近期熱門精益生產(chǎn)培訓公開課 Hot Trainings
精益生產(chǎn)管理及IE技術(shù)（工廠實戰(zhàn)版）
蘇州：2026年04月15日
課程背景 上海汽車變速器有限公司是上汽集團全資子公司。主要生產(chǎn)配套各類乘用車、商用車、新能源汽車變速器以及關(guān)鍵零部件，已成為國內(nèi)最具影響力的汽車變速器專業(yè)研發(fā)、制造企業(yè)之一。公司總占地面積 91萬平方米，建筑面積 46 萬平方米，100 多種產(chǎn)品，已成為上汽通用、上汽大眾、上汽通用五菱、上海汽車、東風日產(chǎn)、東風汽車、眾......
精益生產(chǎn)降本改善
蘇州：2026年05月07日
課程介紹 在新的經(jīng)濟形勢之下，降本已經(jīng)成為了很多企業(yè)的第一剛需。然而，在過去一年的培訓與輔導過程中，陳老師發(fā)現(xiàn)以降本增效旗號錯行增本降效之實的企業(yè)大有存在，究其原因，錯誤的成本認知是一種普遍現(xiàn)象。 通過深度思考，我們不難發(fā)現(xiàn)：在當下，僅有降本恐怕還遠遠不夠，企業(yè)不僅需要以更少的資源去響應(yīng)客戶需求，甚或需要以比更少再更少......
MINITAB應(yīng)用暨DOE實戰(zhàn)訓練
深圳：2026年05月14日
課程背景： 如何以最低成本實戰(zhàn)顧客滿意最大化，是所有企業(yè)目前共同的目標。但是，所有工程技術(shù)和管理人員都會面臨下列問題而導致目標很難實現(xiàn)： 1）大部份時間用于救火，花大量時間解決重復(fù)發(fā)生的問題，最后還是解決不了。 2）工程師們一個個參數(shù)調(diào)整，看來優(yōu)化了，可一驗證，結(jié)果卻又不一樣了。 3）90％的公差可能是不合適的。 4）......
工具防錯、防誤、防呆法(Poka－Yoke)
深圳：2026年05月29日
課程背景 本防錯、防誤、防呆法(Poka－Yoke)培訓zl課程有法思特獨家研發(fā)，各種失誤在企業(yè)里隨時隨地地發(fā)生著，其結(jié)果是造成產(chǎn)品缺陷不斷、損失難以下降，而導致失誤發(fā)生的人往往會說：“是一時疏忽造成的意外而已”，管理層慢慢習慣了這種狀況并習以為常。POKA－YOKE防錯法從杜絕失誤發(fā)生的源頭入......
精益生產(chǎn)管理實戰(zhàn)技法
蘇州：2026年06月03日
課程背景 隨著全球經(jīng)濟一體化進程加速，中國企業(yè)不僅要面臨國內(nèi)企業(yè)的競爭，還 有面對國外企業(yè)競爭 。人們對產(chǎn)品和服務(wù)的要求越來越高，多品種 、低價 格 、高質(zhì)量和短交期已成為 21世紀市場的主旋律 。精益生產(chǎn)方式就是在 這種時代的潮流下誕生的，它一出生就顯示出旺盛的生命力，實施精益生產(chǎn)的企業(yè)一路過關(guān)斬將，發(fā)展成為世界頂尖......
工廠成本控制及生產(chǎn)績效提升
東莞：2026年04月11日
課程收益 深入學習企業(yè)財務(wù)盈虧核算方法、現(xiàn)金流定義及計算方法 從財務(wù)成本會計的角度理解直接生產(chǎn)費用與間接生產(chǎn)費用的定義及核算方法 間接生產(chǎn)費用（制造費用）分析及控制技巧 學習勞動力成本管理的重要性，掌握降低工廠勞動力成本30%的改善手法 學習衡量物料管理，庫存管理的績效指標，掌握控制物料成本、降低采購成本、降低庫存50%的實操方法 學習從現(xiàn)場浪費、管理浪費的角度識別工廠額外成本以及如何通過消除浪費降低成本 質(zhì)量成本分析及降低質(zhì)量的成本的方法 工廠降成本項目立項及推進技巧 世界......
SOP標準化作業(yè)及生產(chǎn)效率改善
蘇州：2026年04月23日
課程背景： 現(xiàn)在絕大多數(shù)企業(yè)，在一定程度上都能夠做到遵守國際標準化組織頒布的一系列標準規(guī)程，但問題是多數(shù)企業(yè)在通過認證后，只是把證書懸掛，并沒有在真正的運營過程中去實踐落實標準化。標準化的實施落實過程，是一個長期改善，維持結(jié)果，這不僅需要企業(yè)管理者具備專業(yè)的能力，同時還要求企業(yè)首先應(yīng)具備科學合理的管理思維，從而才會推行整個企業(yè)執(zhí)行標準化。標準化的工作多數(shù)屬于日常事務(wù)的規(guī)范，收益不明顯且周期較長，因此，往往被企業(yè)和管理者忽略，不足以引起應(yīng)有的重視。 本課程通過案例講解幫助學員重......
安全百分百事故零目標---企業(yè)目標零事故安全管理培訓班
西安：2026年05月07日
課程收益 1、建立安全基礎(chǔ)，從作業(yè)程序上避免事故發(fā)生。 2、樹立安全屏障，控制工作流程中的風險。 3、完善安全制度，從安全預(yù)防系統(tǒng)做起。 4、提升全員安全意識和技能。 5、實施全面精細化安全管理，達到事故零目標。 培訓對象： 生產(chǎn)管理層、自副總裁到廠長和單位經(jīng)理，以及維護、工藝、技術(shù)和工程部的經(jīng)理和主管、安全人員、安全經(jīng)理等。 課程大綱（課程大綱僅為課程部分內(nèi)容綱要，具體內(nèi)容見課程講義） 第一篇：“零事故活動”安全管理 一、關(guān)于“零事故活動......
REACH法規(guī)應(yīng)對及材料風險分析
深圳：2026年05月18日
課程介紹： REACH 是正在實施的歐盟化學物質(zhì)管理法規(guī)。REACH要求對所有進入歐盟市場的化學物質(zhì)進行管制，無論是化學品還是物品中所含有的化學物質(zhì)，包括在歐盟生產(chǎn)的和進口到歐盟的。 REACH法規(guī)每年會發(fā)布2批高度關(guān)注物質(zhì)（SVHC），計劃到2012年發(fā)布共106種SVHC。REACH法規(guī)規(guī)定的需要限制的危險物質(zhì)共有幾十大類，涉及的物質(zhì)不少于1000種。通過檢測所有這些物質(zhì)來確定產(chǎn)品的符合性，是企業(yè)難以承受之重！通過材料風險分析可以準確地確定公司的檢測需求！ 如何滿足客戶有......
價值流分析與成本控制實踐
上海：2026年05月29日
【課程介紹】 經(jīng)濟低迷，企業(yè)面臨巨大成本壓力和降低成本的動力，如何降低成本成為企業(yè)最重要的思考。而企業(yè)采用的最簡單直接的方法是控制費用，導致的結(jié)果是不該花的錢省了，該花的錢也省了，以至為取得改進必要的投入沒有投、降低成本的收益沒取得，費用的控制還嚴重影響到員工士氣，結(jié)果成本沒有降低、元氣倒損傷不小。 有些只是關(guān)注的直接成本或局部成本，相應(yīng)采取措施后總體成本可能會上升，運營問題相應(yīng)增加。如何系統(tǒng)性、科學、從全局分析和控制成本，價值流分析是最佳的方法，在系統(tǒng)分析的基礎(chǔ)上精益生產(chǎn)提......
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