津大學(xué)工商管理和公共政策雙碩士的亞洲人

兼任清華大學(xué)、浙江大學(xué)客座講師

三大洲工作履歷，世界五百?gòu)?qiáng)高級(jí)管理

曾任世界500強(qiáng)大中華區(qū)戰(zhàn)略總監(jiān)

曾任全球性的管理咨詢公司歐洲區(qū)合伙人兼董事，首位亞裔合伙人，服務(wù)英特爾、蒂森克虜伯等頭部企業(yè)

曾任瑞銀UBS投資銀行部，KPMG等

連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，G20青年企業(yè)家協(xié)會(huì)成員

創(chuàng)立倫敦網(wǎng)紅泰餐品牌和中國(guó)高端即烹料理企業(yè)，并成功退出

倡導(dǎo)商業(yè)向善，團(tuán)隊(duì)獲“感動(dòng)福建”殊榮

兼任中國(guó)扶貧基金會(huì)明珠慈善基金戰(zhàn)略專家

所發(fā)起創(chuàng)新項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)獲“感動(dòng)中國(guó)”提名， 和 “感動(dòng)福建2012十大人物”殊榮

【從業(yè)經(jīng)歷】

曾任仲量聯(lián)行（世界500強(qiáng)）| 大中華區(qū)戰(zhàn)略總監(jiān)

作為中華區(qū)戰(zhàn)略負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)科技創(chuàng)業(yè)業(yè)務(wù)板塊。帶領(lǐng)Ex-MBB團(tuán)隊(duì)對(duì)宏觀環(huán)境、行業(yè)格局、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及內(nèi)部資源系統(tǒng)性分析和前瞻性預(yù)判，協(xié)同各業(yè)務(wù)線高管戰(zhàn)略共創(chuàng)、制定中期戰(zhàn)略、短期戰(zhàn)術(shù)及落地計(jì)劃。以自建、合作、投資等方式提升公司科創(chuàng)實(shí)力，并開拓科技收入實(shí)現(xiàn)企業(yè)從傳統(tǒng)大廠到科技創(chuàng)新企業(yè)的大象轉(zhuǎn)身。

曾任VISAGIO（全球性管理咨詢公司）| 歐洲區(qū)合伙人&董事，首位亞裔合伙人

首位亞裔合伙人及最年輕董事會(huì)成員，負(fù)責(zé)、協(xié)同大中華和英國(guó)地區(qū)的業(yè)務(wù)發(fā)展和團(tuán)隊(duì)管理。成功拓展包括因特爾、蒂森克虜伯等世界五百?gòu)?qiáng)客戶。公司現(xiàn)于八個(gè)國(guó)家設(shè)有十四個(gè)辦公室，員工約800人，業(yè)務(wù)累計(jì)覆蓋 40 余個(gè)國(guó)家和地區(qū)。主持咨詢項(xiàng)目工作，包括數(shù)字化轉(zhuǎn)型、戰(zhàn)略規(guī)劃、流程優(yōu)化、投后管理等。

曾任聯(lián)合國(guó)日內(nèi)瓦辦公室（UNCTAD）| 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)

曾任畢馬威KPMG | 項(xiàng)目經(jīng)理

曾任UBS瑞銀證券投資銀行部 | 分析師

【創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷】

美福直達(dá) | CEO

香港開源控股旗下美浮資本創(chuàng)辦的新一代即烹和即配類功夫料理新零售平臺(tái)。堅(jiān)持“看見美好、吃出幸福”的初心，聯(lián)合多家世界500強(qiáng)食品企業(yè)和米其林餐廳，推出“米其林到家”系列聯(lián)名產(chǎn)品，布局高端預(yù)制料理市場(chǎng)。創(chuàng)立半年巔峰時(shí)期月銷千萬(wàn)，現(xiàn)已成功退出。

CRAB ANATOMY（倫敦網(wǎng)紅泰餐廳） | 聯(lián)合創(chuàng)始人

與全英 “星廚爭(zhēng)霸”（真人秀）亞軍合伙開設(shè)首家融合醫(yī)學(xué)和蟹肉概念的創(chuàng)意餐廳。以病毒傳播急速獲客，以A/B測(cè)試提升用戶體驗(yàn)，以饑餓營(yíng)銷餐廳席位預(yù)訂率達(dá)100%，Qundo平臺(tái)（類似“大眾點(diǎn)評(píng)”）滿分好評(píng)。

【擅長(zhǎng)領(lǐng)域】

擅長(zhǎng)MTP中高層管理者技能提升，戰(zhàn)略管理、目標(biāo)管理、激勵(lì)管理、溝通管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)和執(zhí)行力管理，結(jié)構(gòu)化思維養(yǎng)成和領(lǐng)導(dǎo)力提升

【主講課程】

《MTP管理才能培訓(xùn)——成就卓越管理人才》 《領(lǐng)導(dǎo)力—做拿結(jié)果的管理者》

《目標(biāo)管理——透徹拆解組織績(jī)效增長(zhǎng)法》 《職業(yè)生涯規(guī)劃——走出"坦途"》

《激勵(lì)管理——五招成就戰(zhàn)之能勝的精銳團(tuán)隊(duì)》

《結(jié)構(gòu)化思維——像管理大師一樣解決問題》

《商業(yè)九宮格——破解商業(yè)/創(chuàng)業(yè)的底層邏輯》

《從學(xué)生思維到職場(chǎng)思維——轉(zhuǎn)變解鎖蛻變》

《戰(zhàn)略領(lǐng)先的密碼——華為等公司從戰(zhàn)略規(guī)劃到落地執(zhí)行的制勝之道》

【授課風(fēng)格】

博學(xué)足智，深入淺出 / 自然親切，娓娓道來 / 幽默生動(dòng)，妙語(yǔ)連珠

【部分授課記錄】

2024年8月豐創(chuàng)光罩《成就卓越，中高層管理才能提升》6天

2024年6月浙江大學(xué)《結(jié)構(gòu)化思維——思維轉(zhuǎn)變成就職業(yè)蛻變》1天

2023年10月美浮資本（香港上市公司旗下投資平臺(tái)）《目標(biāo)管理：組織績(jī)效增長(zhǎng)法》《激勵(lì)管理——五招成就戰(zhàn)之能勝的精銳團(tuán)隊(duì)》《中層領(lǐng)導(dǎo)力提升項(xiàng)目——做拿結(jié)果的管理者》3天

2022年8月仲量科技（世界五百?gòu)?qiáng)仲量聯(lián)行科技事業(yè)部，大中華區(qū)）《Be Humble: Recognizing Our Biases》《戰(zhàn)略澄清》《戰(zhàn)略解碼》6天

2021年9月通盈集團(tuán)《組織的力量——釋放人效潛能，解鎖組織成功》2天

2020年6-12月蒂森克虜伯 [世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)，大中華區(qū)、東南亞地區(qū)（九國(guó)）、中東地區(qū)（七國(guó)）]《共享中心101》《項(xiàng)目管理》《流程管理》《變革管理》等，累計(jì)5天。

【部分服務(wù)客戶】

科技：英特爾、美團(tuán)、仲量科技（世界五百?gòu)?qiáng)）

消費(fèi)：雀巢、康師傅、泰安門（米其林三星餐廳）

能源和化工：殼牌、中石油、潤(rùn)英聯(lián)（全球頭部添加劑公司）

制造業(yè)：山特維克（世界五百?gòu)?qiáng)）、蒂森克虜伯（世界五百?gòu)?qiáng)）、日照鋼鐵（中國(guó)民營(yíng)企業(yè)百?gòu)?qiáng)）

地產(chǎn)及服務(wù)：凱德地產(chǎn)、仲量聯(lián)行（世界五百?gòu)?qiáng)）、通盈集團(tuán)（頭部民營(yíng)地產(chǎn)公司、旗下有洲際酒店等）

國(guó)際組織和教育機(jī)構(gòu)：聯(lián)合國(guó)貿(mào)易和發(fā)展會(huì)議（UNCTAD）、中國(guó)扶貧基金會(huì)明珠救援慈善基金、馬拉維非洲商業(yè)研究院

醫(yī)藥和美容：輝瑞制藥，香榭麗舍（華東頭部醫(yī)美品牌）

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