蘇州6Sigma培訓公開課

6Sigma準綠帶黃帶培訓—六西格瑪基本方法及工具應用 蘇州：2026年09月14日

六西格瑪項目經理或負責人；工藝、質量、研發、制造、設備等職能部門工程師、主管、經理等相關人員課程大綱一、六西格瑪管理概述1.六西格瑪歷史2.西格瑪的統計意義3.什么是六西格瑪管理4.西格瑪質量水平5.六西格瑪推進組織二、六西格瑪改進流程1.D定義階段簡介2.M測量階段簡介3.A分析階段簡介4.I改進階段簡介5.C控制階......

6sigma綠帶培訓（黃帶YB-綠帶GB進階） 上海：2026年08月10日

第一天 上午一、六西格瑪概述1.六西格瑪管理的歷史2.什么是西格瑪3.西格瑪水平4.六西格瑪管理的必要性5.六西格瑪方法論簡介下午二、DMAIC方法論1.D定義階段2.M測量階段3.A分析階段4.I改進階段5.C控制階段三、minitab軟件簡介1.minitab基本操作2.常用圖形分析3.正態分布及檢驗四、六西格瑪項......

6Sigma準綠帶：六西格瑪基本方法及工具應用 杭州：2026年09月03日

本課程系統講授六西格瑪所需的核心模塊，實施策略和方法。學員將學會使用六西格瑪工具實施來持續地，可有效地解決問題. 課程基于 SIX SIGMA項目管理方式。在培訓過程中，結合真實品質改善項目立項和實施來進行，學員參與現場實際項目的實施，并在咨詢師的輔導下監控整個六西格瑪實施過程，取得實質性的改變。課程收益顯著改善質量水......

6sigma專用軟件minitab應用 深圳：2026年07月11日

企業質量、生產和工程工作的中高層技術及管理人員。課程收益:通過培訓讓公司領導：1、掌握基本統計技術的Minitab操作方法。2、進一步理解和鞏固SPC\DOE\MSA\QC常見工具。3、能結合六西格項目和質量管理需要選擇適用的統計工具。4、掌握相關工具的minitab操作、數據和圖形結果的分析與判定。培訓頒發證書:六西......

時間管理藝術 上海：2026年07月11日

明確工作目標，合理規劃，提高個人工作效率；有效授權，以從事更重要的工作；采用系統的時間控制方法來控制自己的時間；改變拖延習慣，排除干擾因素，減少延誤工作的各種借口；學會對不合理的要求說NO；建立對事情重要性與緊急性的正確認知，學習妥善安排工作優先順序，讓你的管理工作更有節奏感；養成有效的處理日常事物的習慣，最有效的利用......

全面預算管理與數字化背景下的財務報表分析及企業財務稅務合規管控專題培訓班 上海：2026年08月17日

一、企業財務管理思維與全面預算管理及精細化成本控制實務(一)企業管理者財務管理思維的拓展與提升1.構建世界一流財務管理體系的有益實踐解析2.如何構建企業管理者財務管理的思維路徑3.企業財務報告組成及其在企業管理中的運用4.企業運營資金管理與案例分析:財務數據分析洞察企業經營(二)國有資本經營預算最新政策與改革動態1.《......