北京物料管理培訓公開課

《生產計劃與物料管理》實戰研修班 北京：2026年07月31日

第 一 天（白 天）09：00-17:001.生產管理概述A.管理循環--PDCAB.生產管理與架構C.排定生產計劃的基本要素2.生產計劃的任務與劃分方式A.生產計劃的任務與種類3.確定人力或物料需求及月生產計劃A.主生產計劃的模式B.從主生產計劃導出物料需求計劃，做為采購的依據C.主生產計劃的功能D.使訂單延后達到最......

蘇州-生產計劃與物料管理 蘇州：2026年07月10日

現場、采購相關部門主管及生管、物管部門人員課程收益:【生產計劃與物料管理】是工廠管理最重要的課題之一，尤其在10倍速時代里，準時交貨與快速交貨已成為客戶是否下單的重要思考因素，本課程將提供制造體系之生管架構，熟悉生產計劃、生產安排、進度控制及產銷協調的實務技巧，并籍由關鍵點之管制措施，確保品質及交期。課程大綱:組織的基......

物料管理與倉儲盤點 蘇州：2026年08月01日

倉庫在供需鏈中所扮演的角色及其目的和功能，安全庫存的預測、評價和建立方法，庫存對企業成本、利潤及現金流量產生的影響，倉管員和倉儲主管各自的工作職掌。課程對象倉庫、物料、資材、品管工程師及相關人員。課程大綱一、庫存管理的范疇二、庫存管理的作用和意義三、倉庫的籌建和組織形式;1．新建倉庫時應考慮哪些因素2．倉庫的組織結構有......

PMC-生產計劃與物料管理實戰訓練 蘇州：2026年08月12日

生產計劃和物料控制（PMC）部門是一個企業“心臟”，掌握著企業生產及物料運作的總調度和命脈，統籌營運資金、物流、信息等動脈，直接涉及影響生產部、生產工程部、采購、貨倉、品控部、開發與設計部、設備工程、人力資源及財務成本預算控制等，其制度和流程決定公司盈利成敗。因此PMC部門和相關管理層必須充分了......

民法典時代企業合同法律操作實務與應對策略 北京：2026年07月11日

概述：民法典合同編立法概況第一部分、一般規定與合同的訂立一、合同相對性如何理解二、無名合同之法律適用三、要約邀請之認定標準四、要約與承諾內容一致五、電子合同成立與砍單六、預約合同之效力認定七、格式條款規則 1、格式條款訂入規則 2、格式條款無效認定 3、格式條款解釋規則八、懸賞廣告九、企業締約風險防范1、締約對象選擇 ......

研發人員的考核與激勵 上海：2026年08月31日

第一部分：案例分析1.總結目前在研發人員考核與激勵方面存在的主要問題有哪些？第二部分：研發人員的考核與激勵概述1.研發績效管理面臨的主要問題1.1研發績效管理面臨的主要問題1.2研發績效管理流于形式、沒有標準、秋后算帳1.3研發人員的“幼稚”、盲目創新1.4研發團隊的激勵手段缺乏和滯后1.5研發......