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TWI一線主管管理能力提升 廣州：2026年05月16日
第一單元 現場管理者的意識與角色定位1.案例討論：忙碌的小馬2.什么是管理？3.管理自行車4.管理的五大職能5.現場管理者的角色：家長、警察、消防員還是教練？6.案例討論：為何老張失去了威信？7.管理者影響力塑造--管理者如何承擔責任？--管理者如何使用職位權利？學員討論：如何讓員工心服口服？練習：現場管理者的12個行......
TWI一線主管賦能 “教 - 管 - 帶” 能力全面提升 廣州：2026年07月03日
“教”會下屬：掌握JI工作教導四階段法，規范員工操作，縮短培訓周期“管”好現場：提升任務分解、5S管理、跨部門協作能力，確保QCD目標達成“帶”出團隊：學會激勵員工、化解沖突，建立管理者威信與團隊凝聚力培訓對象：生產主管、車間主任、現場班組長、領班......
班組管理基石-TWI一線主管管理技能提升 廣州：2026年07月17日
第一單元：基層管理的角色認知一、課程導入，建立學習意識二、學員熱身，建立學習小組三、案例討論：忙碌的小馬1.工作很忙碌，業績卻不佳2.技術骨干與管理者區別四、什么是管理1.管理者在 管理中的作用2.團隊協作，透過他人來達成業績3.親力親為對管理的影響4.日本今井正明對管理的理解五、如何實施管理1.管理的五大要素2.討論......
TWI一線主管－JI工作指導 廣州：2026年07月27日
一線主管（班組長）課程特色TWI-JI相比較其它的培訓課程，擁有自身的特色，這可能也是這個課程70年長盛不衰的重要原因。此課程榮獲“2011中國企業培訓行業最佳版權課程”稱號。為徹底掌握基礎原理與原則，課程高度定型化、標準化，有很強的可復制性通過學員自身工作的案例討論與實際練習來進行，更加具體，......
應該成本分析與總體持有成本分析 深圳：2026年07月10日
1.應該成本和總體持有成本的基本概念2.兩種成本分析的應用場景3.兩種成本分析的工具4.在實際采購工作中應用成本分析的結果參加對象：項目采購人員，品類采購人員，成本工程師，價值分析工程師，資產設備采購人員等課程大綱：第一部分：總體持有成本分析1.TCO的定義和基本概念2.TCO分析之目的和應用場景3.TCO成本分析模型......
供應鏈量化分析與決策 上海：2026年06月25日
一、需求管理介紹 Introduction to demand planning1.供應鏈管理的基本概念2.供應鏈管理戰略3.什么是需求管理及需求管理對供應鏈管理的重要性4.什么是供應鏈的客戶服務與協同5.預測管理流程二、預測技術與模型介紹1.預測技術 定性預測與定量預測 Qualitative and Quantit......
