流程改善培訓(xùn)

流程改善培訓(xùn)公開(kāi)課

大數(shù)據(jù)環(huán)境下企業(yè)流程改善與標(biāo)準(zhǔn)化建立【特價(jià)】蘇州：2026年09月23日

1.以簡(jiǎn)單實(shí)用為目標(biāo)設(shè)計(jì)的學(xué)習(xí)課程，幫助學(xué)員了解并深刻領(lǐng)會(huì)應(yīng)用大數(shù)據(jù)流程管理來(lái)提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率的思路和方法。2.通過(guò)生動(dòng)和實(shí)際的案例，了解企業(yè)流程管理的驅(qū)動(dòng)因素，掌握流程優(yōu)化的具體方法。使學(xué)員能夠根據(jù)自身的實(shí)際情況，把流程管理運(yùn)用到自己的實(shí)際工作中去，而不僅僅是理念上的了解。3.課程中的所有案例均為講師在管理崗位上的實(shí)......

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制(賈虎老師) 廣州：2026年07月18日

總會(huì)計(jì)師、審計(jì)師、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、投融資財(cái)經(jīng)人士課程大綱：一、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理概述什么是風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)面臨的七大風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的程序如何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)度量國(guó)資委全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引框架二、如何建立有效的內(nèi)部控制內(nèi)部控制的定義及目標(biāo)內(nèi)部控制與COSO架構(gòu)內(nèi)部控制的設(shè)計(jì)原則薩奧法案和公司冶理企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范企業(yè)內(nèi)控基本規(guī)范配套指引如......

企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練北京：2026年08月03日

這些內(nèi)控問(wèn)題，您是否經(jīng)常遇到？■誰(shuí)是企業(yè)內(nèi)控歸口部門(mén)，即誰(shuí)是牽頭部門(mén)？■企業(yè)高層如何創(chuàng)建和營(yíng)造良好的控制環(huán)境？■在內(nèi)控資源有限情況下，內(nèi)控團(tuán)隊(duì)如何卓有成效地開(kāi)展工作？■內(nèi)控職能如何涵蓋企業(yè)所有的重大風(fēng)險(xiǎn)和控制活動(dòng)？■如何采用信息化手段提高業(yè)務(wù)流程風(fēng)險(xiǎn)控制效率？■如何簡(jiǎn)化內(nèi)控流程和提升管理效率，確保內(nèi)控體系有效運(yùn)行?《內(nèi)......

“卓越流程體系構(gòu)建與優(yōu)化、流程績(jī)效系統(tǒng)導(dǎo)入“實(shí)戰(zhàn)高端班北京：2026年07月10日

第一部分流程建模與流程優(yōu)化一、重新認(rèn)識(shí)流程的價(jià)值1、流程－企業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程必須橫跨的門(mén)檻2、流程型組織構(gòu)建－從職能驅(qū)動(dòng)走向客戶驅(qū)動(dòng)3、管理者在流程能力提升中的責(zé)任二、企業(yè)可視化的流程架構(gòu)建模1、為什么要進(jìn)行流程體系規(guī)劃2、戰(zhàn)略與商業(yè)模式分析3、如何設(shè)計(jì)企業(yè)級(jí)的流程架構(gòu)圖（Level0）4、如何設(shè)計(jì)各業(yè)務(wù)域的流程架構(gòu)圖（L......

流程改善培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

大數(shù)據(jù)企業(yè)流程改善與標(biāo)準(zhǔn)化建立（高管）主講：楊老師

前言流程無(wú)處不在我們企業(yè)有流程嗎？流程的前世今生流程對(duì)誰(shuí)有好處模塊一、流程對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用業(yè)務(wù)流程的定義流程與縱向組織之間的匹配為何有重疊、浪費(fèi)與次優(yōu)化行為部門(mén)效率最優(yōu)化與整體效率最優(yōu)化是一樣的嗎？案例：（訂單的問(wèn)題）誰(shuí)擁有流程？案例：（簽字的代價(jià)）模塊二、何為流程改進(jìn)使得流程有效果——產(chǎn)生需......

微利時(shí)代成本控制實(shí)務(wù)--車(chē)間少人化生產(chǎn)與生產(chǎn)流程改善特訓(xùn)營(yíng) 主講：劉老師

第一章; 現(xiàn)場(chǎng)管理新思維現(xiàn)場(chǎng)管理發(fā)展趨勢(shì)對(duì)管理干部的期望管理干部四大意識(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理八大改善點(diǎn)用無(wú)止境眼光看現(xiàn)場(chǎng)管理新思維:改變觀念管理新思維:活用五現(xiàn)管理新思維:體系完善管理新思維:策略步署第二章問(wèn)題意識(shí)與意識(shí)革命1.何為問(wèn)題，何為問(wèn)題意識(shí)2.思考與解決問(wèn)題的三步曲 3.面對(duì)問(wèn)題的心態(tài)與新思維4.增值與否及有附加價(jià)值與......

企業(yè)流程改善和信息化建設(shè) 主講：陳老師

第一篇企業(yè)流程改善認(rèn)知概述一、各小組提出2個(gè)流程管理中的問(wèn)題和改善需求二、企業(yè)流程管理概述1、流程管理幾大驅(qū)動(dòng)力2、流程管理幾大過(guò)程3、確保流程達(dá)標(biāo)的方法:4、流程要素分析和工具5、流程績(jī)效分析模式圖6、各小組分享：流程管理中的優(yōu)缺點(diǎn)三、企業(yè)業(yè)務(wù)流程再造BPR1、如何理解業(yè)務(wù)流程再造2、流程優(yōu)化的核心思想3、業(yè)務(wù)流程......

企業(yè)流程改善（操作）主講：楊老師

1．課程實(shí)用是請(qǐng)具有流程管理和大數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的楊云老師講授；2．課程生動(dòng) 不是枯燥的理論和概念講解，而是豐富的企業(yè)實(shí)際案例；3．便于操作企業(yè)參加培訓(xùn)除了要在系統(tǒng)方面提升，重要的是解決工作中的實(shí)際困難，好的培訓(xùn)應(yīng)該是通俗易懂，便于操作應(yīng)用的。應(yīng)該是把專業(yè)的內(nèi)容通俗化，復(fù)雜的問(wèn)題簡(jiǎn)單化。如果把簡(jiǎn)單的問(wèn)題復(fù)雜化了......