近期熱門班組長(zhǎng)培訓(xùn)公開(kāi)課 Hot Trainings

卓越班組長(zhǎng)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 上海：2026年04月11日

課程背景： 企業(yè)管理者的瓶頸----“三無(wú)”的困惑 從上向下看---無(wú)能：管理者總覺(jué)得班組長(zhǎng)能力不足，不能起到承上的作用！ 從下向上看---無(wú)奈：?jiǎn)T工總認(rèn)為班組長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn)不足， 起不到啟下的作用！ 自己看自己---無(wú)辜：班組長(zhǎng)總是抱怨上面資源不足，下面員工不好帶（80后、90后） 班組長(zhǎng)的現(xiàn)狀---......

新任班組長(zhǎng)快速勝任的八項(xiàng)任務(wù)（沙盤(pán)工廠模擬） 上海：2026年04月20日

課程收益： 掌握現(xiàn)場(chǎng)日常事務(wù)處理的流程 掌握維持現(xiàn)場(chǎng)正常生產(chǎn)的技能提高 班組長(zhǎng)的日常工作的處理效率 能夠讓班組長(zhǎng)通過(guò)理事來(lái)管人 壓縮新任班組長(zhǎng)的上崗時(shí)間 優(yōu)化班組管理運(yùn)作模式 減少現(xiàn)場(chǎng)異常的損失 沉淀班組管理經(jīng)驗(yàn)、工具 課程對(duì)象： 新任或后備班組長(zhǎng)、成熟度較低班組長(zhǎng)......

全能型車間主任實(shí)戰(zhàn)技能訓(xùn)練 上海：2026年05月09日

課程背景： 制造管理專家陳志華老師全國(guó)王牌課程——《全能型車間主任實(shí)戰(zhàn)技能訓(xùn)練》，在全國(guó)推廣七年以來(lái)，深受國(guó)內(nèi)外企業(yè)菁萊。在全國(guó)成功舉辦公開(kāi)課兩百余場(chǎng)次，并被很多企業(yè)引進(jìn)內(nèi)訓(xùn)，尤其是中字頭企業(yè)和裝備制造企業(yè)。在舉辦過(guò)程中，學(xué)員對(duì)課程和老師的評(píng)價(jià)可綜合為八個(gè)字：“實(shí)在”、&......

一線主管管理能力突破 北京：2026年05月29日

課程背景： 一線主管的重要性已經(jīng)得到了企業(yè)一致的認(rèn)可，他們承擔(dān)著現(xiàn)場(chǎng)管理和制造過(guò)程控制的重任，往往又是企業(yè)中直接下屬最多的管理者。如何管理好基層團(tuán)隊(duì)，這是每一位一線主管必須要面對(duì)和解決的問(wèn)題！ 身在管理者，但是確實(shí)員工的思維 不知不覺(jué)成了傳聲筒、老好人… 不知如何判斷決策的合理性，有時(shí)拍腦袋做決策，缺乏全......

TWI-JI工作指導(dǎo)（日本產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練協(xié)會(huì)原版引進(jìn)） 上海：2026年06月01日

課程背景： TWI課程產(chǎn)生于30年代的美國(guó)。當(dāng)時(shí)，正值第二次世界大戰(zhàn)。美國(guó)動(dòng)員了大量沒(méi)有工作經(jīng)驗(yàn)的人，讓他們從事制造業(yè)。由于戰(zhàn)爭(zhēng)，進(jìn)行職外的培訓(xùn)，幾乎不太可能。因此，所有的適應(yīng)性訓(xùn)練和生產(chǎn)性訓(xùn)練都融入到了工作當(dāng)中。這就迫切需要開(kāi)發(fā)出在生產(chǎn)線上能進(jìn)行培訓(xùn)的課程。在此歷史背景之下，開(kāi)發(fā)出了現(xiàn)場(chǎng)管理者的第一個(gè)能力提高訓(xùn)練法&......

利潤(rùn)為王——制造業(yè)精益成本系統(tǒng)控制方法 蘇州：2026年04月11日

課程介紹 日本豐田公司的成功經(jīng)驗(yàn)：兩個(gè)輪子的飛奔??！ 1）強(qiáng)化自主研發(fā)，為客戶提供更高品質(zhì)的產(chǎn)品---開(kāi)源理念； 2）樹(shù)立“利潤(rùn)中心”經(jīng)營(yíng)理念，以更低成本為客戶提供相同品質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)---節(jié)流理念； 豐田公司的研發(fā)位居世界一流但不是獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷，他創(chuàng)建的精益生產(chǎn)體系才是確保豐田保持世界領(lǐng)先地位的根本！換言之、降低成本、提升效率、消除一切浪費(fèi)才是豐田精益生產(chǎn)體系的精髓！干毛巾中擰出水??！ 何謂效率？并非簡(jiǎn)單的速度快，而是以最小的投入而獲得最大的產(chǎn)出。換言之......

全面品質(zhì)管理實(shí)務(wù) 佛山：2026年04月11日

課程目的： 品質(zhì)是企業(yè)的生命、服務(wù)是企業(yè)的壽命！ 企業(yè)要發(fā)展，品質(zhì)是保證，如何提高產(chǎn)品品質(zhì)，不斷滿足客戶對(duì)產(chǎn)品的多元化要求，是每個(gè)企業(yè)不斷思考和探索的課題。如何在訂單生產(chǎn)過(guò)程中通過(guò)嚴(yán)格的品質(zhì)控制和監(jiān)督來(lái)滿足保證產(chǎn)品的質(zhì)量，持續(xù)地為下一工序提供合格的產(chǎn)品，就需要我們?cè)诠芾韺?shí)踐中不斷地學(xué)習(xí)和提升自身的能力，練就一雙火眼金睛。 本課程將依我國(guó)企業(yè)實(shí)際品質(zhì)管理難點(diǎn)作為突破口，從品質(zhì)觀念到品質(zhì)細(xì)節(jié)、從品質(zhì)成本到品質(zhì)預(yù)防，從品質(zhì)缺陷到品質(zhì)過(guò)程的全方位系統(tǒng)講解與分析，為企業(yè)建立全面品質(zhì)文化......

西門子S7-1200/1500 PLC博途技術(shù) 青島：2026年05月06日

參訓(xùn)對(duì)象 從事工程項(xiàng)目和制造業(yè)設(shè)備的開(kāi)發(fā)/調(diào)試 / 服務(wù)工程師、維護(hù)/維修工程師、工藝操作人員、項(xiàng)目規(guī)劃/項(xiàng)目管理人員、銷售人員、院校師生。具備自動(dòng)化技術(shù)基礎(chǔ)知識(shí)，有一定的PLC基礎(chǔ); 授課形式 采取案例解析、現(xiàn)場(chǎng)演示及互動(dòng)研討相結(jié)合的培訓(xùn)方式。小班授課（限15人）通過(guò)大量的工程實(shí)例做程序分析，講解學(xué)員實(shí)際應(yīng)用問(wèn)題； 課程特色 采取人手一臺(tái)設(shè)備動(dòng)手實(shí)踐、老師制造業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)豐富，與基層接觸的時(shí)間較長(zhǎng)，善于舉例，表達(dá)幽默，與來(lái)自工廠的學(xué)員容易產(chǎn)生良好互動(dòng)，通過(guò)案例分析結(jié)合理論......

現(xiàn)場(chǎng)卓越主管能力修煉 上海：2026年05月13日

課程收益： 1.準(zhǔn)確定義管理者角色，明確管理者應(yīng)盡職責(zé) 2.樹(shù)立正確的管理者心態(tài)，有效實(shí)施自我管理 3.深入認(rèn)識(shí)員工需求，把握員工激勵(lì)的著力點(diǎn) 4.掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)管理技能，帶出卓越的團(tuán)隊(duì) 5.理解溝通基本原則，掌握6大溝通利器 6.深入認(rèn)知PDCA、5S、目視管理、精益生產(chǎn)基本概念 參訓(xùn)對(duì)象： 生產(chǎn)、質(zhì)量、物流等部門基層主管 課程大綱： 1破冰 1.1問(wèn)候、建立共同語(yǔ)言 1.2課程總體結(jié)構(gòu)的介紹 1.3學(xué)員相互認(rèn)識(shí)并提出學(xué)習(xí)目標(biāo) 2管理者角色與職責(zé) 2.1管理的認(rèn)知 案例促動(dòng)：為什......

現(xiàn)代設(shè)備管理與維修工作系統(tǒng) 南京：2026年06月02日

課程介紹 新時(shí)期，設(shè)備管理工作已逐步成為企業(yè)的自主行為。為了適應(yīng)新時(shí)期對(duì)設(shè)備管理與維修工作的要求，為了讓各企業(yè)系統(tǒng)掌握先進(jìn)的設(shè)備管理方法，加快高技能人才的培養(yǎng)，推行持證上崗制度。本中心聘請(qǐng)了有關(guān)專家、教授，針對(duì)當(dāng)前客觀形勢(shì)，結(jié)合國(guó)內(nèi)、外現(xiàn)代管理與維修的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、先進(jìn)技術(shù)和相關(guān)國(guó)內(nèi)法規(guī)文件，設(shè)備管理理論與維修實(shí)踐相結(jié)合，以綜合“設(shè)備工程”為主體舉辦本期培訓(xùn)班。本次培訓(xùn)經(jīng)考評(píng)通過(guò)后頒發(fā)中心《設(shè)備管理工程師》職業(yè)能力證書(shū)。 培訓(xùn)對(duì)象 1．主管設(shè)備維修和備件管......

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