企業(yè)運(yùn)營(yíng)培訓(xùn)

企業(yè)運(yùn)營(yíng)培訓(xùn)公開(kāi)課

《國(guó)企改革深化行動(dòng)暨合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避體系下的企業(yè)運(yùn)營(yíng)實(shí)操工作坊》培訓(xùn)班 ?？冢?026年04月09日

各級(jí)國(guó)資委以及政府國(guó)企改革辦公室相關(guān)負(fù)責(zé)人；各省市企事業(yè)單位主管領(lǐng)導(dǎo)、總法律顧問(wèn)、董（監(jiān)）事辦公室、法律事務(wù)部、審計(jì)部、紀(jì)檢監(jiān)察部、企業(yè)管理部、合同管理部、合規(guī)管理部、風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)部、風(fēng)險(xiǎn)控制部、風(fēng)險(xiǎn)管理部、財(cái)務(wù)部、人力資源部、綜合部等相關(guān)人員。培訓(xùn)內(nèi)容第一講國(guó)企改革深化行動(dòng)新政策、新要求、新趨勢(shì)（一）三總要把握、二核要......

向管理要績(jī)效，企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本精細(xì)化管理濟(jì)南：2026年04月11日

【強(qiáng)化意識(shí)】構(gòu)建全面的企業(yè)成本管理思維，強(qiáng)化成本生存發(fā)展意識(shí)【突破傳統(tǒng)】跳出傳統(tǒng)的成本控制框架，創(chuàng)造符合企業(yè)縱向成本控制思路【提升效益】掌握有效成本分析和模型思路，幫助企業(yè)做出正確決策，提升企業(yè)效益課程大綱模塊一：成本管理概述一、企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理概述1. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)2．企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)管理3．企業(yè)價(jià)值與風(fēng)險(xiǎn)管理二、企......

向管理要績(jī)效，企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本精細(xì)化管理深圳：2026年04月11日

模塊一：成本管理概述一、企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理概述1. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)2．企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)管理3．企業(yè)價(jià)值與風(fēng)險(xiǎn)管理二、企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本1. 成本產(chǎn)生的誘因2．成本的對(duì)象與習(xí)性3．成本的方法與配置三、成本的構(gòu)成和要素分析1. 成本概念，成本費(fèi)用構(gòu)成2. 成本的結(jié)構(gòu)和要素分析3. 企業(yè)成本的類(lèi)別與特點(diǎn)4. 企業(yè)獲利性成本的內(nèi)容5. ......

企業(yè)運(yùn)營(yíng)與數(shù)智化實(shí)戰(zhàn)管理高級(jí)研修班北京：2026年04月13日

第一章生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)企劃管理（1H）1.全面分析企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中的現(xiàn)象2.看齊世界精益標(biāo)桿作為企業(yè)發(fā)展新導(dǎo)向3.建立企業(yè)部門(mén)間的管理規(guī)則4.向內(nèi)部組織傳遞市場(chǎng)與經(jīng)營(yíng)者的壓力5.權(quán)衡重點(diǎn)管理方向和策略6.明確產(chǎn)供銷(xiāo)管理模式7.明確企業(yè)內(nèi)部重點(diǎn)經(jīng)營(yíng)方向8.疏通企業(yè)信息流、物料流、資金流的三流合一的快車(chē)道9.設(shè)計(jì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展......

企業(yè)運(yùn)營(yíng)培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

如何在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中建立管理制度體系主講：王老師

一、什么是企業(yè)管理制？1、認(rèn)識(shí)企業(yè)管理制度?是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理文化的指導(dǎo)導(dǎo)向?是企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理行為規(guī)范?是企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理結(jié)果約定2、企業(yè)管理制度的作用?引導(dǎo)作用?約束作用?激勵(lì)作用3、企業(yè)管理制度的類(lèi)別?市場(chǎng)銷(xiāo)售類(lèi)?技術(shù)質(zhì)量生產(chǎn)物流類(lèi)?行政類(lèi)?財(cái)務(wù)類(lèi)二、制度的設(shè)計(jì)與管理1、制度前準(zhǔn)備?事件流程標(biāo)準(zhǔn)等確定?相關(guān)方與決定方討論?制......

銀行企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)中的數(shù)據(jù)化運(yùn)營(yíng)落地 ——銀行企業(yè)運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)化的分析方法與思維策略主講：李老師

1. 通過(guò)大量貼身案例，傳授知識(shí)點(diǎn)；2. 利用行動(dòng)學(xué)習(xí)法，現(xiàn)場(chǎng)研討落地方案；3. 多維提問(wèn)+現(xiàn)場(chǎng)演練，激發(fā)學(xué)員全程投入；4. 利用五星教學(xué)法，導(dǎo)入情景故事，左右全腦互動(dòng)學(xué)習(xí)；5. 制定課后行動(dòng)方案，后期跟蹤，將培訓(xùn)項(xiàng)目化；【課程大綱】第一講：銀行企業(yè)數(shù)據(jù)化運(yùn)營(yíng)的現(xiàn)狀、困境與價(jià)值互動(dòng)：6. 18京東購(gòu)物從下單到送達(dá)最快需......

數(shù)字化轉(zhuǎn)型時(shí)代下通信企業(yè)運(yùn)營(yíng)變革主講：李老師

講師講授 + 案例研討 + 分組討論 + 講師點(diǎn)評(píng)【課程大綱】第一章、大數(shù)據(jù)的基本概述1、大數(shù)據(jù)的概念和基本特點(diǎn)2、大數(shù)據(jù)帶來(lái)哪些新的技術(shù)和應(yīng)用3、案例解析大數(shù)據(jù)技術(shù)支持下的企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式變革4、大數(shù)據(jù)和新技術(shù)給傳統(tǒng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理帶來(lái)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)【案例研討】傳統(tǒng)實(shí)體企業(yè)利用大數(shù)據(jù)創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)成功案例第二章、案例解析缺失正確數(shù)據(jù)......

《財(cái)務(wù)報(bào)表與分析》 --助力企業(yè)運(yùn)營(yíng)與決策主講：孫老師

一、財(cái)務(wù)報(bào)表與財(cái)務(wù)分析概述1、財(cái)務(wù)三大報(bào)表解析三大報(bào)表的簡(jiǎn)述--泳池理論舉例表達(dá)2、三大報(bào)表之間的關(guān)系3、何為財(cái)務(wù)分析4、財(cái)務(wù)分析的重要性二、解析財(cái)務(wù)分析現(xiàn)狀1、財(cái)務(wù)分析的四大現(xiàn)象財(cái)務(wù)分析就是計(jì)算財(cái)務(wù)指標(biāo)并進(jìn)行解釋財(cái)務(wù)分析模板化、格式化，缺乏靈活性、創(chuàng)新性和實(shí)用性財(cái)務(wù)分析重心在于完成任務(wù)，而不是解決問(wèn)題，缺乏目的性和針......