精益KANBAN培訓

精益KANBAN培訓公開課

工藝標準化與生產效率提升北京：2026年09月07日

前言：IE 工業工程和精益生產簡介IE 工業工程的起源生產現場七大浪費：過量生產、庫存、等待、多余的工藝、多余的動作、返工、搬運、通過改善現場、降低工廠生產成本案例討論第一章、產品工藝分析法和現場布置什么產品工藝分析法工藝程序圖工藝程序圖的作用工藝分析符號工藝程序圖的構成：直列形、合流形、分支形、復合形工藝程序圖案例：......

單元式生產方式訓練營—基于多品種小批量的生產方式及改善技巧廣州：2026年09月14日

面對國家產業政策調整和兩部委對“專/精/特/新”制造企業轉型升級的契機，中小企業在提升“專業化”、“精細化”、“特色化”和“創新水平”的管理能力方面該如何發力，以應對本輪產業轉型升級的機遇？為什么一家......

彈性PMC—生產計劃與物料控制長春：2026年09月03日

一、物料需求及物料計劃的基本概述1．廣義及狹義的物料需求2．獨立需求的概念3．相關需求的概念二、依照B.O.M計算獨立需求和相關需求（計算演練）三、客戶需求計劃/生產計劃和物料計劃的相互關系及影響1．供應鏈環境下的物料計劃體系圖示2．牛鞭效應案例分析-需求預測偏差對物流計劃的沖擊3．內部制造模式對物料計劃的影響（附案例......

制造業生產計劃與物料控制PMC 重慶：2026年09月12日

很多企業重視營銷，但殊不知，生產計劃嚴重影響營銷的交付。有些企業，因為生產跟不上訂單，而賠錢；有些企業，營銷利潤豐厚，但利潤是一大堆庫存。所以有人說，庫存是萬惡之源！生產計劃和物料控制（PMC）在企業中掌握著企業生產及物料的總體規劃及運作，直接與資金、物流、信息等相關聯，同時與公司各個部門進行交錯性的互動，影響和協調著......

精益KANBAN培訓內訓課程

現場品質管控實戰訓練主講：王老師

第一章、現場品質管控的源頭—品質標準的正確定位與理解1、品質標準的分類2、品質標準的表現形式3、品質標準產生的過程4、品質標準的有效運用第二章、現場品質管控要點1、新產品開發管控的要點1．1 設計概念階段重點控制：可行性論證；設計輸入的評審與確認1．2 設計總體方案階段設計總體方案的評審與確認1．......

設備管理（含TPM）主講：張老師

廠長，生產、工程、設備、車間部門等相關人員及其骨干員工等課程大綱單元一現場設備使用管理一、班組使用設備的類型二．班組設備管理的內容【實例】某公司設備目視管理示例三．設備管理規程和設備管理制度【實例】空氣壓縮機操作規程【實用工具】設備使用管理日檢表【實例】切削機操作說明書單元二設備點檢與維護保養一、設備點檢【實例】設......

安全事故調查與根源分析主講：郭老師

工廠的各項KPI指標中，安全指標往往被排在第一要位。事故的發生將給企業的人員、財產、聲譽……帶來不可估計和無法抹滅的損失！而據美國的調查研究發現，只有2%的工業傷害事故是超出了人的能力所能夠達到的范圍，是不可預防的，而在可預防的工業事故中，以人的不安全行為為主要原因的事故占88%，可以說是幾......

失效模式與效應分析FMEA和測量系統分析MSA（2天）主講：盛老師

FMEA培訓收益1.了解質量管控與失效模式與效應分析的緊密關系2.掌握失效模式和效應分析FMEA的時機3.掌握FMEA實施流程7大步驟的內容和要點4.掌握通過FMEA分析結果，編制質量工程圖PMP和控制計劃Cp5.掌握巡檢計劃的編制原理MSA培訓收益1.掌握測量系統的基本概念、分析的時機。2.掌握計量型測量系統的5個定......