排程管理培訓

排程管理培訓公開課

優秀PMC必殺器—多品種小批量的生產計劃與排程管理北京：2026年07月10日

一、生產計劃的角色和定義---總指揮通過啤酒游戲來看無冕之王如何指揮其他部門緊密配合，發揮團體效益？二、不同企業的生產計劃模式1、大批量型生產計劃模式2、小批量多品種且生命周期短（項目型）生產計劃模式3、按單生產、備貨生產和按單設計生產的基本模式4、生產模式與生產計劃的關系5、小批量多品種生產方式的特點和難點6、小批量......

多品種小批量下的柔性生產計劃與排程管理蘇州：2026年07月10日

第一講：準時化生產的基礎與前期準備一、準時化生產的五大基礎1. 穩定的人員2、合理的訂單3、穩定的供應體系4、穩定的品質體系5、良好的研發系統二、信息溝通機制建設1. 平行部門溝通渠道建設2. 上下部門溝通渠道建設3. 信息報表保障機制建設4. 如何保障數據的準確性三、基本制度流程要求1. 基本制度：物料準備完成時間2......

柔性生產計劃與排程管理課程上海：2026年07月13日

第一部分生產管理面對的嚴峻挑戰與管理者角色定位（1H）1.認識現代管理，2.現場管理與多變的市場困惑3.如何實現現代管理科學化4. ※舉例：信息管理的應用5.生產管理人員的角色定位及應具備的技能6.※案例：高效班前會的運用7.管理格局與境界8.應對多變的市場的管理策略第二部分柔性生產管理的意識轉變（1.5H）1.現......

柔性生產計劃與排程管理課程深圳：2026年07月15日

本課程時長為2天。生產計劃是任何一個制造型企業生產管理的首要因素和管理主線，生產系統流暢與否、產能是否合理安排以及工廠庫存是否合理控制等均直接反映出生產計劃管理水平的高低，同時生產管理的很多關鍵績效例如OTD（訂單準時交付率）、生產能力的最大化應用等在很大程度上取決于生產計劃體系的完善性和生產計劃制定的合理性。掌握正確......

排程管理培訓內訓課程

柔性生產計劃與排程管理主講：肖老師

“計劃又要改！你們計劃怎么搞的”—車間主管怨聲載道：要么忙得要死：制造部門天天救火！！產能不夠！人力不夠！材料告急！！客戶催貨！！要么閑得要死：設備閑置，工人放假！生產停線！隨著市場競爭的激烈，工廠品種不斷增多，批量不斷減少，生產計劃不但要以市場需求和客戶個性化的要求來確定，還要根據......

《柔性生產計劃與排程管理》主講：陳老師

互動式講授+成功案例分析+小組討論+模擬游戲演練【課程大綱】一、柔性生產計劃1.柔性生產計劃與傳統計劃有何區別？2.銷售計劃、生產計劃與出貨計劃的關系3.柔性生產計劃的概要柔性生產計劃的特點柔性生產計劃的用途、種類柔性生產計劃的內容4.生產計劃在企業的作用與重要性分析※案例分享5.柔性生產計劃的要求與要點6.模擬游戲：......

柔性生產計劃與排程管理主講：劉老師

了解和掌握生產管理系統原理，以市場需求為導向，制訂合理的生產預測與生產計劃，協調內外部資源，更加有效地進行生產組織•優化排產體系和流程，改善物流管理與車間現場控制，提高生產系統的快速、柔性和敏捷化響應能力平衡外部顧客滿意和內部成本控制，提高制造資源（人、機、物）利用效率課程背景：“計劃又要改！你們......

柔性生產計劃與排程管理——應對急單插單的柔性生產計劃主講：陳老師

緊急訂單頻繁發生！！怎么辦？又要插單真煩人，計劃又要改了。你正在為無法及時交貨煩惱嗎你無法準確判斷生產中又有什么問題要發生？部門之間互相推諉、互相指責！！怎么辦？這種情形日復一日市場變了、客戶需求變了因循守舊無法帶來突破本課程旨在介紹世界級優秀企業的創新思路、成功方法，幫助企業提高生產計劃的柔性，以應對復雜多變的市場環......