近期熱門班組長培訓公開課 Hot Trainings

卓越班組長日常管理技能提升 上海：2026年07月13日

課程收益 了解一線主管在現場管理中的重要作用，提升班組長對管理真諦的認知； 了解班組長的管理職責，認識到班組長‘做小事、育人才，育人才、做大事’的內涵； 了解衡量一線主管管理有效性的指標，掌握提升員工士氣的方法； 了解車間文化建設的要領及作用，認識到‘好環境也是一種生產力&rsquo......

一線班組長七大溝通情景與實戰訓練 濟南：2026年07月24日

培訓背景 企業的一線班組長都是從員工提拔起來的，會做事卻不一定會帶人，也沒有經過統一的培訓，他們的經驗都是來自于復制前一任班組長或是靠自己漫長地摸索，特別是在管理團隊和激勵團隊的溝通方面，短板尤其明顯！有時候不知道怎么和員工談，有時候沒“膽量”和員工談，如何運用合理的方式與部屬、同事、上司溝通！......

TWI-生產主管管理技能研修 蘇州：2026年08月06日

課程介紹： 您是否因為一線主管技能不足而苦惱？ 您是否實施了精益生產但卻苦于難以持久？ 您是否正在考慮如何建立持續改善企業文化？ …………以上問題TWI給您答案! 關于TWI 您想知道豐田汽車為什么能持續改善并降低成本嗎？ 您想知道怎樣才能做到一流的現場管理嗎？ ......

新形勢下的企業精益班組建設與管理 東莞：2026年08月19日

課程介紹 本課程時長為2天。 班組是一個企業組織生產經營活動的基層部門，是企業的基礎生產管理組織。企業的一切生產活動幾乎都是依托班組來進行，因此班組工作的好壞直接關系到企業經營的成敗。只有組織充滿了活力，企業才能充滿生機，才能夠在激烈的競爭中立于不敗之地。 企業千條線，班組一線牽，當前中國企業管理的一大瓶頸就是班組建設......

全能型車間主任實戰技能訓練 上海：2026年08月22日

課程背景： 制造管理專家陳志華老師全國王牌課程——《全能型車間主任實戰技能訓練》，在全國推廣七年以來，深受國內外企業菁萊。在全國成功舉辦公開課兩百余場次，并被很多企業引進內訓，尤其是中字頭企業和裝備制造企業。在舉辦過程中，學員對課程和老師的評價可綜合為八個字：“實在”、&......

如何有效實施行為安全（BBS） 上海：2026年07月03日

課程背景 1931年海因里希 (W H Heinrich)在統計研究了50萬起機械行業的工傷事故的基礎上，提出了事故連鎖因果理論和事故三角，“人的不安全行為和物的不安全狀態導致發生事故”的概念開始為人所知。其后不同行業的統計學數據和研究盡管有所不同，但廣泛公認的一個統計是八成以上的事故是由人的不安全行為導致的，而且人的不安全行為是最接近事故發生的一個可觀測的指標，因此只要減少不安全行為，便可減少受傷的機會。Behavior-Based Safety (......

生產計劃與物料控制提升（PMC） 佛山：2026年07月11日

課程背景： 生產計劃和物料控制（PMC）部門是一個企業“心臟”，掌握著企業生產及物料運作的總調度和命脈，統籌營運資金、物流、信息等動脈，直接涉及影響生產部、生產工程部、采購、貨倉、品控部、開發與設計部、設備工程、人力資源及財務成本預算控制等，其制度和流程決定公司盈利成敗。因此PMC部門和相關管理層必須充分了解：物料計劃、請購、物料調度、物料控制（收、發、退、借、備料等）、生產計劃與生產進度控制，并諳熟運用這門管理技術來解決問題，學習PMC課程從計劃價值......

機械、電氣、天然氣安全管理 上海：2026年07月13日

課程介紹 安全管理的核心是管控風險，根據企業行業、工藝的不同，現場往往存在著各種各樣的風險，包括由電氣設施帶來的風險，機械設備帶來的風險，天然氣帶來的風險等等。掌握這些風險信息，并制定有效的控制措施，是安全管理中的重要工作。 本課程將聚焦于機械安全、電氣安全、天然氣安全，系統講解機械、電氣、天然氣使用過程中的識別和風險評估方法，分享控制要點，并通過最佳實踐和常見的機械、電氣、天然氣隱患，幫助學員快速掌握對應的安全管控要點。 本課程將通過大量來自培訓師一手的生產現場案例及經驗，......

設備管理要效益—工業4.0下的精益全面生產維護 長春：2026年07月27日

課程概述 困境之上，兵臨城下，依舊沒有完！鋪天蓋地的大數據、2025與工業4.0，讓這個“尚未享受工業2.0、迫在眉睫工業3.0、突然之間工業4.0”的中國制造業一片茫然，“2.0補課，3.0普及，4.0示范” 的“并聯式”發展道路上，我們與世界級的企業差距何在？是不是我們該丟掉本該做好的管理！捫心自問我們的企業是否有如下的情形： 1.企業的盈利能力差 ,利潤微薄,有訂單卻做不出來，經常延誤交期 2.材料......

TPM全面生產管理活動 上海：2026年08月05日

參加對象 生產、設備經理；生產、設備主管和班組長；設備工程師和維護員等 課程介紹 先進的設備管理是制造型企業降低成本，增加效益的最直接、最有效的途徑。它追求生產系統的極限，以改善企業體制為目標，且在“三者三現”原則下，以生產系統全體生命周期為對象，追求零災害、零不良、零故障，將所有損失事先加以防止。TPM活動就是以全員參與的小組方式，創建設計優良的設備系統，提高現有設備的最高限運用，時間安全性和高質量，防止錯誤的發生，從而使企業達到降低成本和全面生產效......

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