合肥股份制改造培訓(xùn)公開課

新一輪深化國企改革背景下科學(xué)編制‘十五五’規(guī)劃、優(yōu)化集團管控與內(nèi)控體系及人力資源管理創(chuàng)新實務(wù)高級研修班 合肥：2026年07月23日

（一）新一輪國企改革深化提升行動解讀1.國有企業(yè)改革的階段與政策解讀；2.二十屆四中全會對深化國資國企改革的戰(zhàn)略部署；3.新一輪國企改革深化提升行動的方向與目標解讀：（1）優(yōu)化國有經(jīng)濟布局，加快建設(shè)現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系；（2）完善國企科技創(chuàng)新機制，加快實現(xiàn)高水平自立自強；（3）強化國有企業(yè)對重點領(lǐng)域保障，支撐國家戰(zhàn)略安全；（4......

“社會穩(wěn)定風(fēng)險評估方法與實務(wù)暨社會穩(wěn)定風(fēng)險評估能力”專題培訓(xùn)班 合肥：2026年09月10日

有關(guān)政府職能部門、維穩(wěn)系統(tǒng)、應(yīng)急辦、發(fā)改系統(tǒng)、衛(wèi)生計生系統(tǒng)的主管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)人員，工程咨詢機構(gòu)、土地房地產(chǎn)評估機構(gòu)、環(huán)評機構(gòu)、清潔生產(chǎn)審核、安全評價機構(gòu)的董事長、總工程師、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、項目經(jīng)理、項目其他管理人員，律師事務(wù)所、環(huán)保、水利水電等單位主管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)人員以及大專院校、科研院所的專業(yè)研究人員等。課程大綱（一）......

對標一流實踐，全案例解析企業(yè)風(fēng)險管理 南京：2026年07月09日

企業(yè)高級管理人員 ；風(fēng)控、內(nèi)控、法務(wù)、合規(guī)、財務(wù)、審計及各業(yè)務(wù)負責(zé)人課程收益:對標一流企業(yè)案例，幫助學(xué)員深刻理解并促進企業(yè)實踐。明確具體業(yè)務(wù)的風(fēng)險點及建立內(nèi)控措施，做風(fēng)控掌舵人。以風(fēng)險管理為切入口，建立適合企業(yè)自身情況的內(nèi)部控制管理流程。課程大綱:一、風(fēng)險管理的整體思路與框架2013 年 COSO 新框架重大變化與啟發(fā)......

企業(yè)內(nèi)控與風(fēng)險管理之績效價值創(chuàng)造 南京：2026年07月10日

三年過后的后疫情時代，如何提升公司的風(fēng)險管理能力，關(guān)系到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展！在錯綜復(fù)雜的外部環(huán)境下，公司的風(fēng)險頻繁發(fā)生，如何看待不確定性？灰犀牛、黑天鵝事件讓企業(yè)付出巨大的管理成本，企業(yè)的管理者大多有著僥幸心理，對風(fēng)險存在“不想看，不愿管”的心理。風(fēng)險如霧霾，不能等風(fēng)來。企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的日趨復(fù)雜，任......

項目管理實踐-項目全過程控制管理 廣州：2026年07月31日

使學(xué)員能把項目管理方法應(yīng)用到目前的實際工作的項目中去：1、使培訓(xùn)學(xué)員理解項目管理的總體框架、方法2、使培訓(xùn)學(xué)員掌握項目管理具體操作技能：· 計劃的方法· 執(zhí)行保障的方法· 項目控制的方法3、得到實際項目的具體操作建議課程對象：公司職能部門經(jīng)理、部長、主任、項目經(jīng)理、基層主管等課......

企業(yè)流程體系建設(shè)與流程優(yōu)化實戰(zhàn)研修班 上海：2026年07月10日

加深對流程的認識，統(tǒng)一流程的溝通語言，為后續(xù)流程建設(shè)起到“松土”的作用領(lǐng)悟流程建設(shè)工作的意義和內(nèi)涵，明確工作定位、化解工作困惑、理順工作思路領(lǐng)會流程端到端和結(jié)構(gòu)化思考方法，掌握流程總攬地圖的描述方法，更好地表達業(yè)務(wù)運作的整體性和關(guān)聯(lián)性深刻理解戰(zhàn)略、流程、組織、績效的關(guān)系，掌握基于流程設(shè)計組織結(jié)構(gòu)......