近期熱門內部控制培訓公開課 Hot Trainings

業務循環中的內部控制 青島：2026年06月25日

課程介紹 中國企業內控建設已經到了實務操作、提升管理水平的重要階段，但在企業具體的內控實務操作過 程中，如何在各個業務環節中落實內控，成為企業內控建設面臨的普遍難題。 您在實際工作中，是否遇到以下情形： 在銷售業務中，客戶信用管理不當導致銷售收入大幅增長但企業現金流入卻沒有增加； 在采購控制中，花了高價格卻沒有買到好東......

審計溝通與訪談技巧 廣州：2026年06月26日

課程介紹 為什么溝通能力被視為審計人員必不可少的軟技能？ 溝通能力的應用貫穿在審計工作的全流程中，很大程度決定了審計工作成果的質量。溝通技巧是審計與被審計人員之間的潤滑劑，能夠有效改善雙方關系，幫助審計工作者獲取關鍵信息、提升工作效率。 本次課程以審計場景鋪開，帶領學員解決實際場景下的溝通問題； 導師現場帶練答疑，真正......

向華為學習：流程管理與優化訓戰營 上海：2026年07月02日

課程背景 基于業務，不斷優化最佳路徑；打造流程型組織，向管理要效益、要績效。 作為企業管理者（企業中高層管理者或專業流程管理人員），在企業內部流程與制度優化過程中，您是否感受過以下迷茫： 企業問題好像很多，到底該優化哪些流程？ 流程優化勢必影響部門利益，該如何面對當前部門管理者的阻撓？ 以什么樣的方式啟動優化項目效果會......

穿透式監管下國企法務、合規、內控、風險、審計一體化構建實務暨國企經營合規管理、合同管理與違規經營責任追究高級研討班 西安：2026年07月08日

課程背景： 國資委于2025年底發布了《中央企業違規經營投資責任追究實施辦法》，并于2026年1月1日正式實施。同時國資委在2025年初發布加強穿透式內控監管的文件，包括數據穿透，業務穿透和責任穿透，責任穿透與違規經營責任追究相互匹配，體現了內控的要求在逐步加強，走深走實。如何響應國資委要求，整合資源，做到穿透式監管和......

流程審計高級實務 深圳：2026年07月10日

課程背景： 企業在流程建設過程中，普遍存在以下問題： * 流程體系分散，沒有形成一張皮； * 流程體系沒有得到及時更新，滯后于業務發展； * 流程問題沒有得到充分暴露和解決，影響業務運營能力； * 流程文件和實際執行不一致，流程沒有得到尊重； * 流程有效性沒有進行評估，流程優化沒有持續性。 企業通過流程審計的導入，可......

基于風險的企業內部控制構建與運行暨評價案例精講班 北京：2026年07月10日

課程介紹 企業過去的競爭靠成本，現在的競爭靠技術，明天的競爭靠風險管理。成本與技術決定企業發展的快慢，而風險管理決定了企業的生死。企業的風險管理與內部控制體系建設和風控水平，是政府監管部門和投資者對企業提出的要求，也是對企業進行評價的重要方面。 根據廣大企業對本課程的強烈需求，我們精心匯總了眾多企業風險管理與內部控制的......

智能化時代AI賦能央國企六位一體大監督體系構建暨國有企業合規管理操作實務高級研修班 昆明：2026年07月29日

課程介紹 智能化時代背景下，人工智能技術逐步改變傳統工作模式。2025年全國國有企業特別是央國企迅速展開行動，開始密集接入DeepSeek。2月國務院國資委又召開中央企業“AI+”專項行動深化部署會，要求央國企盡快實現全面應用落地，提升工作效率與質量。由此可見，AI或將為央國企實現一體化大監督體......

流程管理體系建設和架構設計 上海：2026年07月31日

課程簡介 很多企業總是一成不變的用職能管理的思想開展流程管理，導致一輪又一輪的流程管理項目成效差，甚至失敗，因為他們（也有一些中國咨詢公司都是這個理念）注重的是流程設計（畫流程圖），而忽視了如何使流程管理真正有效的落地！很多國外的咨詢機構做流程項目時又往往忽視了中國人與西方人最大的區別——中國人......

企業經營管理之道 廣州：2026年08月05日

課程前言 是企業需要人，還是人需要企業？ 是客戶需要企業，還是企業需要客戶？ 你希望員工為你打工，還是為自己打工？ 你自己是為自己打工，還是為企業打工？ 創立企業的一個目的是什么？ 殘酷的市場競爭下，企業是否還有明天？ 公司核心成員成為最大的競爭對手？ 如何把握企業的現在？ 企業家究竟應該做些什么？ 企業長青的秘訣又是......

流程賦能增長—打造高效的流程型組織（2天1夜） 北京：2026年08月21日

課程背景： 流程變革的三大挑戰 共識難：流程變革涉及組織的習慣、本位和權力的挑戰，缺失了共識基礎，就沒有變革準備度。 落地難：流程推行過程中面臨資源不足、協同困難、能力受限等問題，阻礙變革落地。 優化難：市場變化快，流程需持續優化和運營。但問題暴露晚、糾錯成本高、風險大，優化面臨諸多挑戰。 課程特色： 高管共學：企業一......

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