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企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)控制度建設(shè) 廣州：2026年08月27日
企業(yè)中高層管理人員、財(cái)務(wù)部門相關(guān)人員及各職能部門管理人員；同時(shí)，我們的課程專業(yè)理論與實(shí)踐案例兼容并濟(jì)，對(duì)參加高級(jí)會(huì)計(jì)師、總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)領(lǐng)軍人才選拔的財(cái)務(wù)人員，亦有著極大的幫助。一、我國(guó)風(fēng)險(xiǎn)管理與企業(yè)內(nèi)部控制制定的背景及建設(shè)前景（一）世界金融危機(jī)帶來(lái)的思考COSO《內(nèi)部控制整體框架》與《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理框架》起源，安然事件，......
智能化時(shí)代AI賦能央國(guó)企六位一體大監(jiān)督體系構(gòu)建暨國(guó)有企業(yè)合規(guī)管理操作實(shí)務(wù)高級(jí)研修班 大連：2026年08月12日
各單位主管領(lǐng)導(dǎo)、副總經(jīng)理、董（監(jiān)）事辦公室、總法律顧問(wèn)、法務(wù)部、法務(wù)合規(guī)部、法務(wù)審計(jì)部、紀(jì)檢審計(jì)部、監(jiān)察審計(jì)部、企管部、合同管理部、合規(guī)管理部、風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)部、風(fēng)險(xiǎn)控制部、財(cái)務(wù)部、綜合部、內(nèi)審總監(jiān)/經(jīng)理等相關(guān)人員。培訓(xùn)內(nèi)容第一部分 AI賦能央國(guó)企六位一體大監(jiān)督體系構(gòu)建操作實(shí)務(wù)（一）AI賦能央國(guó)企六位一體大監(jiān)督體系構(gòu)建框架思......
對(duì)標(biāo)一流實(shí)踐，全案例解析企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理 成都：2026年07月07日
對(duì)標(biāo)一流企業(yè)案例，幫助學(xué)員深刻理解并促進(jìn)企業(yè)實(shí)踐。明確具體業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及建立內(nèi)控措施，做風(fēng)控掌舵人。以風(fēng)險(xiǎn)管理為切入口，建立適合企業(yè)自身情況的內(nèi)部控制管理流程。課程大綱:一、風(fēng)險(xiǎn)管理的整體思路與框架2013 年 COSO 新框架重大變化與啟發(fā)案例分析：風(fēng)險(xiǎn)管理失效給企業(yè)帶來(lái)巨大災(zāi)難的案例我國(guó)風(fēng)險(xiǎn)管理存在的常見問(wèn)題解析-......
流程重組與優(yōu)化培訓(xùn)課程 天津：2026年07月30日
本課程廣泛適用于組織內(nèi)各級(jí)管理者及企業(yè)管理部門的工作人員課程大綱：△第一章：流程的本質(zhì)·什么是流程？·流程與過(guò)程的區(qū)別與聯(lián)系·過(guò)程的三大要素·SIPOC流程模型及應(yīng)用·流程識(shí)別與分析·練習(xí)：分析組織的某業(yè)務(wù)流程△第二章：流程控制原理&m......
制度建設(shè)培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程
企業(yè)制度建設(shè)與執(zhí)行 主講：張老師
案例分析＋實(shí)踐演練＋提問(wèn)互動(dòng)＋分組討論＋咨詢指導(dǎo)，教練技術(shù)貫穿課程始終【培訓(xùn)效果落地輸出】1.培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)輸出1)課堂上學(xué)員小組演練，匯集集體智慧的教學(xué)問(wèn)題解決方案；2)系統(tǒng)、結(jié)構(gòu)化的認(rèn)知思維輸出；3)企業(yè)個(gè)性要求融入課程，提升認(rèn)知或解決方案的輸出。2.課后落地1)針對(duì)培訓(xùn)主題并結(jié)合崗位工作的反思與總結(jié)；2)課程應(yīng)用計(jì)劃任......
中國(guó)特色制度建設(shè)之：績(jī)效考核 主講：李老師
第一講 管理新思維第1單元：管理的尖刀——與錢有關(guān)：你的事變成他的事509有道是“帶人帶心”，請(qǐng)問(wèn)要如何打開一個(gè)人的心門？本講內(nèi)容是第43單元：管理的尖刀——與錢有關(guān)：你的事變成他的事，將告訴你工商文明：用利益去打開一個(gè)人的心門。509帶人帶心、打......
企業(yè)管理制度建設(shè)與落地 主講：丁老師
一、如何理解管理制度建設(shè)對(duì)企業(yè)的意義？1、企業(yè)管理制度的定義2、企業(yè)管理制度的特點(diǎn)習(xí)慣性確定性公平性連續(xù)性權(quán)威性3、現(xiàn)代企業(yè)管理制度的作用實(shí)現(xiàn)管理科學(xué)化保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有序進(jìn)行調(diào)動(dòng)企業(yè)員工積極性降低企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)成本案例：杭州T公司員工工資制度二、企業(yè)管理制度有哪些基本內(nèi)容？1、決策管理制度決策制度的要求決策管理制度的......
制度建設(shè)、流程優(yōu)化、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)SOP 主講：盛老師
第一節(jié)管理制度體系與流程優(yōu)化基本概念1.1 企業(yè)管理困擾有哪些？1.2 企業(yè)最佳的管理經(jīng)驗(yàn)實(shí)踐沉淀方式？1.3 管理制度體系文件的金字塔結(jié)構(gòu)與體現(xiàn)（3大手冊(cè)）1.4 制度流程體系的9個(gè)特性（充分，有效，適宜，先進(jìn)，合法，合規(guī)，兼容，風(fēng)控，精益）1.5管理制度體系建設(shè)與流程優(yōu)化的價(jià)值1.6管理制度體系建設(shè)與流程優(yōu)化的基本......
