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應(yīng)收賬款管理及信用風(fēng)險控制與催收技巧 深圳:2026年04月11日
一、應(yīng)收賬款管理1.應(yīng)收賬款概述1)什么是應(yīng)收賬款2)應(yīng)收賬款產(chǎn)生的原因2.應(yīng)收賬款持有成本1)短缺成本2)機(jī)會成本3)管理成本4)壞賬損失3.應(yīng)收賬款對企業(yè)經(jīng)營的影響4.應(yīng)收賬款管理目標(biāo)5.應(yīng)收賬款管理原則6.應(yīng)收賬款管理模式1)應(yīng)收賬款管理的三大誤區(qū)2)信用管理模式7.信用政策1)信用期間2)信用標(biāo)準(zhǔn)3)現(xiàn)金折扣政......
銷售風(fēng)險控制與應(yīng)收賬款管理實務(wù) 深圳:2026年04月11日
在這個現(xiàn)實且殘酷的社會,資金是一家企業(yè)能否長久運作的關(guān)鍵,所以銷售風(fēng)險控制與應(yīng)收賬款管理是最重要的,即便你再努力,沒有回款的銷售等于零,尤其對于資金緊張的企業(yè),回款更是生死攸關(guān)的大事。銷售風(fēng)險控制與應(yīng)收賬款管理是一項長期而艱苦的業(yè)務(wù),不僅要有堅韌不拔的毅力,更要具備對應(yīng)的素質(zhì)和能力,掌握必備的技巧。技巧得當(dāng),回款就成功......
應(yīng)收賬款管理、信用風(fēng)險控制與催收實戰(zhàn) 深圳:2026年04月11日
當(dāng)前,我國絕大多數(shù)企業(yè)都面臨“銷售難、收款更難”的雙重困境。一方面,市場競爭日益激烈,為爭取客戶訂單,企業(yè)提供幾近苛刻的優(yōu)惠條件,利潤越來越薄;另一方面,客戶拖欠賬款,銷售人員催收不力,產(chǎn)生了大量呆帳、壞帳,使本已單薄的利潤更被嚴(yán)重侵蝕……。這一切,都源于企業(yè)經(jīng)營管理......
有效信用控制和應(yīng)收賬款管理 上海:2026年04月16日
CEO、總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、營銷總監(jiān)、企管部經(jīng)理、高級財會人員、信用管理人員、營銷人員、私營公司老板及法律或清欠人員等課程大綱1、如何建立有效信用控制目前中國市場的信用現(xiàn)狀分析企業(yè)持有應(yīng)收帳款的利弊企業(yè)制定信用政策主要考慮什么?信用標(biāo)準(zhǔn)違約風(fēng)險信用條件收款政策和程序信用管理職能的設(shè)置企業(yè)各部門在信用控制中的協(xié)作制定有效的......
應(yīng)收賬款管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程
信用風(fēng)險管理及信用分析技術(shù)&應(yīng)收賬款管理 主講:邢老師
通過一天/兩天的課程您將了解:? 全方面了解信用管理體系結(jié)構(gòu)? 掌握詳盡的信用信息搜集渠道及第三方資信報告內(nèi)容? 了解先進(jìn)的信用評估理論和模型設(shè)置? 信用額度和賬期的設(shè)置方法? 應(yīng)收賬款管理在企業(yè)經(jīng)營中的重要意義? 如何合理設(shè)置科學(xué)的應(yīng)收賬款管理制度和考核指標(biāo)? 應(yīng)收賬款持有成本及其對企業(yè)凈利潤的影響? 常見的客戶風(fēng)險......
財務(wù)管理:信用控制與應(yīng)收賬款管理 主講:陳老師
一、企業(yè)信用管理:建立有效的信用管理體系1、培育正確的信用管理觀念1)信用管理的誤區(qū)和陷阱(1)銷售負(fù)責(zé)還是財務(wù)負(fù)責(zé)信用管理?(2)客戶是上帝也可能是魔鬼?(3)回款提成比銷售提成更好嗎?2)正確認(rèn)識賒銷的目的和目標(biāo)2、全程信用管理體系建設(shè)1)信用管理全過程(1)客戶選擇(2)信用標(biāo)準(zhǔn)(3)信用條件(4)貨款跟蹤(5)......
應(yīng)收賬款管理、成本管理與預(yù)算管理 主講:李老師
一、應(yīng)收賬款管理(一)客戶開發(fā)與業(yè)務(wù)員績效指標(biāo)設(shè)計1、客戶管理2、信用管理3、業(yè)績管理4、賒銷管理5、業(yè)務(wù)員績效指標(biāo)定性定量設(shè)計(二)運用報表對應(yīng)收賬款加以管理1、賬款回收預(yù)計表2、應(yīng)收賬款管理表3、授信期間管理表4、應(yīng)收賬款改善計劃表(三)賬款回收績效的評估(四)改善應(yīng)收賬款績效二、成本管控(一)成本管理流程:為了不......
銷售風(fēng)險控制與應(yīng)收賬款管理 主講:任老師
企業(yè)的盈利能力為什么阻擋在了貨款的風(fēng)險上?收款的能力決定了盈利能力?企業(yè)的營銷的兩大門檻:“銷售難、收款更難”如何有效突破?企業(yè)的應(yīng)收款風(fēng)險是客戶的原因還是銷售人員的原因?企業(yè)如何建構(gòu)一套規(guī)范、可控、透明的應(yīng)收款管理體系?企業(yè)如何通過跨部門協(xié)作體系使企業(yè)銷售最大化、回款最快化和壞帳最小化?如何如......
