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卓越團隊發(fā)展研習(xí)營 北京：2026年07月08日
當今社會，隨著知識經(jīng)濟時代的到來，各種知識、技術(shù)不斷推陳出新，競爭日趨緊張激烈，社會需求越來越多樣化，單靠個人能力已很難高效處理各種錯綜復(fù)雜的問題，為了適應(yīng)社會的發(fā)展方向，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者更加的注重團隊的協(xié)作精神，那么，在培養(yǎng)一支卓越的團隊過程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者常常有以下的疑惑——如何打造卓越的團隊？如何......
全面提升領(lǐng)導(dǎo)力——引領(lǐng)卓越團隊 北京：2026年07月15日
【領(lǐng)導(dǎo)力課題的思考方向—— 如何實現(xiàn)從管理者到引領(lǐng)者的蛻變？】為什么同樣的團隊，換了領(lǐng)導(dǎo)業(yè)績天差地別？為什么你凡事親力親為，團隊卻依然缺乏執(zhí)行力？為什么制度越來越細，員工的積極性卻越來越低？因為管理是“控制”，而領(lǐng)導(dǎo)是“釋放”。課程對象：面向未來挑......
4D系統(tǒng)下領(lǐng)導(dǎo)力卓越團隊建設(shè) 北京：2026年08月07日
高績效領(lǐng)導(dǎo)力和高績效團隊文化打造系統(tǒng)和工具，NASA美國宇航局500多個團隊也在運用的4D原版體系為依據(jù)，被稱為可被衡量的績效文化打造系統(tǒng)。（課前調(diào)研+1-3天課+后期教練輔導(dǎo)復(fù)盤，可作為項目繼續(xù)延伸）整個工作坊由老師以往項目中實際驗證過的落地工具，具體做法和工作場景案例進行剖析和操練。適合一個團隊所有成員，團隊管理者......
4D卓越團隊—卓有成效的團隊績效提升體系（世界領(lǐng)先的團隊提升課程） 北京：2026年08月15日
"4D卓越團隊"項目是由美國航空航天局（NASA）歷經(jīng)7年，以NASA的項目團隊、技術(shù)團隊、經(jīng)營管理團隊等為對象，通過對500 個團隊的培訓(xùn)和長期跟蹤，創(chuàng)造的世界頂級的團隊成果提升方法。《4D卓越團隊》體系目前是世界上領(lǐng)先的團隊執(zhí)行力提升體系。課程收益辨認團隊成員和領(lǐng)導(dǎo)的天生性格掌握教練技術(shù)在團隊領(lǐng)......
六西格瑪與品質(zhì)管理 上海：2026年08月06日
各企業(yè)的總經(jīng)理、廠長、研發(fā)、設(shè)計、工藝、生產(chǎn)、質(zhì)量、采構(gòu)等各部門總監(jiān)/經(jīng)理/主管/工程師等課程大綱：引言：全面質(zhì)量管理（TQM）是企業(yè)生存和發(fā)展的唯一出路1、日本豐田汽車召回的啟示！2、三鹿奶粉的警惕！3、質(zhì)量的三元定義---顧客滿意、低成本和快速響應(yīng)4、高質(zhì)量低成本競爭優(yōu)勢是過冬最好武器！第一部分：認識全面質(zhì)量管理（......
有效的應(yīng)收賬款管理——信用控制 北京：2026年07月29日
【賬款催收技巧】通過實戰(zhàn)案例學(xué)習(xí)，掌握有效的賬款催收方法和技巧【客戶信用分析】明確建立信用控制體系并掌握客戶信用管理的關(guān)鍵點【控制風(fēng)險源頭】明確信用風(fēng)險的源頭，掌握信用風(fēng)險管控的主要環(huán)節(jié)【管理工具應(yīng)用】掌握信用風(fēng)險規(guī)避工具識別商業(yè)陷阱，預(yù)防商業(yè)欺詐課程大綱：第 1 天 應(yīng)收賬款實用催收技巧一、應(yīng)收賬款管理現(xiàn)狀中國企業(yè)應(yīng)......
