企業(yè)運(yùn)營(yíng)培訓(xùn)

企業(yè)運(yùn)營(yíng)培訓(xùn)公開(kāi)課

企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理沙盤(pán)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練深圳：2026年07月03日

（沙盤(pán)是課程的工具和載體，整個(gè)課堂過(guò)程中根據(jù)各團(tuán)隊(duì)實(shí)戰(zhàn)情況進(jìn)行點(diǎn)評(píng)和講解，內(nèi)容包含但不限于以下內(nèi)容）1、戰(zhàn)略方面·了解外部市場(chǎng)環(huán)境以及其變化對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的影響·評(píng)估內(nèi)外部環(huán)境，制定公司遠(yuǎn)景、使命、戰(zhàn)略目標(biāo)及中、短期經(jīng)營(yíng)策略。·戰(zhàn)略執(zhí)行中，資源配置的關(guān)鍵。·戰(zhàn)略......

向管理要績(jī)效，企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本精細(xì)化管理北京：2026年07月04日

模塊一：成本管理概述一、企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理概述1. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)2．企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)管理3．企業(yè)價(jià)值與風(fēng)險(xiǎn)管理二、企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本1. 成本產(chǎn)生的誘因2．成本的對(duì)象與習(xí)性3．成本的方法與配置三、成本的構(gòu)成和要素分析1. 成本概念，成本費(fèi)用構(gòu)成2. 成本的結(jié)構(gòu)和要素分析3. 企業(yè)成本的類別與特點(diǎn)4. 企業(yè)獲利性成本的內(nèi)容5. ......

大數(shù)據(jù)時(shí)代的企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理與數(shù)據(jù)分析模型課程【特價(jià)】蘇州：2026年07月10日

在大數(shù)據(jù)時(shí)代技術(shù)改進(jìn)使得管理這門(mén)看似復(fù)雜的學(xué)科變得簡(jiǎn)單和實(shí)用，更為重要的意義在于使管理者的“知其然”環(huán)節(jié)從經(jīng)驗(yàn)主義的定性分析，進(jìn)化成數(shù)據(jù)定量分析。更有效的落到操作實(shí)處，促進(jìn)管理技能提升“知其然更知其所以然”的完美結(jié)合;是涵蓋百年管理理論與大數(shù)據(jù)實(shí)踐智慧結(jié)晶的高端管理課程體......

向管理要績(jī)效，企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本精細(xì)化管理杭州：2026年07月13日

成本領(lǐng)先是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中取勝的關(guān)鍵戰(zhàn)略之一。現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，隨之而來(lái)的是，國(guó)內(nèi)企業(yè)面臨前所未有的成本上漲壓力：原材料、人工費(fèi)持續(xù)上漲，而產(chǎn)品價(jià)格卻一降再降，企業(yè)利潤(rùn)空間日漸縮小！企業(yè)對(duì)成本管控的要求越來(lái)越高，您是否也面對(duì)這些困擾？- 成本居高不下，企業(yè)利潤(rùn)空間在哪里?- 管理者想進(jìn)行成本管理卻不知從哪里下手？- ......

企業(yè)運(yùn)營(yíng)培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

如何在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中建立管理制度體系主講：王老師

一、什么是企業(yè)管理制？1、認(rèn)識(shí)企業(yè)管理制度?是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理文化的指導(dǎo)導(dǎo)向?是企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理行為規(guī)范?是企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理結(jié)果約定2、企業(yè)管理制度的作用?引導(dǎo)作用?約束作用?激勵(lì)作用3、企業(yè)管理制度的類別?市場(chǎng)銷售類?技術(shù)質(zhì)量生產(chǎn)物流類?行政類?財(cái)務(wù)類二、制度的設(shè)計(jì)與管理1、制度前準(zhǔn)備?事件流程標(biāo)準(zhǔn)等確定?相關(guān)方與決定方討論?制......

銀行企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品營(yíng)銷中的數(shù)據(jù)化運(yùn)營(yíng)落地 ——銀行企業(yè)運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)化的分析方法與思維策略主講：李老師

1. 通過(guò)大量貼身案例，傳授知識(shí)點(diǎn)；2. 利用行動(dòng)學(xué)習(xí)法，現(xiàn)場(chǎng)研討落地方案；3. 多維提問(wèn)+現(xiàn)場(chǎng)演練，激發(fā)學(xué)員全程投入；4. 利用五星教學(xué)法，導(dǎo)入情景故事，左右全腦互動(dòng)學(xué)習(xí)；5. 制定課后行動(dòng)方案，后期跟蹤，將培訓(xùn)項(xiàng)目化；【課程大綱】第一講：銀行企業(yè)數(shù)據(jù)化運(yùn)營(yíng)的現(xiàn)狀、困境與價(jià)值互動(dòng)：6. 18京東購(gòu)物從下單到送達(dá)最快需......

數(shù)字化轉(zhuǎn)型時(shí)代下通信企業(yè)運(yùn)營(yíng)變革主講：李老師

企業(yè)董事長(zhǎng)、CEO等決策層、中高層管理者、互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者【課程方式】：講師講授 + 案例研討 + 分組討論 + 講師點(diǎn)評(píng)【課程大綱】第一章、大數(shù)據(jù)的基本概述1、大數(shù)據(jù)的概念和基本特點(diǎn)2、大數(shù)據(jù)帶來(lái)哪些新的技術(shù)和應(yīng)用3、案例解析大數(shù)據(jù)技術(shù)支持下的企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式變革4、大數(shù)據(jù)和新技術(shù)給傳統(tǒng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理帶來(lái)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)【案例研討......

《財(cái)務(wù)報(bào)表與分析》 --助力企業(yè)運(yùn)營(yíng)與決策主講：孫老師

一、財(cái)務(wù)報(bào)表與財(cái)務(wù)分析概述1、財(cái)務(wù)三大報(bào)表解析三大報(bào)表的簡(jiǎn)述--泳池理論舉例表達(dá)2、三大報(bào)表之間的關(guān)系3、何為財(cái)務(wù)分析4、財(cái)務(wù)分析的重要性二、解析財(cái)務(wù)分析現(xiàn)狀1、財(cái)務(wù)分析的四大現(xiàn)象財(cái)務(wù)分析就是計(jì)算財(cái)務(wù)指標(biāo)并進(jìn)行解釋財(cái)務(wù)分析模板化、格式化，缺乏靈活性、創(chuàng)新性和實(shí)用性財(cái)務(wù)分析重心在于完成任務(wù)，而不是解決問(wèn)題，缺乏目的性和針......