應(yīng)收賬款管理培訓(xùn)

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應(yīng)收賬款管理培訓(xùn)公開課

信用控制與應(yīng)收賬款管理上海：2026年05月27日

在工作中，您是否遇到過以下情形：公司的銷售額越來越大，但逾期的比例也越來越高，公司資金依然很緊張，大家急于改善這種狀況，但不知從何抓起。公司準備對新老客戶推出賒銷政策，但不知道如何判斷客戶的信用狀況，如何把資源分配給最優(yōu)質(zhì)的客戶。有的客戶信用狀況不是很好，要合作有風(fēng)險，怎么做才可以一方面保持合作，另一方面又可以控制風(fēng)險......

有效信用控制和應(yīng)收賬款管理上海：2026年06月26日

1、如何建立有效信用控制目前中國市場的信用現(xiàn)狀分析企業(yè)持有應(yīng)收帳款的利弊企業(yè)制定信用政策主要考慮什么？信用標準違約風(fēng)險信用條件收款政策和程序信用管理職能的設(shè)置企業(yè)各部門在信用控制中的協(xié)作制定有效的信用管理制度與流程--原則--信用賬期和信用額度的申請--執(zhí)行過程中的控制和管理--超信用的控制各管理--其他公司如何建立有......

信用控制與應(yīng)收賬款管理深圳：2026年06月29日

掌握應(yīng)收賬款管理與欠款催收的具體方法與技巧制訂合理的賒銷政策，準確評估客戶賒銷風(fēng)險，合理確定賒銷額度樹立全員風(fēng)險意識，建立企業(yè)信用管理體系，掌握信用管理工具課程對象信用經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理、銷售經(jīng)理、負責(zé)信用或應(yīng)收賬款管理的相關(guān)人員清欠人員、銷售人員財務(wù)總監(jiān)等其他高級財務(wù)管理人員課程大綱第一模塊：信用管理的第一步&mdash......

信用控制與應(yīng)收賬款管理廣州：2026年06月29日

信用經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理、銷售經(jīng)理、負責(zé)信用或應(yīng)收賬款管理的相關(guān)人員清欠人員、銷售人員財務(wù)總監(jiān)等其他高級財務(wù)管理人員課程大綱第一模塊：信用管理的第一步——建立有效的信用管理體系1、深度透視中國市場及國際市場的信用現(xiàn)狀2、國內(nèi)信用風(fēng)險環(huán)境具有哪些特點？- 案例分析：我國企業(yè)交易之中普遍存在的&ldquo......

應(yīng)收賬款管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

信用風(fēng)險管理及信用分析技術(shù)&應(yīng)收賬款管理主講：邢老師

通過一天/兩天的課程您將了解：? 全方面了解信用管理體系結(jié)構(gòu)? 掌握詳盡的信用信息搜集渠道及第三方資信報告內(nèi)容? 了解先進的信用評估理論和模型設(shè)置? 信用額度和賬期的設(shè)置方法? 應(yīng)收賬款管理在企業(yè)經(jīng)營中的重要意義? 如何合理設(shè)置科學(xué)的應(yīng)收賬款管理制度和考核指標? 應(yīng)收賬款持有成本及其對企業(yè)凈利潤的影響? 常見的客戶風(fēng)險......

財務(wù)管理：信用控制與應(yīng)收賬款管理主講：陳老師

信用經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理、銷售經(jīng)理、負責(zé)信用或應(yīng)收賬款管理的相關(guān)人員、清欠人員、銷售人員課程大綱一、企業(yè)信用管理：建立有效的信用管理體系1、培育正確的信用管理觀念1）信用管理的誤區(qū)和陷阱（1）銷售負責(zé)還是財務(wù)負責(zé)信用管理？（2）客戶是上帝也可能是魔鬼？（3）回款提成比銷售提成更好嗎？2）正確認識賒銷的目的和目標2、全程信用管......

應(yīng)收賬款管理、成本管理與預(yù)算管理主講：李老師

一、應(yīng)收賬款管理（一）客戶開發(fā)與業(yè)務(wù)員績效指標設(shè)計1、客戶管理2、信用管理3、業(yè)績管理4、賒銷管理5、業(yè)務(wù)員績效指標定性定量設(shè)計（二）運用報表對應(yīng)收賬款加以管理1、賬款回收預(yù)計表2、應(yīng)收賬款管理表3、授信期間管理表4、應(yīng)收賬款改善計劃表（三）賬款回收績效的評估（四）改善應(yīng)收賬款績效二、成本管控（一）成本管理流程：為了不......

銷售風(fēng)險控制與應(yīng)收賬款管理主講：任老師

企業(yè)的盈利能力為什么阻擋在了貨款的風(fēng)險上？收款的能力決定了盈利能力？企業(yè)的營銷的兩大門檻：“銷售難、收款更難”如何有效突破？企業(yè)的應(yīng)收款風(fēng)險是客戶的原因還是銷售人員的原因？企業(yè)如何建構(gòu)一套規(guī)范、可控、透明的應(yīng)收款管理體系？企業(yè)如何通過跨部門協(xié)作體系使企業(yè)銷售最大化、回款最快化和壞帳最小化？如何如......