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課程目標(biāo)

了解設(shè)備管理的基本概念

掌握常見(jiàn)的設(shè)備故障分析工具與方法

能夠獨(dú)立或協(xié)作完成故障根本原因分析

制定有效的解決方案并推動(dòng)落地，形成管理閉環(huán)

提升化工設(shè)備管理的系統(tǒng)思維與實(shí)戰(zhàn)能力

課程大綱

第一講 設(shè)備管理概要

1、什么是設(shè)備管理

2、設(shè)備管理主要內(nèi)容

正確選配設(shè)備

合理使用設(shè)備

精心維護(hù)設(shè)備

設(shè)備的技術(shù)改造與更新

設(shè)備的軟件開(kāi)發(fā)

3、設(shè)備的前期、中期、后期管理

討論：相對(duì)新設(shè)備，老設(shè)備的要求可以低一點(diǎn)

4、化工行業(yè)設(shè)備管理的特殊性與高風(fēng)險(xiǎn)性

5、設(shè)備管理的基礎(chǔ)概念

設(shè)備的磨損和澡盆曲線(xiàn)

設(shè)備使用的三好：管好、用好、修好

設(shè)備使用的四會(huì)：會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除故障

設(shè)備管理的八字方針：緊固、密封、潤(rùn)滑、擦拭

設(shè)備使用的潤(rùn)滑五定

設(shè)備管理的五項(xiàng)經(jīng)律

6、設(shè)備運(yùn)行管理的基本原則

設(shè)備內(nèi)外“顏值不變”

設(shè)備內(nèi)外“不多一點(diǎn)、不少一點(diǎn)”

7、設(shè)備管理三大模塊

基礎(chǔ)管理

設(shè)備檔案和臺(tái)賬管理

備品備件管理

潤(rùn)滑要求

檢修作業(yè)

小修、中修、大修

點(diǎn)檢與運(yùn)行維護(hù)

設(shè)備缺陷管理

日常保養(yǎng)、一級(jí)保養(yǎng)、二級(jí)保養(yǎng)、三級(jí)保養(yǎng)

生產(chǎn)繁忙時(shí)的保養(yǎng)方法

8、設(shè)備管理四大標(biāo)準(zhǔn)

維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)

潤(rùn)滑標(biāo)準(zhǔn)

維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

9、設(shè)備可靠性評(píng)價(jià)指標(biāo)

設(shè)備綜合效率（OEE）＝時(shí)間開(kāi)動(dòng)率×性能開(kāi)動(dòng)率×合格品率

平均故障間隔 (MTBF) ＝開(kāi)動(dòng)總時(shí)間/停止次數(shù)

平均修理時(shí)間 (MTTR) ＝故障總時(shí)間/故障次數(shù)

第二講 設(shè)備故障分析

1、設(shè)備故障的形成

劣化→小缺陷→中缺陷→大缺陷→故障

2、設(shè)備故障分析

故障類(lèi)型

突發(fā)性故障 vs. 漸發(fā)性故障

分析層次

表面現(xiàn)象 -> 直接原因 -> 根本原因

根本原因

根源性問(wèn)題，解決后可防止問(wèn)題復(fù)發(fā)

閉環(huán)管理

形成螺旋上升的改進(jìn)循環(huán)

3、故障分析工具與方法

5W1H（1E）法：

What：故障現(xiàn)象

Where：故障部位

When：發(fā)生時(shí)間與頻次

Who：相關(guān)人員

Why：原因分析（多層追問(wèn)）

How：發(fā)生過(guò)程與程度

Extension：損失評(píng)估

魚(yú)骨圖（因果圖）

“人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)”6大維度

帕累托分析（80/20法則）

用圖表識(shí)別關(guān)鍵問(wèn)題

4、系統(tǒng)化問(wèn)題解決方法

8D方法（8 Disciplines）

D0：準(zhǔn)備過(guò)程

D1：成立小組

D2：?jiǎn)栴}描述

D3：實(shí)施并驗(yàn)證臨時(shí)遏制措施

D4：確定并驗(yàn)證根本原因

D5：選擇和驗(yàn)證永久糾正措施

D6：實(shí)施和確認(rèn)永久糾正措施

D7：預(yù)防再發(fā)生

D8：表彰小組貢獻(xiàn)

FMEA失效模式與影響分析

失效模式、影響、嚴(yán)重度（S）、頻度（O）、探測(cè)度（D）

RPN（風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)）= S × O × D

FMEA用于事前風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)和預(yù)防

第三講 設(shè)備點(diǎn)檢管理與化工設(shè)備故障分析

1、點(diǎn)檢的概念

2、點(diǎn)檢的“五定”

3、設(shè)備點(diǎn)檢的分類(lèi)及分工

4、點(diǎn)檢管理的保證體系

5、點(diǎn)檢的“三位一體”

崗位操作的日常點(diǎn)檢

專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢人員的定期點(diǎn)檢

專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的精密點(diǎn)檢

6、設(shè)備點(diǎn)檢管理四大標(biāo)準(zhǔn)

維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)

潤(rùn)滑標(biāo)準(zhǔn)

維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

7、點(diǎn)檢的操作辦法

點(diǎn)檢前的準(zhǔn)備工作

日常點(diǎn)檢實(shí)施

專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢實(shí)施

現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)檢工作的要點(diǎn)

8、化工設(shè)備典型故障

腐蝕：化學(xué)腐蝕、電化學(xué)腐蝕

泄漏：靜密封點(diǎn)、動(dòng)密封點(diǎn)泄漏

結(jié)垢與堵塞：管道、過(guò)濾器堵塞

疲勞與斷裂：長(zhǎng)期承壓、振動(dòng)導(dǎo)致

材質(zhì)劣化：高溫蠕變、氫脆等

9、解決方案制定與閉環(huán)管理

制定有效方案：SMART原則

措施落實(shí)：明確責(zé)任人、時(shí)間節(jié)點(diǎn)、所需資源

效果驗(yàn)證：設(shè)計(jì)檢查指標(biāo)（MTBF、維修成本等）

標(biāo)準(zhǔn)化：修訂SOP、點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)、維修規(guī)程

朱老師

朱建農(nóng)老師簡(jiǎn)介

【專(zhuān)業(yè)資質(zhì)】

實(shí)戰(zhàn)派生產(chǎn)管理、安全管理專(zhuān)家和資深顧問(wèn)

浙江省企業(yè)培訓(xùn)師協(xié)會(huì)原副會(huì)長(zhǎng)

（現(xiàn)常住武漢）

高級(jí)工程師

高級(jí)人力資源管理師

浙培協(xié)認(rèn)證高級(jí)講師

全國(guó)多所大學(xué)和機(jī)構(gòu)特邀講師

浙江省應(yīng)急管理培訓(xùn)中心特聘講師

十多年企業(yè)和大學(xué)專(zhuān)職培訓(xùn)講師

【從業(yè)經(jīng)歷】

朱建農(nóng)老師有30多年的企業(yè)管理與技術(shù)管理、行政人事管理和教育培訓(xùn)實(shí)踐經(jīng)歷，曾赴日本京都等地企業(yè)考察學(xué)習(xí)管理。

在大型央企工作近20年、在浙江全國(guó)民營(yíng)500強(qiáng)企業(yè)“浙江天圣控股集團(tuán)”工作近10年，先后擔(dān)任過(guò)工程師、高級(jí)工程師、廠長(zhǎng)、設(shè)備動(dòng)力部部長(zhǎng)、企管部經(jīng)理、公司副總經(jīng)理、集團(tuán)人力資源總監(jiān)等職。

【擅長(zhǎng)領(lǐng)域】

朱老師在企業(yè)精細(xì)化（精益化）管理、生產(chǎn)管理、安全管理、中基層管理等方面都有自己獨(dú)到的見(jiàn)解，課程呈現(xiàn)不是僅僅讓學(xué)員“知其然”，更多的是讓學(xué)員“知其所以然”，課堂上常常讓學(xué)員有耳目一新、頓悟開(kāi)悟的感覺(jué)。

【主講內(nèi)容】

安全管理、精益管理、精細(xì)化管理、班組管理、6S現(xiàn)場(chǎng)管理、設(shè)備管理、質(zhì)量管理、成本管理、倉(cāng)儲(chǔ)物流管理、團(tuán)隊(duì)與溝通、高效執(zhí)行力等

【授課原則】

不接僅僅為完成培訓(xùn)計(jì)劃而舉辦的課程（培訓(xùn)是為了解決問(wèn)題，不應(yīng)是只有簽到表）

課堂上與學(xué)員約定：相互都不講空話(huà)、套話(huà)、大話(huà)、假話(huà)，只講實(shí)話(huà)

【授課風(fēng)格】

朱老師有十多年的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)企業(yè)和學(xué)員的需求、心理較為了解，在培訓(xùn)中朱老師引導(dǎo)學(xué)員先理出實(shí)際工作中的問(wèn)題或難點(diǎn)，然后通過(guò)理論講解、案例分析、情境游戲、討論互動(dòng)等方式，針對(duì)問(wèn)題感性啟發(fā)、理性升華，讓學(xué)員在培訓(xùn)中有所思、有所悟，讓學(xué)員在以后的工作中思路更清晰，解決問(wèn)題的方法更多、更實(shí)用，工作更輕松、更有效。

朱老師擅長(zhǎng)將深厚的理論知識(shí)與豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)結(jié)合，化繁為簡(jiǎn)，以大家喜聞樂(lè)見(jiàn)的方式進(jìn)行授課，善于引導(dǎo)學(xué)員共同思考。注重對(duì)企業(yè)管理問(wèn)題的分析和解決、講求實(shí)效性和適用性。以互動(dòng)、情景式培訓(xùn)見(jiàn)長(zhǎng)，注重受輔導(dǎo)人員的感悟及參與，培訓(xùn)風(fēng)格深入淺出、條理清晰、氣氛輕松、活躍、實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)，通過(guò)各種實(shí)際案例及管理游戲等方式充分調(diào)動(dòng)學(xué)員的學(xué)習(xí)熱情。

【服務(wù)客戶(hù)】

制造業(yè)

華潤(rùn)集團(tuán)、美的集團(tuán)、深圳富士康、一汽集團(tuán)、東風(fēng)汽車(chē)、中國(guó)航發(fā)燃?xì)廨啓C(jī)、合肥叉車(chē)、福田汽車(chē)、重慶力帆汽車(chē)、中車(chē)集團(tuán)、中國(guó)彩虹無(wú)人機(jī)、中核集團(tuán)、中核華辰、中鋁集團(tuán)、江銅集團(tuán)、山東臨工、武船重工、中建一局、中建三局、中交集團(tuán)一公局、中交集團(tuán)三公局、中交集團(tuán)重慶資管、中鐵上海市政工程公司、湖北交投集團(tuán)、上海普惠（美國(guó)）發(fā)動(dòng)機(jī)、無(wú)錫先導(dǎo)智能裝備、沈陽(yáng)發(fā)動(dòng)機(jī)研究所、大連4810軍械廠、寶鋼集團(tuán)、攀鋼集團(tuán)、西部銅業(yè)、長(zhǎng)城潤(rùn)滑油、上海華誼集團(tuán)、云南紅塔集團(tuán)、武漢烽火集團(tuán)、熊貓電子、青島雙星、水星家紡、福臨門(mén)、風(fēng)帆電池、TaTa木門(mén)、蒙牛乳業(yè)、珠江投資管理集團(tuán)、協(xié)鑫（集團(tuán)）控股有限公司、鄂爾多斯集團(tuán)、旗濱集團(tuán)、京東方合肥光電科技、鑫美半導(dǎo)體、湖南九芝堂、天能集團(tuán)（天能電池）、四川美豐化工、天津煙草、紅塔集團(tuán)、中煙集團(tuán)武漢卷煙廠（黃鶴樓）、中煙紅安卷煙廠、福建鑫葉集團(tuán)、中石化岳陽(yáng)石化、中石化催化劑公司、盛虹石化集團(tuán)、中國(guó)航天合肥樂(lè)凱科技產(chǎn)業(yè)公司、湖北祥云集團(tuán)、浦林成山（山東）輪胎有限公司、南都新能源、山東浩信集團(tuán)、伍爾特（中國(guó)）有限公司（德）、杭州丘比食品（日）、采埃孚轉(zhuǎn)向系統(tǒng)有限公司（德）、四川美豐化工、紛美包裝有限公司、神華集團(tuán)（煤礦、電廠、港口）、日本東特(浙江)有限公司、中國(guó)紙業(yè)駿泰漿紙有限公司、江蘇藍(lán)豐生物化工、中國(guó)星月集團(tuán)、重慶國(guó)際復(fù)合材料公司、浙江三美化工股份有限公司、山東玻纖集團(tuán)股份有限公司、遼寧科隆精細(xì)化工股份有限公司、浙江信匯新材料股份有限公司、包頭盛泰汽車(chē)零部件制造有限公司等

電力煤炭

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服務(wù)業(yè)

青海省工信廳、首都機(jī)場(chǎng)、武漢天河機(jī)場(chǎng)、海南航空、連云港港口集團(tuán)、神華黃驊港務(wù)公司、遼寧移動(dòng)、武漢移動(dòng)、四川移動(dòng)、重慶移動(dòng)、黑龍江移動(dòng)、廣州移動(dòng)、深圳移動(dòng)、山西移動(dòng)、潮州移動(dòng)、佛山移動(dòng)、云南移動(dòng)、北京聯(lián)通、河北聯(lián)通、上海水務(wù)集團(tuán)、南寧水務(wù)、中核集團(tuán)中國(guó)中原對(duì)外工程公司、遼寧郵政、湖北郵政、浙江中通通信、北京地鐵、武漢地鐵、昆明地鐵、山東郵儲(chǔ)銀行、廣發(fā)銀行深圳分行、民生銀行武漢分行、工商銀行武漢分行、青海省農(nóng)商銀行、青海農(nóng)發(fā)銀行、浙江農(nóng)商銀行、武漢農(nóng)商銀行、青島農(nóng)商銀行、西藏銀行、南通銀行業(yè)協(xié)會(huì)、新疆昌吉銀行業(yè)協(xié)會(huì)、內(nèi)蒙古農(nóng)發(fā)行、中信銀行武漢分行、徽商銀行、甘肅郵儲(chǔ)銀行、天津農(nóng)商銀行、海安吉汽車(chē)運(yùn)輸有限公司、中國(guó)電子科技集團(tuán)二十八所、三十六所、武漢大學(xué)、華中科技大學(xué)、浙江工商大學(xué)MBA學(xué)院、浙江大學(xué)經(jīng)管學(xué)院、浙大繼教學(xué)院、北京大學(xué)教育學(xué)院、浙江工業(yè)大學(xué)、湖南大學(xué)、廈門(mén)大學(xué)管理學(xué)院、中核核工業(yè)學(xué)院、北京環(huán)豐世紀(jì)綠色能源科技公司、山東省特種設(shè)備檢驗(yàn)研究院公司、云南中衡網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司等

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