鄭州公司改制培訓(xùn)公開(kāi)課

資本模式 鄭州：2026年07月03日

幫你對(duì)企業(yè)上市之路進(jìn)行全面了解和診斷要不要上市？上市于你何干？能不能上市？離上市有多遠(yuǎn)？如果要上市，那么到哪里去上市？如果要上市，應(yīng)該什么時(shí)候上市？如果要上市，怎么上市？如何才能上得去市？對(duì)資本市場(chǎng)有徹底的了解和認(rèn)知什么是新三板、四板、主板、中小板、創(chuàng)業(yè)板，跟你有啥關(guān)系？什么是天使投資、私募、PE/VC、并購(gòu)，你究竟需......

標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)實(shí)踐及開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)地圖實(shí)戰(zhàn)沙盤(pán)演練 鄭州：2026年07月04日

1、有效解決跨部門(mén)跨專(zhuān)業(yè)信息交圈與多任務(wù)協(xié)同作戰(zhàn)的意識(shí)；2、掌握房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)核心基本經(jīng)營(yíng)邏輯；3、學(xué)習(xí)標(biāo)桿房企戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)三種經(jīng)營(yíng)模式；4、演練與掌握項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)地圖優(yōu)化及實(shí)施策略；5、研討戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)管控體系落地有效措施。適合對(duì)象1、房地產(chǎn)企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、副總、區(qū)域總、城市總、項(xiàng)目總等決策層領(lǐng)導(dǎo)；2、房企人力、投資、運(yùn)營(yíng)、工......

房地產(chǎn)計(jì)劃與運(yùn)營(yíng)管理體系建立與實(shí)操 鄭州：2026年07月11日

明確計(jì)劃運(yùn)營(yíng)部門(mén)存在的本質(zhì)和關(guān)鍵職責(zé)解開(kāi)房地產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)營(yíng)部門(mén)常見(jiàn)的困惑及誤區(qū)掌握學(xué)會(huì)房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃的編制要點(diǎn)及技巧掌握房地產(chǎn)公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的編制要點(diǎn)及技巧掃除計(jì)劃運(yùn)營(yíng)部門(mén)最常見(jiàn)的七個(gè)工作障礙理順計(jì)劃管理與組織績(jī)效的關(guān)系課程對(duì)象房地產(chǎn)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、計(jì)劃運(yùn)營(yíng)相關(guān)人員課程大綱1. 計(jì)劃運(yùn)營(yíng)部門(mén)的角色認(rèn)知1.1房地產(chǎn)企業(yè)為什......

經(jīng)營(yíng)分析關(guān)鍵場(chǎng)景訓(xùn)戰(zhàn)班 鄭州：2026年07月16日

模塊一:經(jīng)營(yíng)分析痛點(diǎn)與攻克策略破解四大頑疾，讓分析從“事后諸葛”變“事前軍師”1. 痛點(diǎn)解剖，經(jīng)營(yíng)分析四大頑疾①脫離戰(zhàn)略“南轅北轍”;②脫節(jié)業(yè)務(wù)“紙上談兵”;③考核失效“虎頭蛇尾”;④忽視風(fēng)險(xiǎn)&ldq......

產(chǎn)品需求挖掘與規(guī)劃實(shí)踐 北京：2026年09月11日

一、產(chǎn)品需求管理綜述(2小時(shí))本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)：1）理解產(chǎn)品需求的重要性及其常見(jiàn)問(wèn)題2）掌握產(chǎn)品需求的重要概念3）掌握需求工程在研發(fā)管理體系中的位置4）掌握端到端集成產(chǎn)品需求管理體系1.產(chǎn)品需求問(wèn)題研討1） 產(chǎn)品需求的常見(jiàn)問(wèn)題2）產(chǎn)品需求問(wèn)題的根源分析2.需求相關(guān)的重要概念1）從市場(chǎng)角度理解的需求: WANTS/NEED......

SQE-供應(yīng)商質(zhì)量管理高級(jí)研修班 上海：2026年09月07日

微利時(shí)代，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，如同日本豐田的成功離不開(kāi)供應(yīng)商的支持一樣，現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)已是整個(gè)供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)，質(zhì)量不再是單個(gè)企業(yè)內(nèi)部管理的問(wèn)題，而是隨供應(yīng)鏈向上游和下游延伸形成了質(zhì)量?jī)r(jià)值鏈，供應(yīng)鏈質(zhì)量的好壞，直接影響企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量、交付質(zhì)量和客戶(hù)的滿(mǎn)意度：供應(yīng)商質(zhì)量誰(shuí)負(fù)責(zé)，是采購(gòu)還是質(zhì)量部門(mén)，如何分工？如何做好供方、采......