上海風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)公開(kāi)課

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 上海：2026年07月03日

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的知識(shí)與技能應(yīng)用項(xiàng)目上必須回答的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題?誰(shuí)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理所做的決策負(fù)責(zé)?誰(shuí)來(lái)負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)施?怎樣處理風(fēng)險(xiǎn)?誰(shuí)來(lái)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目管理的基本概念入門(mén)?項(xiàng)目管理與風(fēng)險(xiǎn)管理?項(xiàng)目為什么會(huì)存在風(fēng)險(xiǎn)?項(xiàng)目的干系人與風(fēng)險(xiǎn)?項(xiàng)目生命周期中的風(fēng)險(xiǎn)特征?風(fēng)險(xiǎn)管理在項(xiàng)目九大知識(shí)領(lǐng)域中的地位?沖突管理中的風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的基本特征?......

企業(yè)內(nèi)部控制與全面風(fēng)險(xiǎn)管理 上海：2026年07月03日

一、風(fēng)險(xiǎn)管理與企業(yè)內(nèi)控概念理解1.風(fēng)險(xiǎn)管理？2.內(nèi)部控制？3.我們的理解？4.舞弊理論與內(nèi)控體系建設(shè)5.風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在6.風(fēng)險(xiǎn)VS內(nèi)控缺陷7.COSO框架-內(nèi)控五要素二、法規(guī)解讀及內(nèi)控應(yīng)對(duì)1.美國(guó)SOX法案重點(diǎn)2.中國(guó)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)控法規(guī)概覽3.證監(jiān)會(huì)頒發(fā)風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)法律4.新《證券公司風(fēng)險(xiǎn)控制指標(biāo)管理辦法》三、后內(nèi)控時(shí)代......

內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理 上海：2026年07月06日

如何確保企業(yè)人、財(cái)、物的安全和完整？如何確保信息的客觀、完整和持久？如何確保企業(yè)的制度和經(jīng)營(yíng)決策得到有效實(shí)施？如何提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率和投資者的回報(bào)率？這些都是財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制系統(tǒng)的目標(biāo)。我們將從內(nèi)部控制的角度，為您提供科學(xué)、系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理思路和方法，幫助您的企業(yè)安全、高效地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。我們將從內(nèi)部控制的角度，為您提供科......

企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理課程 上海：2026年07月08日

模塊一：企業(yè)內(nèi)部控制季體系建設(shè)概述1、內(nèi)部控制概述與經(jīng)典框架2、我國(guó)常見(jiàn)控制問(wèn)題3、內(nèi)部控制失控后果4、有效內(nèi)部控制的關(guān)鍵因素5、五部委內(nèi)控基本規(guī)范關(guān)鍵點(diǎn)解讀6、企業(yè)內(nèi)控合規(guī)要點(diǎn)解讀7、內(nèi)控管理體系的建立與實(shí)施8、內(nèi)控體系文件的設(shè)計(jì)與編制模塊二：具體業(yè)務(wù)循環(huán)內(nèi)控問(wèn)題講解1、銷售管理內(nèi)控專題2、采購(gòu)管理內(nèi)控專題3、資產(chǎn)管......

小辣椒：項(xiàng)目管理的領(lǐng)導(dǎo)策略實(shí)戰(zhàn)模擬 深圳：2026年07月30日

第一部分 項(xiàng)目的商業(yè)價(jià)值和利益相關(guān)方對(duì)商業(yè)價(jià)值的影響為什么項(xiàng)目成功不等于讓大家滿意？區(qū)分項(xiàng)目產(chǎn)出和商業(yè)價(jià)值為什么需要考慮項(xiàng)目的商業(yè)價(jià)值？項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)調(diào)動(dòng)三類利益相關(guān)方的作用第二部分 項(xiàng)目推進(jìn)六個(gè)階段的定義和挑戰(zhàn)學(xué)員討論六個(gè)階段的輸出和關(guān)鍵事項(xiàng)第三部分 預(yù)研一階段（調(diào)研）老師帶領(lǐng)理解事件卡片，應(yīng)對(duì)策略，資源分配資源有限的情......

中高層管理技能提升 上海：2026年07月10日

第一部分 中層干部的角色認(rèn)知第1章：中層干部的角色認(rèn)知1.中層干部的現(xiàn)狀思考：請(qǐng)用一個(gè)字來(lái)形容中層干部的現(xiàn)狀？是什么原因造成了這種現(xiàn)狀先天Vs.后天2.中層干部的角色認(rèn)知管理者與非管理者的根本差別是什么？什么是中層干部的核心職責(zé)？中層干部的三項(xiàng)關(guān)鍵任務(wù)中層干部管理的五大工作中層干部在企業(yè)架構(gòu)里的位置3.中層干部的成長(zhǎng)管......