深圳流程管理培訓(xùn)公開課

流程管理體系建設(shè)與流程架構(gòu)設(shè)計 深圳：2026年04月11日

了解組織管理模式的發(fā)展趨勢——21世紀：流程型組織了解組織戰(zhàn)略落地機制理清流程、戰(zhàn)略、指標和IT系統(tǒng)關(guān)系區(qū)別職能管理與流程管理，理清工作流與流程及制度與流程的關(guān)系掌握組織流程管理體系建設(shè)方法認識21世紀流程型組織（精益流程管理）的價值學(xué)習和掌握標準流程語言理解組織績效與部門績效、崗位績效關(guān)系幫助......

《新清標(征)》與《總計規(guī)》深度解讀、工程計價與結(jié)算重難點實操與案例、EPC計價難題破解與案例、總承包項目全流程管理實踐及全過程工程咨詢操作實務(wù)高級培訓(xùn)班 深圳：2026年04月16日

1.各地方政府有關(guān)建設(shè)規(guī)劃、工程建設(shè)、監(jiān)督管理等部門，工程勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理、代理單位以及建設(shè)工程交易、投資項目評審相關(guān)人員。2.各業(yè)主單位項目管理、合同管理、造價管理、建設(shè)開發(fā)、財務(wù)審計等相關(guān)部門人員。3.各類建筑施工企業(yè)、工程規(guī)劃設(shè)計、設(shè)備材料供應(yīng)、招標投標機構(gòu)、投資咨詢服務(wù)、市場監(jiān)督管理等部門負責人?！菊n程大......

基于6D的培訓(xùn)項目全流程管理 深圳：2026年04月17日

本課程通過6D的解析以及理念，工具和方法闡釋，課程為培訓(xùn)管理者提供6D的管理思維，并為培訓(xùn)管理者提升管理工作提供可借鑒的方法與技巧，以提高管理者個人實操技能，實現(xiàn)組織人力資本的核心競爭力。達成以下目標:理解基于6D的培訓(xùn)規(guī)劃體系思維模式；清晰準確掌握界定業(yè)務(wù)收益，掌握魚刺骨法、群策群力、復(fù)盤等有效工具；掌握6D法則技能......

保障企業(yè)商業(yè)成功的LTC流程管理體系運作 深圳：2026年05月29日

“當年，華為是急著解決飯碗問題，顧不及科學(xué)家的長遠目標。……今天我們已經(jīng)度過饑荒時期了，有些領(lǐng)域也走到行業(yè)前頭了，我們要長遠一點看未來，我們不僅需要工程商人，也需要科學(xué)家，而且還需要思想家。”— — 任正非目前中國企業(yè)在經(jīng)營管理中面臨的困局：1......

安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理與風險規(guī)避 上海：2026年05月30日

安全是企業(yè)，也是個人成長的核心，班組長是橋梁和紐帶，其績效也反映著公司隱形的業(yè)績，一把火、一場事故或許會讓一切不復(fù)存在，您是否覺得“環(huán)境、健康、安全”與您遙遠？如何完善和落實安全生產(chǎn)責任、管理制度和考核機制，實行黨政同責、一崗雙責、失責追責，嚴格監(jiān)管執(zhí)法，堅決遏制重特大安全事故發(fā)生，切實保障人民......

從需求到產(chǎn)品規(guī)劃 上海：2026年04月07日

只有夕陽的企業(yè)，沒有夕陽的產(chǎn)業(yè)。2001年、2008年、2015年，中國經(jīng)濟發(fā)展出現(xiàn)7年之癢。但是在每一次經(jīng)濟危機到來的時刻，都是市場升級、客戶的消費升級的最佳時刻。每一次轉(zhuǎn)型之后，伴隨傳統(tǒng)大鱷的退場是那些鳳凰涅槃后的新興公司。如何找到市場、產(chǎn)品華麗轉(zhuǎn)身的機會點？用戶為中心是個“片面的假命題”，......