杭州精益KANBAN培訓(xùn)公開(kāi)課

現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題分析與解決 杭州：2026年07月10日

一 課程概覽課程目標(biāo)課程架構(gòu)和利益課程的主要知識(shí)點(diǎn)二 總論問(wèn)題解決過(guò)程問(wèn)題解決工具的使用對(duì)問(wèn)題解決過(guò)程的管理三 8D工作方法的8個(gè)步驟征兆緊急反應(yīng)措施搜集數(shù)據(jù)準(zhǔn)備是否采用謹(jǐn)記反映行動(dòng)判斷是否采用8D小組成立建立小組的目的如何確定8D8D小組角色8D小組運(yùn)作程序問(wèn)題說(shuō)明描述問(wèn)題的要求描述問(wèn)題的方法實(shí)施并驗(yàn)證臨時(shí)措施臨時(shí)控......

精細(xì)化的工廠設(shè)備維護(hù)管理 杭州：2026年07月10日

廠長(zhǎng)、車(chē)間主任、班組長(zhǎng)、管理人員課程大綱一、3M的18種狀態(tài)與設(shè)備1.3M的18種狀態(tài)2.設(shè)備六種狀態(tài)與統(tǒng)計(jì)分析3.數(shù)字化與設(shè)備管理二、設(shè)備維修管理1.設(shè)備維修記錄單與應(yīng)用2.四個(gè)工具的應(yīng)用與閉環(huán)3.設(shè)備維修管理的數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)4.設(shè)備維修與崗位SOP系統(tǒng)三、設(shè)備維護(hù)數(shù)字化MMD1.設(shè)備維護(hù)6大內(nèi)容2.設(shè)備維護(hù)看板設(shè)計(jì)3.......

金牌班組長(zhǎng)實(shí)戰(zhàn)管理技能提升 杭州：2026年07月10日

1.了解班組的工作職責(zé)、角色扮演，掌握班組建設(shè)，發(fā)揮班組的團(tuán)隊(duì)作用2.了解班組長(zhǎng)在企業(yè)管理中的重要作用，提升對(duì)上、對(duì)下及平級(jí)溝通水平3.提升班組長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)、管理水平和現(xiàn)場(chǎng)溝通及應(yīng)變能力4.掌握作為班組長(zhǎng)適宜的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格5.讓班組長(zhǎng)了解應(yīng)具備的心理素質(zhì)及工作壓力的應(yīng)對(duì)辦法課程大綱第一部分：班組長(zhǎng)職業(yè)素養(yǎng)與角色認(rèn)知一、班組長(zhǎng)的角......

精益生產(chǎn)十大手法實(shí)戰(zhàn)增強(qiáng)版 杭州：2026年07月11日

市場(chǎng)有很多機(jī)會(huì)但是卻無(wú)法把握，精益工具應(yīng)用不少，但是落地的持久性不足，管理干部成了工具語(yǔ)言的巨人，行動(dòng)的矮子。精益管理是企業(yè)的基礎(chǔ)，產(chǎn)品的軌道線將停止不前，交付就成為了問(wèn)題。隨著智能制造的進(jìn)一步深入，精益的重要性將進(jìn)一步強(qiáng)化。工業(yè)化、數(shù)據(jù)化、智能化如何做上去，沉下來(lái)?課程收益：領(lǐng)導(dǎo)維度：企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)有基礎(chǔ)保障，并非大......

中高層管理者公眾表達(dá)能力提升 北京：2026年07月02日

1.提升管理者公眾表達(dá)和當(dāng)眾講話的能力2.樹(shù)立管理者形象，提升個(gè)人魅力3.掌握公眾演講的多套魔法公式，能夠在毫無(wú)準(zhǔn)備的情況下，在各種會(huì)議和社交場(chǎng)合，迅速組織語(yǔ)言，發(fā)表精彩的即興講話4.掌握工作匯報(bào)的結(jié)構(gòu)公式，使要點(diǎn)明確、條理清晰，節(jié)省時(shí)間，提高溝通效率5.有效提高項(xiàng)目介紹、銷售演示的成交率，突出項(xiàng)目亮點(diǎn)和特色，打動(dòng)客戶......

EHS經(jīng)理人管理系統(tǒng)化 廣州：2026年08月06日

第一節(jié)：EHS管理理論發(fā)展Deming系統(tǒng)安全論責(zé)職業(yè)安全健康費(fèi)用模型海因里希事故三角事故金字塔第二節(jié)：EHS法規(guī)體系中國(guó)EHS法規(guī)體系介紹法規(guī)體系的演變和趨勢(shì)重點(diǎn)法規(guī)介紹管理者職責(zé)EHS經(jīng)理人職責(zé)及角色定位第三節(jié)：安全文化安全目標(biāo)和指標(biāo)安全責(zé)任制人人管安全安全委員會(huì)管理評(píng)審第四節(jié)：EHS管理體系介紹EHS管理體系模式......