近期熱門設(shè)備管理培訓(xùn)公開課 Hot Trainings

機(jī)器視覺培訓(xùn) 蘇州：2026年05月06日

【培訓(xùn)對象】 1、有一定的電工及 PLC 基礎(chǔ)人員 2、有一定的語言基礎(chǔ)(SCL,ST,C,或梯形圖) 【課程目標(biāo)】 1、了解軟件開發(fā)基礎(chǔ)，并開發(fā)簡單小軟件 2、了解數(shù)字圖像原理，并了解機(jī)器視覺硬件及視覺工作原理 3、對?？?康耐視，HALCON 等視覺處理軟件，處理方式有基本了解 4、了解 Halcon 編程的基本技......

設(shè)備全生命周期管理培訓(xùn)班 無錫：2026年05月06日

課程介紹 隨著工業(yè)化進(jìn)程的不斷進(jìn)步，機(jī)器代替人工的時代已經(jīng)來臨，國內(nèi)外企業(yè)都在智能化和專業(yè)化這個制高點(diǎn)上競爭，設(shè)備管理一直作為運(yùn)營管理的重要話題和挑戰(zhàn)之一，但是總體取得的成效參差不齊；它的有效運(yùn)轉(zhuǎn)效率直接決定著成本、品質(zhì)、產(chǎn)能和企業(yè)利潤，我們認(rèn)為具有很大的挖掘潛力，全面競爭的年代已經(jīng)來臨，假如你還認(rèn)為設(shè)備管理是出現(xiàn)故障......

全面設(shè)備管理TPM實(shí)戰(zhàn) 北京：2026年05月14日

課程介紹 作為制造企業(yè)，設(shè)備作為最重要的生產(chǎn)要素和資源，其競爭力的高低將直接決定了質(zhì)量、效率和效益。某些企業(yè)，設(shè)備是其重要的核心競爭力。因此，需要推行全面設(shè)備管理TPM。 全面設(shè)備管理TPM是一種根本性改進(jìn)活動，它需要組織內(nèi)全員參與。如果一個組織能完整地實(shí)現(xiàn)TPM(全面設(shè)備管理），那么就會明顯提高它的生產(chǎn)力、質(zhì)量和降低......

設(shè)備綜合效率管理及個別改善活動 上海：2026年05月15日

課程背景： 制造型企業(yè)普遍存在著如何提高設(shè)備運(yùn)行效率及生產(chǎn)經(jīng)營效率的迫切需求，TPM的個別改善提供了系統(tǒng)的方法論。本課程希望給予企業(yè)現(xiàn)場管理人員掌握設(shè)備效率改善的方法，以及充分運(yùn)用個別改善的固有技術(shù)，為企業(yè)推行全面精細(xì)化管理提供幫助。 培訓(xùn)對象： 設(shè)備維護(hù)人員，設(shè)備經(jīng)理 培訓(xùn)目標(biāo)： 通過培訓(xùn)能夠提升學(xué)員對制造現(xiàn)場的改善......

數(shù)控車削工藝及SIEMENS系統(tǒng)數(shù)控車床編程與操加工技術(shù) 南京：2026年06月01日

【學(xué)習(xí)收獲】 學(xué)習(xí)數(shù)控車削加工工藝及SIEMENS系統(tǒng)編程與操作技術(shù)可以帶來以下收獲： →理解數(shù)控車削加工的基本原理：學(xué)習(xí)數(shù)控車削加工可以使您深入了解數(shù)控車床的結(jié)構(gòu)和工作原理，以及如何進(jìn)行工藝設(shè)計。您將學(xué)習(xí)如何選擇切削工具、確定切削參數(shù)，以及如何優(yōu)化車削過程，從而實(shí)現(xiàn)更高效、更精確的車削結(jié)果。 →掌......

EHS專業(yè)技術(shù)人員綜合技能提升訓(xùn)練 濟(jì)南：2026年04月16日

課程概述 近幾年，國家對安全生產(chǎn)的重視程度越來越高，社會關(guān)注度也持續(xù)提高，與此同時，生產(chǎn)安全事故的追責(zé)力度也是越來越大。于是很多企業(yè)開始重視安全生產(chǎn)工作，安全生產(chǎn)管理人員的就業(yè)前景也是一片大好。 于是，很多企業(yè)開始編制各類安全管理制度，推行風(fēng)險識別管控，組織安全績效考核，建立各種管理制度。但是，管理制度編了一大摞，要求定了一大筐，風(fēng)險卻依然得不到有效控制：據(jù)報道，2020年3月3日，山東沂水XX精細(xì)化工發(fā)生燃爆事故，造成1死1傷；2月26日，陜西XX變壓器公司危廢庫發(fā)生叉車移......

VDA6.3 過程審核 青島：2026年05月12日

課程說明 本課程講師利用近十年的德資汽車行業(yè)大企業(yè)的過程審核VDA6.3，及與德國汽車制造商的一級配套的經(jīng)驗(yàn)，利用生動的案例，深入的剖析每個審核條款的深入含意及應(yīng)用方法，對VDA6.3的打分原則進(jìn)行講解和訓(xùn)練，可讓受訓(xùn)者能夠掌握標(biāo)準(zhǔn)的精髓和有效實(shí)施，幫助企業(yè)從產(chǎn)品和過程的開發(fā)直至采購、批量生產(chǎn)和顧客服務(wù)的全過程的改善，以獲得低成本、高質(zhì)量的產(chǎn)品，達(dá)到顧客的全面滿意，拿到進(jìn)入德國汽車工業(yè)主機(jī)廠德敲門磚。 了解德國汽車工業(yè)的過程審核要求 理解過程審核中的條款內(nèi)容及實(shí)際的運(yùn)用 掌握......

《精益生產(chǎn)》深入推進(jìn)與八大障礙突破 深圳：2026年05月15日

課程背景： 對于“精益運(yùn)營管理模式”，是否存在以下疑惑： ▲知道“精益運(yùn)營管理模式”能給企業(yè)帶來巨大的效益與幫助，但無從下手。 ▲“精益運(yùn)營管理模式”在企業(yè)已經(jīng)導(dǎo)入，但收效甚微，有的甚至半途而廢。 ▲掌握了理論，套用了別人的經(jīng)驗(yàn)，用在自己的企業(yè)，卻不管用。 ▲老板和管理團(tuán)隊(duì)，花了大量的時間與精力，去推行實(shí)施，卻處處碰壁，許多問題難以突破。 ▲點(diǎn)效率有提高，但系統(tǒng)效率沒有得到明顯的改善。 假如你的企業(yè)存在以......

班組長的管理技能 上海：2026年05月26日

課程大綱: 第一章：生產(chǎn)部門在生產(chǎn)制造型企業(yè)中的地位和作用 班組管理與企業(yè)經(jīng)營的根本目的 生產(chǎn)部門及其生產(chǎn)班組長在企業(yè)中的地位和作用 班組長如何處理好與其上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系 班組長如何處理好與其它部門之間的關(guān)系 第二章：生產(chǎn)班組長在企業(yè)管理中的職責(zé)和權(quán)力 班組長的基本任務(wù) 班組長的職責(zé)范圍 班組長的權(quán)限 第三章：生產(chǎn)班組長應(yīng)該具備的基本素質(zhì) 班組長自身素質(zhì)的四項(xiàng)基本要求 班組長應(yīng)有的文化修養(yǎng) 班組長必備的專業(yè)技術(shù)水平 班組長管理能力 第四章：生產(chǎn)班組長應(yīng)該具備的組織管理能力 班組......

設(shè)備管理要效益—工業(yè)4.0下的精益全面生產(chǎn)維護(hù) 天津：2026年05月28日

課程概述 困境之上，兵臨城下，依舊沒有完！鋪天蓋地的大數(shù)據(jù)、2025與工業(yè)4.0，讓這個“尚未享受工業(yè)2.0、迫在眉睫工業(yè)3.0、突然之間工業(yè)4.0”的中國制造業(yè)一片茫然，“2.0補(bǔ)課，3.0普及，4.0示范” 的“并聯(lián)式”發(fā)展道路上，我們與世界級的企業(yè)差距何在？是不是我們該丟掉本該做好的管理！捫心自問我們的企業(yè)是否有如下的情形： 1.企業(yè)的盈利能力差 ,利潤微薄,有訂單卻做不出來，經(jīng)常延誤交期 2.材料......

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