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【課程背景】

傳統(tǒng)的管理者常常以升職加薪和空洞的夸獎(jiǎng)作為激勵(lì)手段，然而，面對(duì)新一代年輕員工，這種“胡蘿卜加大棒”的策略已顯得力不從心。若無(wú)法有效激勵(lì)，團(tuán)隊(duì)人才的潛能將無(wú)法得到充分釋放，更遑論挑戰(zhàn)更高的業(yè)績(jī)標(biāo)桿。

其實(shí)，沒(méi)有管不好的員工，只有不會(huì)激勵(lì)的管理者。優(yōu)秀的管理者，無(wú)不是激勵(lì)大師。激勵(lì)管理只要掌握本質(zhì)，找對(duì)方法，就有立竿見(jiàn)影的成效，頓感“四兩撥千斤”的美妙。現(xiàn)代管理學(xué)之父彼得·德魯克有言“管理的精髓，在于如何深度激發(fā)員工心中的善意”。本課程將直擊管理者在激勵(lì)上的痛點(diǎn)，深入解析激勵(lì)的科學(xué)內(nèi)核與管理要義。通過(guò)五大激勵(lì)系統(tǒng)的30多個(gè)實(shí)戰(zhàn)場(chǎng)景，通過(guò)“理論+技巧+案例”的綜合教學(xué)，幫助學(xué)員迅速融會(huì)貫通。課程中融入豐富的案例分析與互動(dòng)環(huán)節(jié)，讓理論與實(shí)踐相結(jié)合，確保學(xué)員能夠直接將所學(xué)應(yīng)用于實(shí)際工作。本課程旨在幫助管理者迅速構(gòu)建系統(tǒng)的激勵(lì)管理思維，掌握實(shí)用技巧，以應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)。

【課程特色】

科學(xué)系統(tǒng)：學(xué)習(xí)有啟發(fā)。分享科學(xué)理論系統(tǒng)，參透激勵(lì)底層本質(zhì)

真實(shí)落地：內(nèi)容更實(shí)戰(zhàn)。以30+實(shí)戰(zhàn)場(chǎng)景再現(xiàn)，傳遞激勵(lì)管理精髓

互動(dòng)演練：探討有共識(shí)。以示范指導(dǎo)、模擬訓(xùn)練、案例分析， xxxxx x將知識(shí)融會(huì)貫通

學(xué)來(lái)即用：培訓(xùn)有成果。經(jīng)多家頭部企業(yè)考驗(yàn)，有口皆碑

【課程對(duì)象】

中、基層管理者、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)骨干。

【課程方式】

課程講授 70%+案例互動(dòng) 20%+小組研討 10%

【課程大綱】

第一單元 獎(jiǎng)勵(lì)的懲罰，胡蘿卜大棒失效了么？

我們?cè)?xí)慣獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，但有時(shí)“胡蘿卜式獎(jiǎng)勵(lì)”只能起到短期作用，就像是少量咖啡因只不過(guò)是幫你多撐了幾個(gè)小時(shí)。同時(shí)，生活中總有人，不顧外在獎(jiǎng)勵(lì)，放棄原本收入不菲的職位，反而接受一份收入低、但使命感更強(qiáng)的工作。為什么？

1.驅(qū)動(dòng)力2.0時(shí)代：胡蘿卜加大棒的勝利和失效的7大原因

2.驅(qū)動(dòng)力3.0時(shí)代：三大底層要素— 自主、專(zhuān)精、目的

第二單元 個(gè)體激勵(lì)

讓平凡人做非凡事

1.雙贏目標(biāo)：如何讓員工把公司的目標(biāo)當(dāng)成自己的事

2.用人所長(zhǎng)：如何讓員工優(yōu)勢(shì)最大化

3.科學(xué)授權(quán)：如何通過(guò)授權(quán)激發(fā)員工的責(zé)任感

4.輔導(dǎo)有方：如何讓員工走上成長(zhǎng)快車(chē)道

5.打場(chǎng)勝仗：團(tuán)隊(duì)士氣低落怎么辦

6.信任為先：怎么讓員工心無(wú)旁騖地往前沖

7.以身作則：怎么讓員工愿意跟隨你

8.激勵(lì)新人：如何幫助新員工快速創(chuàng)造業(yè)績(jī)

9.激勵(lì)老員工：如何喚醒“躺平”的老員工

第三單元 崗位激勵(lì)

最好的激勵(lì)是激勵(lì)員工追求自己的目標(biāo)，順?biāo)浦蓿罱K達(dá)成企業(yè)目標(biāo)

1.晉升激勵(lì)：如何讓優(yōu)秀員工持續(xù)向上攀登

2.多階梯晉升激勵(lì)：如何滿(mǎn)足員工的多樣化發(fā)展需求

3.破格晉升激勵(lì)：怎樣留住杰出貢獻(xiàn)的優(yōu)秀員工

4.輪崗激勵(lì)：怎么讓員工成為一專(zhuān)多能的帥才

5.崗位任期激勵(lì)：如何在企業(yè)內(nèi)部建立能上能下的干部管理機(jī)制

6.彈性工作激勵(lì)：如何提高知識(shí)型員工的生產(chǎn)效率

第四單元 規(guī)則激勵(lì)

管理的最高境界是“無(wú)為而治”。優(yōu)秀的管理者應(yīng)當(dāng)成為一位優(yōu)秀的“游戲規(guī)則制定者”。不必事事親力親為，只需要制定好游戲規(guī)則，讓大家來(lái)“玩”，而“玩”的結(jié)果正是你想要的。

1.規(guī)則激勵(lì)：如何通過(guò)規(guī)則設(shè)置實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)自激勵(lì)

2.薪酬激勵(lì)：如何讓薪酬更加具有激勵(lì)效果

3.績(jī)效激勵(lì)：如何讓員工爭(zhēng)先恐后地提升工作績(jī)效

4.福利激勵(lì)：如何滿(mǎn)足不同員工的個(gè)性化需求

5.股權(quán)激勵(lì)：如何讓員工與公司成為命運(yùn)共同體

6.特貢獻(xiàn)激勵(lì)：如何讓員工愿意挑戰(zhàn)重大艱難任務(wù)

第五單元 氛圍激勵(lì)

激勵(lì)的更高境界是激勵(lì)于無(wú)形。

1.使命愿景激勵(lì)：如何讓員工把工作當(dāng)成自己的事業(yè)來(lái)干

2.價(jià)值觀激勵(lì)：如何讓員工的思想和行為跟公司保持高度一致

3.人才密度的激勵(lì)，提高員工工作成就感

4.競(jìng)爭(zhēng)氛圍：如何讓員激勵(lì)：如何讓優(yōu)秀人才相互激勵(lì)

5.透明文化：如何打造團(tuán)隊(duì)之間的背靠背信任

6.創(chuàng)新氛圍：如何讓團(tuán)隊(duì)建言獻(xiàn)策、群智涌現(xiàn)

7.榮譽(yù)激勵(lì)：如何通過(guò)不花錢(qián)工你追我趕、創(chuàng)造業(yè)績(jī)

8.團(tuán)建活動(dòng)：如何通過(guò)有效團(tuán)建打造團(tuán)隊(duì)凝聚力

9.運(yùn)動(dòng)氛圍：如何通過(guò)精力管理讓團(tuán)隊(duì)保持巔峰狀態(tài)

10.學(xué)習(xí)激勵(lì)：如何讓團(tuán)隊(duì)“自動(dòng)”成長(zhǎng)

第六單元 負(fù)向激勵(lì)

負(fù)向激勵(lì)是為了激發(fā)員工的斗志，讓他釋放絕地反擊的能量，快速成長(zhǎng)。

1.有效批評(píng)：如何把員工犯錯(cuò)變成改進(jìn)的時(shí)機(jī)

2.適時(shí)激將：如何激發(fā)員工的戰(zhàn)斗欲望，主動(dòng)接受挑戰(zhàn)

3.合理處罰：如何通過(guò)處罰維護(hù)邊界且讓員工自愿遵守

4.降職使用：如何讓“躺平式”干部站起來(lái)、跑起來(lái)

5.危機(jī)激勵(lì)：如何將危機(jī)轉(zhuǎn)化為動(dòng)力，絕處逢生

總結(jié) 讓基層有饑餓感，中層有危機(jī)感，高層有使命感

欒老師

戰(zhàn)略管理賦能專(zhuān)家 欒靖邦

【專(zhuān)業(yè)資質(zhì)】

牛津大學(xué)雙碩士

首位獲得牛津大學(xué)工商管理和公共政策雙碩士的亞洲人

兼任清華大學(xué)、浙江大學(xué)客座講師

三大洲工作履歷，世界五百?gòu)?qiáng)高級(jí)管理

曾任世界500強(qiáng)大中華區(qū)戰(zhàn)略總監(jiān)

曾任全球性的管理咨詢(xún)公司歐洲區(qū)合伙人兼董事，首位亞裔合伙人，服務(wù)英特爾、蒂森克虜伯等頭部企業(yè)

曾任瑞銀UBS投資銀行部，KPMG等

連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，G20青年企業(yè)家協(xié)會(huì)成員

創(chuàng)立倫敦網(wǎng)紅泰餐品牌和中國(guó)高端即烹料理企業(yè)，并成功退出

倡導(dǎo)商業(yè)向善，團(tuán)隊(duì)獲“感動(dòng)福建”殊榮

兼任中國(guó)扶貧基金會(huì)明珠慈善基金戰(zhàn)略專(zhuān)家

所發(fā)起創(chuàng)新項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)獲“感動(dòng)中國(guó)”提名， 和 “感動(dòng)福建2012十大人物”殊榮

【從業(yè)經(jīng)歷】

曾任仲量聯(lián)行（世界500強(qiáng)）| 大中華區(qū)戰(zhàn)略總監(jiān)

作為中華區(qū)戰(zhàn)略負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)科技創(chuàng)業(yè)業(yè)務(wù)板塊。帶領(lǐng)Ex-MBB團(tuán)隊(duì)對(duì)宏觀環(huán)境、行業(yè)格局、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及內(nèi)部資源系統(tǒng)性分析和前瞻性預(yù)判，協(xié)同各業(yè)務(wù)線(xiàn)高管戰(zhàn)略共創(chuàng)、制定中期戰(zhàn)略、短期戰(zhàn)術(shù)及落地計(jì)劃。以自建、合作、投資等方式提升公司科創(chuàng)實(shí)力，并開(kāi)拓科技收入實(shí)現(xiàn)企業(yè)從傳統(tǒng)大廠(chǎng)到科技創(chuàng)新企業(yè)的大象轉(zhuǎn)身。

曾任VISAGIO（全球性管理咨詢(xún)公司）| 歐洲區(qū)合伙人&董事，首位亞裔合伙人

首位亞裔合伙人及最年輕董事會(huì)成員，負(fù)責(zé)、協(xié)同大中華和英國(guó)地區(qū)的業(yè)務(wù)發(fā)展和團(tuán)隊(duì)管理。成功拓展包括因特爾、蒂森克虜伯等世界五百?gòu)?qiáng)客戶(hù)。公司現(xiàn)于八個(gè)國(guó)家設(shè)有十四個(gè)辦公室，員工約800人，業(yè)務(wù)累計(jì)覆蓋 40 余個(gè)國(guó)家和地區(qū)。主持咨詢(xún)項(xiàng)目工作，包括數(shù)字化轉(zhuǎn)型、戰(zhàn)略規(guī)劃、流程優(yōu)化、投后管理等。

曾任聯(lián)合國(guó)日內(nèi)瓦辦公室（UNCTAD）| 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)

曾任畢馬威KPMG | 項(xiàng)目經(jīng)理

曾任UBS瑞銀證券投資銀行部 | 分析師

【創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷】

美福直達(dá) | CEO

香港開(kāi)源控股旗下美浮資本創(chuàng)辦的新一代即烹和即配類(lèi)功夫料理新零售平臺(tái)。堅(jiān)持“看見(jiàn)美好、吃出幸福”的初心，聯(lián)合多家世界500強(qiáng)食品企業(yè)和米其林餐廳，推出“米其林到家”系列聯(lián)名產(chǎn)品，布局高端預(yù)制料理市場(chǎng)。創(chuàng)立半年巔峰時(shí)期月銷(xiāo)千萬(wàn)，現(xiàn)已成功退出。

CRAB ANATOMY（倫敦網(wǎng)紅泰餐廳） | 聯(lián)合創(chuàng)始人

與全英 “星廚爭(zhēng)霸”（真人秀）亞軍合伙開(kāi)設(shè)首家融合醫(yī)學(xué)和蟹肉概念的創(chuàng)意餐廳。以病毒傳播急速獲客，以A/B測(cè)試提升用戶(hù)體驗(yàn)，以饑餓營(yíng)銷(xiāo)餐廳席位預(yù)訂率達(dá)100%，Qundo平臺(tái)（類(lèi)似“大眾點(diǎn)評(píng)”）滿(mǎn)分好評(píng)。

【擅長(zhǎng)領(lǐng)域】

擅長(zhǎng)MTP中高層管理者技能提升，戰(zhàn)略管理、目標(biāo)管理、激勵(lì)管理、溝通管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)和執(zhí)行力管理，結(jié)構(gòu)化思維養(yǎng)成和領(lǐng)導(dǎo)力提升

【主講課程】

《MTP管理才能培訓(xùn)——成就卓越管理人才》 《領(lǐng)導(dǎo)力—做拿結(jié)果的管理者》

《目標(biāo)管理——透徹拆解組織績(jī)效增長(zhǎng)法》 《職業(yè)生涯規(guī)劃——走出"坦途"》

《激勵(lì)管理——五招成就戰(zhàn)之能勝的精銳團(tuán)隊(duì)》

《結(jié)構(gòu)化思維——像管理大師一樣解決問(wèn)題》

《商業(yè)九宮格——破解商業(yè)/創(chuàng)業(yè)的底層邏輯》

《從學(xué)生思維到職場(chǎng)思維——轉(zhuǎn)變解鎖蛻變》

《戰(zhàn)略領(lǐng)先的密碼——華為等公司從戰(zhàn)略規(guī)劃到落地執(zhí)行的制勝之道》

【授課風(fēng)格】

博學(xué)足智，深入淺出 / 自然親切，娓娓道來(lái) / 幽默生動(dòng)，妙語(yǔ)連珠

【部分授課記錄】

2024年8月豐創(chuàng)光罩《成就卓越，中高層管理才能提升》6天

2024年6月浙江大學(xué)《結(jié)構(gòu)化思維——思維轉(zhuǎn)變成就職業(yè)蛻變》1天

2023年10月美浮資本（香港上市公司旗下投資平臺(tái)）《目標(biāo)管理：組織績(jī)效增長(zhǎng)法》《激勵(lì)管理——五招成就戰(zhàn)之能勝的精銳團(tuán)隊(duì)》《中層領(lǐng)導(dǎo)力提升項(xiàng)目——做拿結(jié)果的管理者》3天

2022年8月仲量科技（世界五百?gòu)?qiáng)仲量聯(lián)行科技事業(yè)部，大中華區(qū)）《Be Humble: Recognizing Our Biases》《戰(zhàn)略澄清》《戰(zhàn)略解碼》6天

2021年9月通盈集團(tuán)《組織的力量——釋放人效潛能，解鎖組織成功》2天

2020年6-12月蒂森克虜伯 [世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)，大中華區(qū)、東南亞地區(qū)（九國(guó)）、中東地區(qū)（七國(guó)）]《共享中心101》《項(xiàng)目管理》《流程管理》《變革管理》等，累計(jì)5天。

【部分服務(wù)客戶(hù)】

科技：英特爾、美團(tuán)、仲量科技（世界五百?gòu)?qiáng)）

消費(fèi)：雀巢、康師傅、泰安門(mén)（米其林三星餐廳）

能源和化工：殼牌、中石油、潤(rùn)英聯(lián)（全球頭部添加劑公司）

制造業(yè)：山特維克（世界五百?gòu)?qiáng)）、蒂森克虜伯（世界五百?gòu)?qiáng)）、日照鋼鐵（中國(guó)民營(yíng)企業(yè)百?gòu)?qiáng)）

地產(chǎn)及服務(wù)：凱德地產(chǎn)、仲量聯(lián)行（世界五百?gòu)?qiáng)）、通盈集團(tuán)（頭部民營(yíng)地產(chǎn)公司、旗下有洲際酒店等）

國(guó)際組織和教育機(jī)構(gòu)：聯(lián)合國(guó)貿(mào)易和發(fā)展會(huì)議（UNCTAD）、中國(guó)扶貧基金會(huì)明珠救援慈善基金、馬拉維非洲商業(yè)研究院

醫(yī)藥和美容：輝瑞制藥，香榭麗舍（華東頭部醫(yī)美品牌）

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