北京卓越團隊培訓公開課

卓越團隊發展研習營 北京：2026年07月08日

當今社會，隨著知識經濟時代的到來，各種知識、技術不斷推陳出新，競爭日趨緊張激烈，社會需求越來越多樣化，單靠個人能力已很難高效處理各種錯綜復雜的問題，為了適應社會的發展方向，企業領導者更加的注重團隊的協作精神，那么，在培養一支卓越的團隊過程中，企業領導者常常有以下的疑惑——如何打造卓越的團隊？如何......

全面提升領導力——引領卓越團隊 北京：2026年07月15日

【領導力課題的思考方向—— 如何實現從管理者到引領者的蛻變？】為什么同樣的團隊，換了領導業績天差地別？為什么你凡事親力親為，團隊卻依然缺乏執行力？為什么制度越來越細，員工的積極性卻越來越低？因為管理是“控制”，而領導是“釋放”。課程對象：面向未來挑......

4D系統下領導力卓越團隊建設 北京：2026年08月07日

高績效領導力和高績效團隊文化打造系統和工具，NASA美國宇航局500多個團隊也在運用的4D原版體系為依據，被稱為可被衡量的績效文化打造系統。（課前調研+1-3天課+后期教練輔導復盤，可作為項目繼續延伸）整個工作坊由老師以往項目中實際驗證過的落地工具，具體做法和工作場景案例進行剖析和操練。適合一個團隊所有成員，團隊管理者......

4D卓越團隊—卓有成效的團隊績效提升體系（世界領先的團隊提升課程） 北京：2026年08月15日

"4D卓越團隊"項目是由美國航空航天局（NASA）歷經7年，以NASA的項目團隊、技術團隊、經營管理團隊等為對象，通過對500 個團隊的培訓和長期跟蹤，創造的世界頂級的團隊成果提升方法。《4D卓越團隊》體系目前是世界上領先的團隊執行力提升體系。課程收益辨認團隊成員和領導的天生性格掌握教練技術在團隊領......

小辣椒：項目管理的領導策略實戰模擬 深圳：2026年07月30日

第一部分 項目的商業價值和利益相關方對商業價值的影響為什么項目成功不等于讓大家滿意？區分項目產出和商業價值為什么需要考慮項目的商業價值？項目經理對調動三類利益相關方的作用第二部分 項目推進六個階段的定義和挑戰學員討論六個階段的輸出和關鍵事項第三部分 預研一階段（調研）老師帶領理解事件卡片，應對策略，資源分配資源有限的情......

企業危機管理與危機公關 上海：2026年08月01日

企業中高層管理人員課程背景：當今是一個媒體審判與司法審判并存的時代，媒體的意義及價值即在于它是輿論資源的客觀基礎，而輿論又是保證企業有秩序進行內外管理的基本環境，掌握輿論的規律，處理好與各類媒體的關系即成了企業管理人員的必修課程。改革開放短短的三十多年，中國走過了西方發達國家上百年的發展歷程… &hell......