深圳管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)公開課

供應(yīng)商開發(fā)、篩選、績(jī)效與關(guān)系管理實(shí)務(wù) 深圳：2026年07月04日

第一部分：供應(yīng)商的選擇與開發(fā)1.VUCA時(shí)代，多品種、小批量的采購(gòu)商務(wù)環(huán)境2.采購(gòu)管理工作的挑戰(zhàn)3.供應(yīng)商開發(fā)的必要性分析4.企業(yè)供應(yīng)需求的自我標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)案例：某外資企業(yè)的供應(yīng)商開發(fā)流程與表格工具5.供應(yīng)商識(shí)別、帥選、開發(fā)的流程6.選擇的標(biāo)準(zhǔn)建立與量化設(shè)計(jì)7.供應(yīng)商基礎(chǔ)帥選、評(píng)估的四大指標(biāo)8.重新性采購(gòu)評(píng)估的6個(gè)核心模型......

企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)——菁英人才管理實(shí)務(wù) 深圳：2026年07月10日

菁英人才管理(Talent Management) 是策略性人力資源管理 (Strategic Human Resource Management) 的重要議題。就策略面而言，由于菁英人才本身就具備資源稀有及價(jià)值獨(dú)特之特性，因此企業(yè)本身與所處產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相較時(shí)，就必須針對(duì)菁英人才做有效的掌握與管理，以獲取差異化之競(jìng)爭(zhēng)利......

TQM全面品質(zhì)管理實(shí)務(wù) 深圳：2026年07月11日

總經(jīng)理、各部門高階、中階管理干部課程收益:指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員深入理解TQM的理念，掌握TQM的管理方法運(yùn)用及步驟流程技巧，以切實(shí)有效推動(dòng)TQM的建立、運(yùn)作、完善，強(qiáng)化企業(yè)的體質(zhì)，追求企業(yè)的永續(xù)經(jīng)營(yíng)。課程大綱:一、 品質(zhì)的歷史演進(jìn)二、 全面品質(zhì)經(jīng)營(yíng)TQM簡(jiǎn)述三、 推動(dòng)TQM的目的意義四、 TQM的文化、理念和中心思想五......

企業(yè)內(nèi)部審計(jì)及內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)訓(xùn)練 深圳：2026年07月11日

如何確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)的效率和效果？如何確保企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠性？如何保證企業(yè)始終遵守法律法規(guī)？如何保證企業(yè)資產(chǎn)的安全？如何評(píng)估與防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)？如何通過內(nèi)部審計(jì)發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)異常并及時(shí)采取有效措施？……為了實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，企業(yè)必須建立有效的內(nèi)部控制體系，有效的內(nèi)部控制體系已成為企業(yè)可......

工作危害分析 廣州：2026年07月30日

適合安全管理人員、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)主管、技術(shù)人員。課程大綱：第一天JHA作用及原則1. 工作危害分析的實(shí)施流程和預(yù)期目標(biāo)2. 工作危害發(fā)生實(shí)際案例分析3. JHA與規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)安全管理以及事故預(yù)防（作業(yè)過程安全、作業(yè)條件安全、設(shè)備設(shè)施安全、行為安全與安全保護(hù)）JHA方法要點(diǎn)1. 工作中常見危害事故分類2. 常見事故原因分析3. 事......

全流程客戶體驗(yàn)管理 上海：2026年08月27日

企業(yè)總裁、營(yíng)銷總監(jiān)、客戶服務(wù)管理者、大客戶經(jīng)理、客戶服務(wù)人員。課程大綱：模塊一：互聯(lián)網(wǎng)新形勢(shì)下銷售模式和消費(fèi)模式發(fā)生了什么？你公司的銷售模式是什么樣的？現(xiàn)在遇到了什么困境？案例分析：你感受到的別人家的繁榮新技術(shù)、新產(chǎn)品書店---誠(chéng)品書店餐飲---海底撈購(gòu)物---淘寶---VR超市---盒馬交通---摩拜單車模塊二：客戶......